路桥工程施工项目成本控制措施分析

吴江

摘 要 笔者在收集、阅读相关资料，结合自身工作经验的基础上，从路桥工程施工项目成本控制内容入手，提出几点路桥工程施工项目成本控制措施，希望路桥工程在高质高效施工的过程中减少不必要的成本支出，进而达到成本控制目标，获取更好的经济效益。

关键词 路桥工程 项目成本 控制措施

一、前言

随着我国经济水平与人们生活水平的提高，现阶段更加重视城市建设，而路桥作为影响城市交通的基础工程，受到了广泛关注。对于路桥施工企业而言，其在承接施工任务、组织开展施工时会投入一定的资金，做好资金成本管控工作不仅有助于提高工程施工管理质量，也可以起到增收节支的作用。因此，项目成本控制工作已经成为项目经济管理的关键。

二、路桥工程施工项目成本控制内容

在路桥工程施工项目成本控制过程中，主要涉及以下几方面内容：一是施工成本计划。其主要是指有关人员需在施工前结合工程需求、工程概况，明确项目成本控制目标值，为了明确后期成本控制与管理重点，还应细化成本控制目标，确定针对采购、设计、施工等众多环节的成本限额，并在后期成本管控中严格按照限制成本额度执行。二是成本监督与控制。主要是路桥工程施工单位结合运行情况对工程施工中各项工作进行控制，在严格审核采购费用支出情况、人员薪资发放情况等各个项目费用后，得出实际成本支出与控制报告，开展有关审计活动。三是路桥工程施工项目成本分析工作。基于各个项目所支出的资金，分析与限定资金额度不匹配的项目超支原因，并做好剩余施工成本支出趋势以及成本预算工作。四是结合成本分析与工程实际情况，重新调整路桥工程施工项目成本控制计划，找出有效的成本控制方法，并分析如何节约成本，从保证质量的角度出发进行成本、施工进度、施工技术等综合优化。

三、路桥工程施工项目成本控制措施

（一）加大对施工组织设计的审核力度

从路桥工程施工项目成本控制内容出发，发现要想提高成本控制有效性，保证成本控制质量，需要分析施工组织设计的合理性。为此，笔者建议路桥施工单位加大对施工组织设计的审核力度。

第一，在开展具体施工操作前，施工单位需要审核组织设计，当发现该施工设计完全符合工程需求时，施工单位可以给予组织设计部门肯定答复，其在后期施工过程中进行施工变更时需与组织设计单位商定，减少后期发生施工变更的次数，同时也可以保证路桥工程施工顺利进行。第二，应严格审核路桥工程施工方案，通过权衡不同施工设计方案，从中筛选出最能够达到施工目标、最优秀、最合理的施工方案，避免后期由于不当施工给单位造成损失。[1]第三，审核路桥工程施工项目进度，为保证工作人员能够在规定时间内完成施工计划，减少由于赶工与返工造成的成本支出，使施工在规定时间内完成。

（二）做好路桥工程项目成本预测工作

通常情况下，在路桥工程项目施工中，中标价为本工程最高的造价，无特殊情况不得超出最高造价，若工程造价人员所设定的最高造价过高，会导致后期出现支出成本过高的问题。为此，做好工程造价计算即成本预算控制工作是非常有必要的。

由于在路桥工程施工中项目成本与以下因素有关，进行成本预测时需从以下几方面出发：一是人工费用。路桥工程施工的整体人工费用=实际消耗定额×工人每日单价。由此可见，工人数量与路桥工程完成时间均会影响到工程项目成本支出。二是材料费用。具体材料费用会随着市场变化而呈现出变化趋势，这就要求施工单位需做好材料市场调查工作，保证材料费用更为合理。[2]材料费=材料消耗量×现行市场材料价格。三是机械费用。机械主要是指工程施工过程中需使用的机器设备，其取决于机械台班消耗量与机械台班费用。四是管理成本。该费用取决于成本管理人员数量，大部分情况下，施工单位在管理成本方面的支出等于工程总造价的2%～3%。

（三）培养工程施工人员的成本控制意识

在路桥工程施工过程中，每一位工作人员的操作情况、操作速度等都会影响工程项目成本。当施工人员操作速度慢时，施工进度会受到影响，此时施工单位需要在人工费和机械费方面消耗更多的资金；当施工人员出现错误操作或操作中浪费材料时，就会导致工程由于返工、消耗材料多而出现成本增加的问题。由此可见，加大对施工人员的培训力度，使其具备成本控制意识尤为重要。

一方面，路桥施工单位应结合运营情况与以往施工人员成本控制效果，建立起一套适合自己的管理模式，保证工作人员在受到企业严格管理后，能够做好施工质量与进度控制工作；另一方面，路桥施工单位也需要为施工人员提供专业技术、职业道德等方面的培训，使施工人员学习施工技术理论知识、实践后，可以拥有更高的施工水平与更强的综合素质，降低在施工过程中的错误操作概率，保证路桥工程按时完成。

（四）控制路桥工程各个款项流动情况

首先，路桥工程施工单位要结合合同情況，控制施工费用的支出情况。虽然提前支付部分施工款项有助于缓解承包商资金压力，但是若在施工过程中，承包商的施工进程未达到合同要求，此时不能将整体施工费用支付给承包商，避免承包商出现拖延工期的不良情况。[3]其次，若施工进度与合同相符，就需要根据工程完成质量与工程完成效果支付款项，若在工程师检测过程发现路桥工程中仍然存在质量不合格之处，则需让承包商进行返工处理，并扣除不合格部分的工程款项。最后，应做好施工过程中每一款项支出的记录工作，通过细化材料费用、人工费用、机械费用以及其他费用支出情况，提高工程各个款项流动的清晰程度，为后期施工项目成本控制提供有力参考数据，使路桥施工单位与承包商实现双赢。

（五）合理协调并减少路桥工程施工变更

路桥施工本身具有一定的复杂性，若勘测设计阶段出现问题，则会导致后期施工遇到问题，这就导致施工过程中可能存在施工变更的风险。这不仅会延误施工时间，也会导致施工单位不得不改变施工设计，增加有关部门及单位在路桥工程施工中的成本投入。对此，必须合理协调并减少路桥工程变更次数。

第一，与工程设计单位有效沟通，分析并找出能够减少设计变更、降低施工成本的设计方案，在保证路桥工程质量的同时达到节约施工项目成本的目的。第二，对路桥工程施工变更进行审核与设计，通过评估施工变更内容，确定能够达到施工企业对工程项目成本控制要求的变更设计。第三，在变更设计施工过程中，需再次确认变更款项，从变更设计施工细节上控制成本支出，保证企业效益达到最大化，为节约成本作出贡献。

四、结语

做好路桥工程成本控制工作有利于人力、物力与财力的合理运用，进而提高路桥工程的社会效益与经济效益。基于此，希望各个路桥工程施工单位可以结合实际情况，重视施工组织设计的审核、成本预测、施工人员成本控制培训、款项流动监测、施工变更协调，在保证路桥工程施工质量的同时让施工成本更合理。

（作者单位为中交路桥华南工程有限公司）

参考文献

[1] 李金凤.针对路桥工程造价控制的问题分析与对策探究[J].福建建材，2017（12）：113-115.

[2] 黎瑶.路桥工程造价管理与成本控制方法分析[J].四川建材，2017，43（12）：256-257.

[3] 丁冬.路桥工程造价管理与成本控制方法分析[J].建筑与预算，2017（11）：11-13.

[4] 计春福.浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施[J].科技创新与应用，2013（14）.

[5] 肖明，王忠志.小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施 [J].中国科技财富，2009（08）.