现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探

杨温德

摘 要：如今全球的经济正在向一体化发展，在这种大背景下，必须理清人力资源与人事管理之间有什么差别。如何对这两个方面进行界定是目前我们需要明确的。本文将从管理的观念、模式、视野等方面进行探究。

关键词：人力资源管理；人事管理；区别

经济全球化使各企业与机构竞争日益激烈，但是市场之间的竞争归根到底就是人才的竞争。一个企业只有大力引进人才才可以保持自身的活力。企业需要明确人力资源管理与人事管理的区别，积极地将传统的人事管理转化成人力资源管理。这也是如今企业面对经济全球化的基本战略。

人力资源与人事资源在概念上就是不一样的。人力资源是指劳动者的智力、体力及技能之间的综合实力。人的智力储存在人脑之中的软实力，也代表着一个人的潜力，它思维表现为能力。而体力则直接通过身体活动表现出来是一种硬实力。人力资源从宏观范围里来讲是人通过自己的本身具备的能力和开发的能力为社会创造物质精神财富的资源。它的评判主要有两个标准即数量和质量。具体到员工则是他们的现在和潜在的能力之和。一个人从出生开始到死亡结束，不同的生长时期是具有不同的能力的。从学习、试用、使用到淘汰，不断变化发展，因此人力资源具有时效性。而从使用到消耗的同时，社会处理不断的进步，通过锻炼、终生学习的方式重新获得能力，所以人力资源也有再生性。

人力资源管理是指一个组织对人力资源而进行培训、维护、发展而进行的整个活动过程。它贯穿着员工的职业生涯，从规化到选拔到招聘培训、员工报酬的发放、对员工的激励。

人事与员工的具体工作相关，泛指人力的事情。人事管理指以组织事务完成为目标对事务之中涉及到的具体事项与员工进行管理。使员工与事务相匹配。具体到一个企业内部，就是企业在与员工之前保持雇佣关系期间，对员工的聘用、培训、考核晉升等事项的管理。

在社会生产力不断发展的今天，管理的理念也在逐渐升华。而面对日益严峻的竞争，企业及单位必须将传统的人事管理发展成现代化的人力管理。这两者在很多方面有着质的的区别。

第一，两者在观念上的区别，人力资源将员工视为区别其他资源唯一能动的资源，可以生产与再生产出精神与物质财物。传统的人事资源管理则仅仅将员工视为一种工具，所支付的薪酬也仅仅按照人头账支付，没有将重心转移到实际的人力上。

第二，两者在管理模式方面的区别。现代化的人力资源管理将人视为独立的个体，注重动态地去调节员工与具体事务之间的关系。在企业的内部注重开发员工的精神。归根到底来讲，人力资源管理是着眼于人的，讲究以人为本。在这个基础之上，进行对人力的规划与管理。使员工与所要完成的事项达成最佳的搭配，由此可以最为高效地去完成企业事务，在社会市场上取得最大的效益。与之相对的，人事管理以物为本，将自己的重心放在企业 的具体事项之上，将员工视为处理事务的机器，让员工去适应公司要处理的事务，与人力资源的动态管理模式，这是一种单一的静态管理，没有去思考人与事务之间的联系，其根本目的就是去控制人。

第三，两者在管理视野方面的关系。人力资源的管理是积极面向经济全球化的发展的。突破了地域的限制，其管理模式由封闭走向了开放，积极地去跟随现代化发展的脚步，积极地去应用科技文化的发展成果，注重培养企业内部的全球观念，也注重团队合作精神的培养，以广阔的视野去面对经济全球化带来的挑战。而传统的人事管理则没有突破自身的限制，局限于一定区域的发展，很难取得重大的成就。

第四，两者在管理重点的区别。现代的人力资源管理的重点就在员工的本身。注重对员工的维护、开发及创新。关注员工自身的素质与质量。积极地去满足员工的实际需要，保障员工在工作方面的合法权益。提供明确的薪酬。在开发方面，设立专门的培训机构，对员工的专业技能、对他们的职业生涯的规化、工作的引导进行专门的培训。保证员工在企业内部也处在上升的阶梯之上，这样也可以为企业创造更多的经济效益，并且与企业的未来战略相符合。而创新则包含两个方面，其一指公司本身管理的创新。公司本身要坚持创新性管理，应用较多的管理与激励手段，确定科学合理的职位与薪酬的体系。其二指，鼓励员工的创新性思维。使员工在工作方面进行独立的思考，吸纳员工提出的创新性意见。传统的人事管理仅仅将员工视为成本，重点在于对员工的控制。

第五，管理内容的区别。现代人力资源的管理拥有丰富的内涵。它包括了企业内部的文化、系统及组织的建设。这些建设其实就包含了企业单位的岗位设置对员工和公司事务的协调与管理，对公司事务的处理流程的规划等。管理的范围也在不断扩大，目前涉及到了团队建设、员工及其他的合作方的利益共同体。传统的人事管理则仅仅是对员工进行招聘、使用、考核晋升等。内涵是非常浅薄的。

第一，管理的要求的区别。现代化的人力资源管理对管理者提出更高的与要求，除了传统的管理要求之外，还需要有社会学、经济学系统学方面的要求，可以去对员工进行管理、支持、辅导、帮助。传统的人事管理仅仅要求管理者熟悉公司内部的基本管理守则，根据相关的法规进行对员工的管理。

结语

面对日益严峻的企业竞争，企业的管理层必须明确人事管理与人力资源管理的区别，积极调整自己的管理模式，增添科学合理的管理手段，将企业自身的管理模式从传统的人事管理向人力资源管理转化，大力吸引优秀的具有较高素质的管理人才，满足公司员工的实际需要，只有这样才能为企业创造出更多的经济效益。保证企业在未来的发展中能够取得更大的成就。

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（作者单位：武汉科技大学）