企业经济管理存在的问题分析

解广宾

摘 要：企业管理的核心部分-企业经济管理，它对企业的发展有着决定性的影响。当下，企业在经济管理上存在着很多问题，例如：经济管理人员自身素质不高、没有充分重视管理工作等一系列问题，存在的这些问题，阻碍了经济管理水平的提高，并且也阻碍了企业的发展。企业经济活动过程中的每个细节都需要依赖企业经济管理，企业要提高对经济管理的重视，加强对企业经济管理的力度，才能在越来越激烈的市场竞争中，保证企业的稳步前进。

关键词：企业 经济管理 问题 对策

1现代企业进行经济管理的重要意义

1.1有利于企业实现其经营管理目标

面对国际国内两个市场的不断发展和变化的发展趋势，我国企业要想在竞争如此激烈的市场中抢占一定的市场份额，获得长效、稳定的发展和实现利润最大化的目标，就必须通过企业自身的发展和改革等过程来进行调整，如进行有效的生产成本的改革和管理、加强企业经营管理活动的控制手段等等。而对企业的生产成本的管理与控制作为企业经济管理的重要内容，如何做好这项工作关系到企业能否实现其发展目标。因此，我们可以说经济管理是现代企业实现其经营管理目标的必要条件和成功基石。

1.2有利于企业内部生产技术更好地转化为生产能力

“科学技术是第一生产力”。现代企业需要依靠积极引进先进的科学技术作为其发展、创新强有力的技术支撑。但是，企业要将生产技术所蕴含的生产力转化为经济效益还必须依靠企业的经济管理。通过经济管理，既能为企业采用先进的生产技术提供充分的资金保障，同时也有助于生产技术在企业的生产经营活动中更好地转化为实际的生产能力。所以说，完善的经济管理是保障企业生产技术成功转化为生产能力的经济保障。

2企业经济管理存在的问题

2.1经济管理理念落后

由于我国很多企业在经济管理方面起步较晚，因而很多企业对经济管理方面的重要性认识不足，缺乏整体的经济管理理念。在市场经济发展的浪潮下，企业之间的竞争不是部门和部门的竞争，而是整体实力的竞争，如果各个部门只顾着自己的经营管理目标，缺少和其它部门之间的联系和沟通，就会形成各自为政的局面。

2.2企业文化建设不足

随着市场竞争的日益激烈，很多企业都开始认识到企业生存、可持续发展和长久不衰的关键除了企业的产品和资源优势外，更在于企业内在的软实力――企业文化是企业的关键。企业的文化是一个非物质的、精神层面、意识层面的范畴，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一个拥有优秀企业文化的企业才是难能可贵的，才能够在竞争中处于不败地位。

一个优秀的企业背后往往都有一种优秀的企业文化作为支撑。而我国大多数中小企业对于通过建设企业文化，满足员工的精神需求，以达到留住人才、树立企业良好形象的重要性认识不足。

2.3风险控制意识薄弱

企业的财务风险在市场经济中是不可避免的，任何一个企业都会存在一定的财务风险，只要存在经济活动，也就伴随着财务风险。但是当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时同时也缺乏必备的财务风险意识，认为只要是管理好企业的生产和备用资金，企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中，实际上却把企业推向了财务风险之中。

2.4收益分配政策缺乏规范性

在企业经营和发展的不同时期或阶段企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同，在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响，如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上，进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策；另外企业在对利润的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性，不遵循企业的实际经营状况，缺乏科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

3完善企业管理的对策和建议

3.1认识到企业整体经济管理的重要性

企业的发展是一个整体的发展，单独一个部门的发展和建设不能代表企业的整体发展良好，因此，企业要加强对经济管理的整体角度的认识，整合企业内部资源，建立各部门的协调机制和整体经济的管理理念，从整体的角度出发，整体战略目标的开发和计划的发展，以加强在各个领域的密切联系和合作，从而为实现公司的战略目标共同奋斗。尤其是对于大型企业来说，要实现其经济目标和社会效益的最大化，就更要重视企业的经济管理，使企业内部至上到下都树立整体经济管理的理念，这对企业的发展至关重要。

3.2加强企业文化建设

要真正的将企业文化落实到实处，让企业文化深入到每一位员工心中，不仅在面对企业外部的合作时能够体现出团队精神，在企业内部也应该营造和谐的工作氛围，为员工和部门之间的沟通搭建桥梁，不让企业文化变成一句口号，只做面子工程。此外，企业应该结合企业经营发展目标和员工的年龄层次、知识结构、岗位特点，制定科学的、系统的培训计划和激励措施，在进行员工培训之前，应对现阶段员工在工作管理技能和工作态度上需要改进的地方进行详尽务实的调查分析。通过良好的培训计划的实施，必将促进员工知识更新、思想升华、视野开阔，从而使员工迅速成长。同时企业培训的制度安排要有长期规划，也就是要让企业的每一次培训相互之间联系成一个系统，这个系统的目标一定是与企业的发展战略和企业文化相匹配的。

3.3完善内部管理制度

由于内部管理制度的不完善，将会造成企业内部管理的效率低下。因而企业首先要建立并完善相应的管理制度，完善相关工作流程；其次在我国现有管理制度以及相关法律法规的基础上，制定符合企业实际情况的法律法规和管理手册，使企业的各项管理工作纳入正常的轨道上，确保企业的内部管理工作有法可依、有章可循以保證审计工作的顺利开展，保障经济管理工作的良好进行。

3.4加强对内部人员的培训

在现代企业的竞争中人才的作用是至关重要的，也是起到核心作用的因素。在企业的管理中管理人员的素质和职业道德的高低就严重影响到企业的发展和制度的有效施行，因而提高企业管理人员的素质就显得极其重要。其一，要加强对内部管理人员的专业知识的培训以及必要技能的培养，提高其工作的能力。其二，企业在进行人员招聘时，要制定严格的制度。不仅要严格考察其专业知识和技能还要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激励机制，提高员工的积极进取的积极性和创新性，鼓励员工在实际工作不断实践不断总结工作经验，以不断完善内部管理制度和方法。其四，员工的工作态度和责任心也是管理工作得以有效进行的重要因素之一。要加强对其政治素质的培养，提高严谨勤奋和兢兢业业的工作态度和工作作风，使其具备高度的责任心、事业心以及处理问题的高效工作能力。

4结语

总之，企业经济管理包括企业的内部控制和审核，人力资源，生产过程等多方面的管理，优质产品离不开全面经济管理。面对今天竞争激烈的市场，企业只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，建立完善的内部控制和审核系统，信息化系统，生产系统等，才能牢牢把握用户对产品质量的需求。通过科学的经济管理，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润保持稳定的实现。

参考文献：

[1]丁锋、董铁东.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理，2017，5.

[2]李若山、王文林.COSO 报告下的内部控制新发展[J].会计研究，2015，2.