电力工程项目管理的三要素分析

李兵

摘要：电力工程项目在我国属于基础工程，在建筑行业是非常重要的一部分，电力工程施工质量直接影响着后期的建筑安全。对于电力工程项目的要求区别于其他的工程项目，根据电力工程项目的特点，电力工程项目管理显得尤为重要。影响电力工程管理的要素主要为三大部分，包括电力工程工期，电力电力工程项目质量以及电力工程成本三要素。本文对电力工程管理三要素分别进行详细探讨，先进行描述，再提出对电力工程项目管理三方面因素的控制措施。

关键词：电力工程项目；工期管理；质量管理；成本管理

电力工程工期、电力电力工程项目质量以及电力工程成本是电力工程项目管理的三大要素。这三方面贯穿工程的全程，能够控制电力工程项目质量，能够有效的缩短电力工程的施工时间，节省施工资金。尽管在较为有限的条件之下，做好电力工程项目管理工作，从三要素方面控制电力工程项目施工过程，能够及时发现电力工程当中绝大部分问题并根据解决措施及时解决问题。因此在电力工程项目施工开始之前，要对电力工程项目管理因素进行全面分析，进行合理的设计，保障电力工程顺利进行。

1 电力工程项目的工期管理分析

1.1影响电力工程项目工期的因素分析

电力工程项目在施工过程中具有阶段性，主要包括的几个环节为项目的开始、进行项目开始前的研究、进行项目之前的规划设计、进行项目中的制造、进行项目施工、以及最终的一跤和投产。在电力工程项目进行的环节当中，每一个环节都有指定的要求以及任务，想要合理的完成这些任务，就要达到固定的目标。在寻找影响电力工程项目工期的因素过程中，需要将环节进行拆分分析，在不同环节的各个阶段的任务当中寻找问题，继而进行针对性的解决。在解决问题的过程中要充分了解任务与任务之间的关系，这样一来，有助于在问题发生的时候快速找到问题发生的环节，继而能够及时发现电力工程当中绝大部分问题并根据解决措施及时解决问题。而影响电力工程项目施工的因素较多，诸如人为因素、材料方面、技术资金、地域气候等等。想要对电力工程项目工期管理进行控制，就要对各项因素进行一定的了解。

1.2电力工程项目进度计划的制定

电力工程工期管理控制，主要由电力工程项目进度直接影响。而电力工程项目进度在进行之前要进行充分的设计，对不同部门的环节进行安排设计。依据电力工程项目相关的成本以及工期时间大概的规定进行电力工程项目进度计划的制定。现阶段，建筑行业对于管理机构的完善问题不断进行反映，电力工程项目管理也不例外，健全管理机构能够从根本上消除许多潜在问题，对于施工过程的管理和规划也会更加合理。在选择工程管理方案时也能够有据可考，从而进一步加强施工管理。选择的主要依据就是工程进行的实际情况，选择的方案要根据具体的电力工程项目管理情况进行选择。另外要注意同样重要的地方就是方案在建筑施工过程当中应用时的科学严谨性。

1.3电力工程项目工期的控制

电力工程项目进度控制要求管理者对项目各施工阶段的工作内容、工作程序、工期、联系关系等作出计划，及时纠正实际进度与计划进度的偏差，控制整个计划的实施。在电站工程建设中，进度控制与质量控制、成本控制相互影响、相互依赖、相互制约。从经济的角度来看，并不要求项目持续时间越短越好。盲目缩短工期，会造成项目资金的巨大浪费。电力工程项目建设工期确定后，应根据项目具体情况采取相应的控制措施，确保按期完成建设任务，避免延误或延误工程。为了保证电力工程项目的及时完成，仅仅有完善的计划是不够的。应及时分析进度评审结果，为了保证电力工程项目的及时完成，仅仅有完善的计划是不够的。应及时分析进度评审结果，确定项目进度变化，预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后控制。

2 电力工程项目的质量管理分析

2.1电力工程项目的质量需求分析

电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。

电力工程项目质量需求有很多方面，最为主要就是质量目标以及质量标准，而影响这两方面的重要因素之一就是电力工程项目当中的材料质量。电力工程项目质量的好坏直接取决于材料的优良，因此在对于施工材料的监察过程一定要严格。企业进行系统化的工作，对于价值培养以及评估来说至关重要。比如电力工程项目管理工作，就能够将收入优化进行统一的安排和核对。项目进行过程中的经费计算也能够应用电力工程项目管理模式进行快速的整理，并且准确性非常高。因此系统化常规化的电力工程项目管理对于企业来说是非常好的创新，以及尝试。

2.2电力工程项目的质量保证与控制

质量控制是电力工程项目质量控制管理当中的核心，因为质量好坏体现了企业的能力，体现着工程施工的优良，因此质量控制应当贯穿市政管理的始终。在电力工程项目质量控制的每一个阶段都要进行严格的把控，这就要求工作人员质控意识达到一定的程度，能够对整体工程进行严格的把关。保障电力工程项目的质量，主要通过电力工程项目质量管理进行，质量管理包括电力工程项目开始之前的材料购入方面，材料检查以及在整体施工过程中的施工监控。而质量管理的效率主要以最终工程结果为主，根据国家规定的质量管理标准进行监测。在施工过程中不断更新管理内容，保障管理水平不断提高，保障电力工程项目质量管理的不断进步。

3 电力工程项目的成本管理分析

3.1影响电力工程项目成本因素的分析

影响电力工程项目造价的因素很多，包括施工质量、工期、材料价格、管理水平等。既包括施工企业的管理水平，也包括施工单位的管理水平。由于管理不善导致不准确的预算成本估算，或由于基金，原材料供应不及时造成的工期延误，或由于施工组织混乱造成的使用材料，劳动力和设备浪费，等等，将影响施工成本。

3.1电力工程项目的成本控制

电力工程项目管理当中，合适的施工技术方案能够对工程施工进行合理的掌控，能够控制施工阶段电力工程项目管理投入以及标价不至于和预想相差过大。选择合适的方案不光要有充足的工作经验以及对工程整体的具体把握，也要能够熟练应用科学计算得出结果，这样一来，就能够实现方案编制的完整和合理，建筑工程施工也能够有保障的进行。选择合适的方案，选择合适方案不光要有充足的工作经验以及对工程整体的具体把握，也要能够熟练应用科学计算得出结果，以此作为参考来进行方案的选择。这样一来，就能够实现方案编制的完整和合理，电力工程项目管理项目审计成本控制也能够得到一定程度的优化，电力工程项目成本控制也能够有保障的进行。

4 结束语

电力工程项目在我国属于基础工程，在建筑行业是非常重要的一部分，电力工程施工质量直接影响着后期的建筑安全。对于电力工程项目的要求区别于其他的工程项目，根据电力工程项目的特点，电力工程项目管理显得尤为重要。在电力工程项目进行的环节当中，每一个环节都有指定的要求以及任务，想要合理的完成这些任务，就要达到固定的目标。在寻找影响电力工程项目工期的因素过程中，需要将环节进行拆分分析，在不同环节的各个阶段的任务当中寻找问题，继而进行针对性的解决。电力工程工期、电力电力工程项目质量以及电力工程成本是电力工程项目管理的三大要素。这三方面贯穿工程的全程，能够控制电力工程项目质量，能够有效的缩短电力工程的施工时间，节省施工资金。

参考文献

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（作者单位：中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司）