土木工程施工项目管理分析

陆友宁

摘要：在土木工程项目施工建设过程中施工管理工作是不可缺少的一部分，科学合理的施工管理能够让土木工程施工项目的施工质量得到控制，同时减少土木工程项目的施工成本，保证在规定的工期内完成施工项目。因此，施工单位对土木工程施工项目管理工作应当引起充分的重视，加强对其分析和研究。本文首先对土木工程施工项目管理存在的问题展开分析，然后提出这些问题的有效解决策略。

关键词：土木工程；施工项目；管理；问题；策略

土木工程项目施工建设是一个十分复杂且時间较长的过程，在此过程之中牵扯到众多的工作人员、机械设备、施工材料等，这些都需要专门的人员对其进行管理。科学合理的管理才能够保证该施工项目的质量和施工的安全性，同时良好的管理工作也是提升施工企业良好形象的重要基础，因此当前施工企业应当对土木工程施工项目管理引起充的重视【1】。

一、土木工程施工项目管理存在的问题分析

对我国当前土木工程项目施工管理的现状展开分析，其中表现出来的问题较为严重，尤其在成本控制、施工质量控制以及安全管理三个方面表现得尤为的突出，下面对其分别展开研究。

（一）在成本控制管理方面存在较多问题

土木工程施工项目的成本控制管理工作，直接影响到的是施工企业最终的经济效益，影响到土木工程施工项目的施工质量，是土木工程施工管理的重要对象之一。但是从当前我国土木工程施工现状来看，在这方面的管理表现出较大的问题，在实际施工中存在着较多的浪费现象，对施工材料数量的管控存在着较大的不足，这些都直接影响到成本控制管理的有效性，降低企业的经济效益，降低施工企业的综合竞争力。

（二）在施工安全管理方面存在较多问题

当前许多施工企业对于施工的安全管理工作没有引起充分的重视，缺乏对施工过程中的安全监管，缺乏有效的安全知识培训，造成实际施工过程中存在着较多的安全隐患，增大安全事故的发生率【2】。一旦在施工过程中发生严重的安全事故，不仅会为施工企业带来严重的经济损失，而且还会对其声誉造成较大的影响。

（三）在施工质量控制方面存在较多问题

土木工程施工项目的质量控制应当从工程项目各个阶段加以管理，充分做好各个阶段的管理工作，这样才能够有效保证最终的工程质量。但是从当前的管理现状来看，在这方面的管理工作存在较多的不完善之处，首先在设计阶段的管理，对施工设计图纸缺乏校验，造成后期改动较大，影响到施工的质量；其次在材料的管理上缺乏检验，使得一些不合格的材料流入到工程项目之中；再次，在现场施工质量缺乏监管，施工过程中存在着较多的质量隐患；最后，竣工验收阶段不完善，对一些施工质量问题没能够及时的发觉【3】。

二、土木工程施工项目管理策略研究

针对当前土木工程施工项目管理表现出来的问题，在管理工作中应当重点加强这些方面的改善，采取有效的管理策略，促进土木工程施工项目管理质量的提升。笔者结合自身的实际工作经验，提出了以下几点管理策略。

（一）加强成本控制管理的策略

为了能够更好的对土木工程施工项目的成本进行控制管理，主要可以从以下几方面入手：第一，施工单位应当充分认识到成本控制管理的重要性，并且理清土木工程施工管理的主次，然后制定出合理的成本控制管理计划，施行分类管理；第二，成本控制管理工作应当从细节管理和整体管理两方面入手，从整体上加以控制，并进行科学合理的分配，然后在细节上减少浪费的情况出现；第三，在保证施工质量的前提下，对施工的方法进行优化，从而有效保证施工的成本【4】。

（二）加强土木工程施工安全管理

安全管理是土木工程施工建设的重要基础，一切施工行为的开展和进行都必须建立在安全的基础之上。为此施工企业应当加强土木工程施工安全管理，首先，需要充分强调土木工程施工安全管理的重要性，让施工人员和施工管理人员都能够对此引起高度的重视；其次，需要建立和完善安全管理制度，并且保证制定的制度能够得到有效的落实；最后，需要对施工人员、施工管理人员各自的责任进行明确，并安排专门的人员对施工现场进行检查，如果发现安全隐患，需要对相关人员进行惩处，利用这种方式来督促施工人员和施工管理人员，让他们能够保持较高的安全意识。

（三）加强土木工程施工质量管理

土木工程项目的施工质量是施工单位或施工企业技术实力的重要体现，也是人们特别关注和重视的一方面，为此土木工程施工项目管理工作应当加强这方面的管理。首先，施工单位需要对设计阶段加强管理，加强对施工设计图纸的校验，对施工方案进行优化，减少后期施工过程中的变动，从而有效保证土木工程项目的施工质量；其次，应当加强土木工程施工材料的监管。在土木工程施工建设过程中需要应用大量的施工材料，应当加强对这些材料质量的检验工作，保证投入土木工程施工建设中的材料质量都达到设计的标准，不会对整体施工质量造成负面影响；再次，应当提升施工人员的施工技术【5】。采用专业的施工技术人员从事施工建设工作，这样在施工质量和施工安全上都能够更加具有保证；最后，在竣工验收方面需要引起重视，对施工项目进行全方位的检验，当发现质量问题时，需要对相应位置进行处理。

三、结语

综上所述，土木工程在施工建设的过程中存在着较多的问题，加强对其进行管理能够有效减少和控制部分问题的发生，对提升土木工程的施工质量，降低土木工程施工成本，提高土木工程施工安全性有着非常大的帮助。

参考文献：

[1]余镕针，李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（07）：72-74.

[2]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2016（33）：73-74.

[3]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，13（06）：55-57.

[4]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（03）：58.

[5]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：222-223.