关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

蒋宁

摘 要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人力资源管理中薪酬福利待遇也变得越来越好。薪酬福利和员工的生活水平是有密切联系的，它的高低是员工工作的最大动力。因此，薪酬福利在人力资源管理中占据重要的位置。建立激励机制，可以激发员工工作的积极性，提升员工的工作素质，让企业员工为企业创造巨大的价值，带动企业的可持续发展。本篇文章主要探讨激励机制在人力资源管理中的作用以及措施。激励机制是人力资源管理中的一种重要的手段，它可以留住现有人才，吸引外来人才。

关键词：人力源管理；激励机制；薪酬福利；薪酬管理

引言

当今世界，充满了机遇与挑战，是一个弱肉强食的时代。在这个时代里，任何一个领域都面临着严峻的挑战，企业人力资源的薪酬管理也不例外，一样面临着严峻的挑战。原来的薪酬策略已经追不上现在社会发展的速度了。怎样建立一套完整的激励机制，调动员工的积极性，为企业增加收益，已经迫在眉睫了。“激励”俗话讲就是鼓励，通过一些奖惩措施，激励员工的工作积极性，让薪酬福利的激励作用得到最大程度的发挥，实现员工与企业之间的双赢，提高员工的薪酬待遇，促进企业日后的发展。

一、人力资源管理激励的作用

我国原来人力资源管理薪酬福利的激励机制已经不能跟上时代的发展了，越来越不适合应用在现在的员工身上了。我们要紧跟时代的发展，进行科学的设计，制定出适合现在企业发展的激励机制，发挥激励机制真正的作用。

（一）人力资源管理中的激励机制是促进企业发展的动力

企业的发展是靠员工去创造的，激励机制是员工的工作动机，当很多人都有同一个工作动机时，那么企业就会有一个快速发展的推力了。

（二）激励机制会增强企业员工的竞争力

激励机制可以形成一个良好的竞争氛围，提高员工的工作效率，推动企业的发展。

（三）激励机制能招到有用之才

人才是企业之间竞争的一个重要因素。怎样留住企业所需要的人才呢，这就需要制定相关的奖励机制了，要把奖励落实到实处，不能对员工开空头支票。对于一些表现特别优秀的员工，要给予丰厚的奖金或者福利待遇，让他们发自内心的想留下来，在企业之间树立一个良好的形象，这样对吸引更多人才会有很大的帮助。

二、人力资源管理中存在哪些激励的误区

（一）忽视对创新员工的奖励

原来的奖励方法已经不再适合现在这个时代了，以前的奖励只是针对一些看起来工作很忙碌的员工，忽视了将问题简单化处理，快速解决问题的员工。这样的奖励方法，难以增加企业的效率，提高企业的实力，更不要提远大目标的实现了。

（二）奖励机制墨守成规，无法激发员工的工作积极性

因每个员工的需求不同，所想受到的激励点也会不同。所以不能一成不变的按照传统的奖励机制去激励员工，应该先去了解员工的实际需求，然后依据需求制定不同的奖励机制。

（三）平均主义严重员工的工作效率

现在大部分的企业都存在着薪酬差距小的现象，这种现象使一些工作很认真的员工，付出的与得到的不成比例，从而降低工作积极性。

三、人力资源管理中薪酬福利的管理措施

（一）薪酬要与工作业绩挂钩

要想提高员工的工作积极性，就必须让他们有动力去工作。我们可采取工资与业绩相挂钩的方法，提高员工的工作积极性。让员工提高收入的同时，可以为公司提高收益，产生一种“双赢”的效果。

（二）员工个体不同，要考虑他们的差异

因为员工个体不同，受到发展空间、周围的人际关系、薪酬福利待遇等的影响不同，激励机制对他们也会产生不同的效果。所以说企业在实行奖励机制这种制度时，一定要从多个方面去考虑问题，重视企业员工之间的个体差异，从而促进企业的良好发展。

（三）国家为企业创造良好的外部环境

良好的外部环境可以为人力资源管理中的薪酬福利提供很大的帮助，促进企业的发展。因此，我们国家需要制定一些相关的政策来支持企业创造良好的外部环境。使企业能够在复杂的竞争市场中，占据自己的一席之地。

（四）科学规划薪酬制度体系

1、有对比才会产生压力

在企业中建立不同的薪酬层次，利用差异性激发员工的工作积极性。还可以让先进的员工带动普通员工一起进步，但是不同层次之间的差距不宜设置过大，因为过大的差距会打击员工的工作积极性，对企业的发展没有好处。

2、建立宽带型薪酬结构，为员工提供更多的晋升机会

现如今建立的宽带型薪酬结构打破了原来传统的薪酬结构建立的等级制度，为企业员工提供了在职位和薪酬两方面晋升的机会，更好的为员工的发展提供了空间。

3、利用股权制度激励员工，促进企业发展

原有的物质激励方式已经过时了，所产生的激励效果也大不如前，逐渐被“股权激励”所代替，这种现代化的新式激励手段，一方面除了能弥补原来激励方式的不足，另一方面还可以将员工融入到企业中去，调动员工的积极性。我国企业在采取“股权激励”方式时，不要照搬国外的经验和方法，一定要和自己企业的实际情况相结合，建立一种适合自己企业发展的“股权激励”制度。在我们看来，“股权激励”制度是具有双面性的，如果“股权激励”制度运用的好，就会促进企业的发展，提高企业的竞争力，反之，如果使用不当，就会给企业的生存造成极大的威胁。在现在这个环境里，薪酬和福利是可以结合运用的，它们在一起使用，会发挥出更好的效果。

（五）正视重视薪酬与团队的关系

在现在这个社会中，团队合作的效果永远比个人单打独斗的效果好。在人力资源管理中薪酬福利的激励方面也一样，团队的激励效果远远好于简单的单人激励效果。

（六）

（七）设置具有激励性质的福利项目

福利是对员工的一种补偿方式，对员工起着激励作用。

（1）弹性福利制度

弹性福利制度指的是可根据员工的需求，合理的设置福利待遇，让福利真正的为员工提供帮助。这种制度体现了企业的人文关怀，有利于企业的长期发展。

（2）要保证员工福利待遇的质量

在平时的日常工作中，加强对福利待遇的监督管理，发挥福利的真正作用。

结束语

古语有云：一鼓作气，再而衰，三而竭，彼竭我盈，故克之。这里的一鼓作气指的是气势和勇气，能够带动将士们行军打仗的潜力。在现在的人力资源管理中，也要有“一鼓作气”的精神，现代企业已经将怎样激发员工潜在的工作能力作为一项重要的研究课题了。综上所述，本文通篇就在讲述怎样在人力资源管理中发挥薪酬福利的激励作用。薪酬福利可以促进企业长远发展，提高工作人员的工作效率，培养一大批优秀人才，为企业创造更大的收益。在文中也对薪酬奖励机制的误区做了详细的阐述，具体的分析了误区产生的原因，并提出了改进措施。人力资源管理是一项复杂的科目，它不仅包含了管理科学、心理学，还包括了社会上的一些现象。奖励机制在人力资源管理中只是冰山一角，對于人力资源的探索，我们从未止步。

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