自来水公司财务管理存在的问题及对策

邱彦锋

摘 要：随着我国社会主义经济制度的改革，其财务管理是企业体制改革中存在的重大问题。从目前看，大部分的企业的财务管理还是不够的完善，相对的缺乏一些科学规范，这一问题的出现，对于企业的可持续性发展有了一定的威胁，这篇文章就以此为题，讲解了站在财务管理中遇到的问题与解决措施。

关键词：自来水；财务管理；问题

1财务管理方法在企业中的应用分析

1.1财务预测与决策方法

如果想要进一步的将企业的财务管理强化，我们就需要进行财务预测，财务预测在整个体系中属于比较重要的一个位置，我们主要是通过以下方法来对投资与流动资产、销售收入企业现金流等进行预测的（分析法、比例法、直接计算法等）。

1.2财务预算与计划方法

财务的预算对企业计划期的预计非常重要，并且也是企业计划预期的成果，企业管理的重要组成与结构有现金的收支和财务状况的预算，并且在财务管理工作中也是极其重要的一个环节，所以我们为了提高预见性并且减少盲目性，我们就应该认真执行财务预算才可达到想要的效果，财务预算的好处有很多，不仅能够为企业的管理人员明确目标，还能够提高部门的业绩，除了以上的方法，我们还能够通过协调部门的活动从而改善预算的执行情况，并且完成提高企业经营管理的目标。

1.3财务分析与考核方法

使用特定的方法分析与评价出的最后的结果就是财务分析，我们要将财务指标的完成的状况与活动将其掌握，并掌握它的相关规律。财务分析不仅能够将企业的管理水平不断地提高，并且还能够改善企业的预测与决策控制，企业的效益也能不断地提高。我们平常最经常用的财务分析法有以下几种：（综合分析法、杜邦分析法，因素综合分析法）等等，使用综合分析法可以帮助企业资本结构有效排列，它能够将企业的经营成果综合的分析，并且对企业的法学发展有着非常重要的意义。

2自来水企业财务管理过程中存在的问题

2.1缺乏理念

自来水企业不能够用最科学的思维来开展财务管理是因为受到企业体制与管理机制的影响所以未能用最新的方法开展财务管理，并且还收到了公共服务企业的舒服，影响甚大。因为这种问题的出现导致了财务管理非常混乱并且不科学，这种影响对于企业的财务状况带来了很大的影响，现如今，大部分企业的财务管理观念相对落后，并且有时还会出现垄断思维等特点，这些特征都对自来水企业的财务科学化。因为企业的财务观念相对落后，思维模式不灵活，对于企业未来的发展非常不利，很难形成核心的竞争力，并且想要将企业利润最大化也造成了一定的阻碍。企业效率低，成本开销比预计的大，这些都是因为没有建立合理的财务关系所导致的问题，所以我们应该将这些出现的问题要非常的重视。

2.2财务管理制度不健全

自来水企业的责任非常重大，它属于城市的服务行业，但是，从现在的城市供水对财务管理的态度来看，大部分的企业没有将财务管理制度放在一个很重要的位置上，并且很多企业对于财务管理制度不太清除，所以导致不能形成一个完整的体系。而且很多企业在供水时出现了浪费与成本超出预支的现象，并且成本控制也非常的不科学，一旦出现这种问题就会对于企业未来的发展带来很坏的影响，除此之外，还有一部分的企业内部控制水平低下，最后导致了企业的效益也随之降低，所以企业如果想在未来的发展中不断地提升，解决上述的问题才是关键。

2.3财务管理人才素质较低

虽然我国的自来水企业都设有专门的财务部门并且也有专人进行此项工作，但是从整体来看，非常多的自来水企业中的人员素质都比较偏低，人员的素质有的高有的低，以这种情况下发展，企业非常难以形成一个具有强大战斗力的企业。并且由于企业人员的素质偏低，工作人员大部分都不能够对市场的走向做出准确的评判。这个问题的出现对于企业未来的发展有着很大的阻碍。也正是因为上述原因，导致企业很难满足市场的需求，并且造成企业与市场脱轨，大大的影响到了企业的可持续发展性。

3加强自来水企业财务管理的对策和建议

3.1建立健全财务管理制度

制度是企业发展的保障，自来水企业应建立和完善符合现代市场化要求的企业财务管理制度，建立健全内部财务管理制度，并严格执行，保证项目建设规范运行，各项投资支出真实、合法。企业包括预概算编审制度、核算制度、内控制度、报表制度、竣工财务决算制度。从立项报告到编制预算，从设计到施工包都应当有科学的制度。同时自来水企业要制定严格的企业预算制度，并定期进行预算的分析和审核，包括月度预算、季度预算和年度预算的审核。要从源头上控制财务开支，增加企业收益。

3.2转变财务管理思路

在企业中财务状况与企业的效益有着很大的联系，所以管理层人员一定要从整体来认真的看待这个问题，并且意识到此问题的重要性。我们第一步要做的就是将那些陈旧的观念更新，将企业与市场接轨，要想将影响财务决策的这个问题彻底解决，就应该运用现代的市场经济财务思维来管理，并且对方案做出相对的分析，最后将最好的方案选择出来，这样才能切实的提高科学性与合理性。

3.3完善自来水企业的会计制度

完善自来水企业制度是防范财务风险的关键步骤，它能够提高会计信息质量，加强自来水企业财务核算和财务管理。完善的会计制度，准确、真实的会计信息是财务决策的重要依据，只有依据准确、完善的会计信息才能对财务风险进行恰当的评价，才能做出正确的决策，从而减低供水财务风险。因此，自来水企业应该完善会计制度，保证会计信息的真实性，为防范财务风险提供依据。

3.4对自来水企业的财务制度进行集中化的精细管理

财务精细化管理是自来水企业突破价格限制，降低成本，提高效益的必然要求，其核心是对企业的任何一项经济活动都赋予了财务意义，将财务管理触角延伸到自来水企业所有的生产经营领域，实现财务管理与供水经营管理的协同发展。财务部门要积极调整思路，不断深化财务管理内容，拓宽财务管理领域，优化财务管理手段，使财务工作职能从记账核算向经营管理转变，工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。树立服务型财务理念，为可行性研究、材料设备报价评估、合同审核谈判、水费纠纷处理、水价调整等提供技术服务和政策支持。通过对财务工作的细化、分解和整合，形成以财务预算为指导的计划、决策、实施、控制、调整、优化的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，形成各部门围绕企业目标协同作战的局面。不断完善财务信息计算机管理系统，将生产经营管理活动中与财务相关的信息整合在一起，建立網络分析模式，与历史数据比对分析，实现生产经营活动全过程的动态监控，为防范和控制各种风险，实现精细化管理提供技术上的支持。

4结束语

伴随着供述企业体制改革的深入，自来水企业行业的竞争将会越来越激烈。要想在这样的环境中处于有利地位，加强财务风险管理，建立完善的财务管理制度是十分必要的。在今后的工作实践中，自来水企业要转变观念，与时俱进，积极采取措施加强财务风险管理，制定财务风险应对策略，促进自来水企业健康长远发展。

参考文献：

[1] 朱君华.关于如何加强自来水公司财务管理的思考[J]. 企业改革与管理， 2015（12X）.

[2] 曹育红.浅议做好自来水公司财务管理工作的途径[J]. 经济视野， 2015（3）：256-257.