关于企业财务管理的探讨

解广宾

摘 要：随着中国改革开放政策的进一步深化，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本逐渐成为企业管理控制的中心标。加强在企业管理中处于中心地位的财务管理，保持现代企业的市场竞争力，已经成为企业管理最重要的战略组成部分。本文就试图分析我国现代企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策措施，以同各位探讨。

关键词：现代企业 财务管理 问题 对策

近年来随着我国经济体制改革的深化，市场竞争越来越激烈，企业面临的经营环境和资金环境日益复杂，财务管理作为企业管理的重要内容之一，是维持企业正常运行的前提，是获取企业最大效益的重要途径，也是提升企业市场竞争力的重要措施，做好财务管理工作对于企业的长远发展非常重要。

企业经营者大多认同财务管理在企业管理中的重要地位，但缺乏正确的思想来指导财务管理工作，仍然沿用传统的财务管理方式，错误地认为财务管理只是财务部门的事，把财务管理等同于会计核算，甚至简单认为财务部门就是管收付款的，财务部形同企业经营决策者的“出纳”，很多倒闭或濒临破产的企业，财务管理不当是主要的原因。

1.现代企业财务管理的重要性

财务管理对于企业正常运行具有举足轻重的作用，因为它具有三个基本职能：1、融资职能。它是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金。如果企业缺失了其发展所需的三项资源――人力、资金、设备中的其中一项，试想对于企业的正常运作影响有多大；2、资源分配职能。财务管理通过系统、科学地分析和计划，对企业资源进行合理分配。也就是说现金流量应当多少、该用多少费用投资在厂房设备、又该用多少资金去购买原料、营销费用及生产费用分别占总成本的多少等等，这些必须有一个比例和控制，否则就很容易造成资源分配不均或者失调，从而影响企业经营；3、评估资源职能。财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估，保障资源实际效果与计划相符。如果没有很好的财务管理，其会计账目也将会非常混乱，管理者也无法获得及时、有用的财务信息，最终影响决策的客观性和及时性。

2企业财务管理存在的问题

2.1相关制度不健全且执行力度不够

目前，企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等。而有的企业即使有了规章制度，但由于财务人员不愿得罪同事而不予履行，管理者主观意志在管理上也有很大的随意性，致使制度执行力度不够，制度形同虚设。

2.2成本控制存在的问题

目前，成本控制作为企业财务管理的组成部分并没有落到实处，其积极作用没有得到有效发挥，主要表现在以下几方面：一是缺乏健全的成本控制制度体系。我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。二是没有正确处理财务管理与会计核算的关系，受各种因素影响，在核算事务中，重核算轻管理、重资金运作和会计结构轻会计资料的加工处理和经济活动分析的情况时有出现，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。三是成本控制手段的老化。从上世纪五十年代起，世界进入一个更新的时代，企业面临的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，现在企业需要处理的信息量日益庞大。大量的信息需要得到及时准确的处理，但是，我国企业目前在運用信息技术处理成本信息方面已经明显落后，成本控制方法没有得到及时有效的提高。

2.3企业财务控制环节非常薄弱，有待加强

主要有以下两个方面：大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，比如缺乏明确的职责分工以及原始凭证记录管理、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业不能通过及时地掌握真实的、准确的信息来控制物资和资金的流动。另一方面就是考核奖惩机制不够健全、有效，未对相关人员进行考核约束，导致其缺失责任心。

3加强企业财务管埋相关措施

3.1构建行之有效的财务管理制度

随着社会主义市场经济体制的发展和完善，传统的财务管理受到了严峻挑战，要强化财务管理就必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。

3.2加强成本控制

首先，建立合理有效的成本控制制度，这是进行成本控制的一项重要战略措施，成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面：①根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；②明确业绩评价目标；③对业绩评价对象设立请假指标；④根据行业特点，选择评价标准；⑤对业绩评价对象进行评价，得出结论；⑥提出评价报告；⑦对评价结果进行考核与激励。其次，在财会工作上正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。最后，加快成本管理方法的现代化，当今信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。

3.3加强财务控制环节

企业财务部门要建立或健全符合企业管理要求的内部财会制度，使企业的各项生产营销活动都在内部会计制度的约束之内。首先财务部门要加强稽核，完善会计内控制度，明晰财产管理和财产记录，提高信息的真实性，防范会计风险，促进企业发展；其次， 建立岗位责任制。让每个相关的负责人都具有风险意识，并能建立有效的防范措施；最后还要人力资源部门在招聘用人上严格把关，不仅要求其专业水平，更要注意其道德素质。通过这些方式来加强企业财务控制，为企业健康发展发挥应有的作用。

4结语

企业财务管理的有效实施，需要企业针对自身存在的财务管理不足，灵活进行制度、机构改革，并积极探索新的财务管理渠道，如有实力的企业可以建立更利于长远发展的财务风险预警体系，为企业的发展提供坚实的财力基础。

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