浅析企业人力资源管理中的问题

刘雪芹

摘 要：在企业管理中，通过对人力资源进行管理，使企业的管理层能够直接了解企业人力资源的情况。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出，提升职工对于企业的责任心，使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。通过探讨新形势下企业人力资源管理中的问题，针对存在的问题提出完善企业人力资源管理体系；正确把握企业文化的内涵和要点等解决对策。

关键词：企业；人力资源管理；问题；措施

0引言

在企业发展的过程中，企业的人力资源管理是非常重要的一项工作，企业人力资源管理工作的好坏直接关系到我国现代企业的发展。本文主要从人力资源管理概述、现代企业人力资源管理中所存在的问题以及现代企业人力资源管理优化策略三个方面对我国现代企业人力资源管理工作进行了具体的分析。

1人力资源管理的含义

人力资源就是劳动力的资源类型，从现代企业的角度来说，人力资源还可以指企业的员工以及企业的劳动力，就是在企业运行过程中以及发展过程中所需要的劳动力。从现代经济学角度，以及现代研究人员对现代企业的研究来看，企业的人才就是企业最宝贵的一种资源，是企业不断发展的推动力，一个企业只有具备了充足的人才，才能够得到迅速的发展，从某个角度来看，企业注重人才也是企业实行以人为本的管理政策的重要措施。随着时代的不断发展，一个企业只有具备了大批的知识型以及技术型的高素质人才，这个企业才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，高素质员工可以使一个企业经历大浪淘沙，不被快速发展的时代所淘汰，能够立于不败之地。企业发展的永恒主题就是人才，企业在激烈的市场上竞争力的塑造也是靠人才，人才已经成为决定一个企业生死存亡的关键因素。人力资源的构成是非常复杂的，其中主要包括机构管理、人事资料、招聘管理、绩效考核、薪资福利、培训管理、员工自助、考勤管理等等几个方面，一个企业人力特性的核心架构主要由上述几个方面共同组成。

2企业人力资源管理上现存的问题

2.1缺乏对于人力资源的重视

在企业的生产发展中，利益最大化是根本目标，但是当下许多企业存在的一个通病就是过分重视和追求利益最大化，从而忽视了人力资源管理的价值，所谓磨刀不误砍柴工，将人力资源管理放在其中比喻最为恰当。当下过分的追求利益，从而忽略了企业内部人力资源管理工作的建设，没有相应的管理体系，必然会导致企业不能真正的做大做强。过分着眼于眼前的利益，必然会导致管理的混乱，在人力资源管理方面的投入欠缺，也会导致对人力资源管理体系建设方面明显存在经验不足现象等问题，而一旦企业要进行转型，在后期的发展中，如果没有人力资源管理作为依托，企业的发展必然会出现发展后劲不足的现象，从而直接影响企业的平稳有效发展。

2.2人力资源的战略规划不全面

在企业制定战略性方案时，对于人力资源战略上的计划工作都是忽略的，导致在实现企业的战略目标时，人力资源不能给予其人才的保证；企业因为人力资源的匮乏，不能进行良好的发展时才想到培训或招聘，而在进行招聘或培训时，也没有提前做好人力资源的规划；很多企业招聘的方式也仅限于企业现缺的方面，就不重视人力资源的投资。

2.3缺乏科学的激励机制

现今我国的企业在实施激励制度的过程中还存在一系列的问题，例如有的企业对于激励制度并不予以重视，在管理中依然沿用传统理模式，这部分企业在生产线、公关、广告以及机器设备等方面都投入了大量的资金，但是对于人力资源的投资情况却不理想。造成这一现象的原因有很多，例如企业的资金不足以及企业在人力资源管理这一方面的水平比较低等等；其次，一些企业虽然具备激励机制，但是他们的激励机制不够完善。激励机制所涉及的范围不仅仅包括薪酬以及工作方面，组织以及文化等等许多方面也都是由激励机制来完善的。随着电子信息技术的不断发展，激励机制的方法也都得到了广泛的传播，不同企业之间的激励机制也都大同小异，企业可以通过不同的激励方式来使员工对激励机制产生新奇的感受，例如组织激励、薪酬激励、工作激励以及文化激励等等[2]；最后，一些企业虽然具有完善的激励机制，但是对于与激励机制相配套的机制却设置的不够完善。在完善激励机制的同时，企业一定要将与之配套的其他机制也进行合理的完善，例如企业文化建设以及企业员工职业规划等等，只有这些机制都设立完善后，企业才能够更容易得到员工的认可，员工的工作效率也会得到不断的提升，企业的效益也会得到提高。

3企业人力资源管理改进措施

3.1建立合理的人力资源管理观念

目前，企业的人力资源管理问题已经制约了企业向前发展。因此企业必须要认识到人才是企业的最基础资源，变革传统的人事资源管理理念，结合时代的发展规律，建立科学合理的人力资源管理观念，把人才战略作作为企业的发展目标。除此之外，企业要明确各部门管理人员的职责，使他们都能认识到人力资源管理的重要性，并且要和人力资源部门相互协調配合，一起努力打造科学合理的人力资源管理体制。根据企业特点，将人力资源建立成符合企业战略目标的良好管理模式；从而最大的发挥人力资源管理的作用，使企业的竞争优势得以提高。

3.2协调好企业发展战略、企业文化建设和企业人力资源发展规划的关系

企业文化对企业的发展战略起着引导作用，而作为企业文化核心理念的企业使命，是企业战略选择的基础性依据，更关系着企业战略管理。良好的企业文化能激发员工的热情，激励员工齐心协力地朝着企业战略目标前进。企业文化为企业发展战略的实施保驾护航。在企业发展过程当中，应当大力宣传企业精神，从而使得企业文化能够真正的渗透其中，使其贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，员工在文化的影响下，能够更好地融入到企业发展中。从而更好地营造出一种团结、进取、和谐的企业氛围，使得在全体员工心目中树立起强大的企业形象，这样才能更好地促进企业内部和外部统一协调发展。

3.3建立健全激励制度

建立完善的激励制度对我国现代企业来说是十分重要的，企业在运营的过程中要建立促进以及惩罚的双重管理模式，只有健全这一双重管理模式，企业员工的生产积极性以及工作积极性才能够被完全的激发出来，与此同时，企业员工身上具有的懒惰、消极以及等等不良习惯都可以得到削减，这就可以大力推进企业的健康发展。企业管理者在建立健全企业激励制度的过程中，要始终把握企业员工为企业发展核心这一中心思想，要制定专门针对本企业员工的、最真实的、真有效的激励制度，企业管理者不仅要用物质方面来激励员工，企业管理者还要投入感情，用自己的真实情感打动企业员工。还要注重如何满足员工更高层次的需要，如在工作中受到尊重和自我实现的需要。与此同时，企业还应该采用不同的激励方式来对企业员工进行激励，这样才能够达到最佳效果，激发企业员工的工作热情。

结语

综上所述，我国现代企业的人力资源管理工作已经取得了一定的发展，但是在发展的过程中仍然出现了许多的问题，例如人力资源短缺、对员工培训不足以及人力资源管理的相关工作人员业务不熟练等等，因此需要通过重视人才的引进、建立健全激励制度、重视企业人力资源管理工作等手段来推动企业人力资源管理工作的发展，推动我国社会的经济发展水平。

参考文献：

[1]李庆.我国中小企业人力资源管理问题及对策分析[J].企业研究，2012，（14）.

[2]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014（28）：53-54.

[3]田静.基于员工满意度的人力资源管理及革新建议[J].企业改革与管理，2016（24）.