关于房屋建筑施工管理优化策略的探讨

纪立雪 刘志远

摘要：良好的房屋建筑施工管理是一个工程的核心，可保证施工进度及房屋质量。本文针对房屋建筑施工管理的内涵、作用、发展现状以及相应的解决策略进行讲述，对未来房屋建筑施工管理提供一定的指导意见。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略

近年来，随着社会的发展，人口日渐增多，对房屋的需求量也进一步加大，这便要求在房屋建筑施工时要有一定的速率；而随着科技的进步，越来越多的大型机器取代人工操作，也极大地利用科技之便提高了房屋建筑的速率。但是，随着时间的推演，种种迹象表明，房屋建筑施工的快速发展展现出更多的漏洞，而这些漏洞则埋藏着极大的安全隐患。

建筑工程施工管理是一项比较综合性的系统管理，它的管理涉及到了房屋建筑生产过程中的每一个环节。所以，房屋建筑能否按时施工受多方面限制，而其良好的管理则是提高工作效率、保障施工质量的行之有效的必要手段[1]。如果在房屋建造施工过程中出现因监管力度不够而引发的偷工减料、工程施工进度延迟以及危害到施工人员的人身安全等问题，则会造成施工质量不合格、施工人员安全事故出现的严重后果。因此，这就需要我们加强对房屋建筑施工管理的优化策略的研究。本文主要针对房屋建筑施工管理的内涵及作用、施工管理的现状、施工管理的优化策略三大方面进行讲解，为建筑工程的正常建设提供理论性的参考。

1 房屋建筑施工管理的内涵及作用

房屋建筑施工管理的主体是管理阶层，受管束的主体则包括施工人员、施工原材料及施工所需的仪器设备等，以此来保障施工场地的安全性、高效性。大量经验告诉我们，房屋建筑施工管理的主要内容就包括上述三种被管束的主体。

为了适应并满足人们对房屋的需求，不仅仅要求在房屋设计上有一定的创新性，更要求房屋的质量达标。随着我国经济的持续发展，人们的生活水平也不断提高，这就就延伸出人们对房屋建筑质量要求上升的趋势。要想在房屋的质量达标且更优于其他，这就要求管理者房屋建筑施工过程中严格控制其管理工作，这也是确保房屋建筑质量的关键所在。房屋建筑施工管理具有重要的实际意义，良好的房屋建筑施工管理工作不僅能够有效杜绝施工过程中为了追求利润而偷工减料的行为，从侧面进一步保证建筑施工的基础，良好的监管也能够有效的监督建筑材料的选用，从根本上解决劣质材料投放于建筑施工中。除此之外，良好的建筑施工管理还能够进一步提高施工的效率，从而缩短施工周期达到降低施工成本的效果。通过对房屋建筑施工管理工作的顺利开展，建筑施工企业可以根据自身企业的发展要求，制定与企业切合实际的管理目标[2]。

2 房屋建筑施工管理的现状

针对近几年的房屋建筑施工现状发现，房屋建筑施工管理主要存在以下几点问题：

2.1 管理人员责任意识差

管理者是整个团队的核心，管理者的决策直接决定了整个工程的进度与质量。在我国，引发房屋质量问题的大部分原因都是由在建造施工过程中管理人员责任意识差引起的。管理层的管理人员对工程的整体并没有特别明确的把握，上班过程中行为散漫，而且管理意识比较淡薄，并没有正确认识到施工管理对房屋建造的重要性，上层领导缺乏管控意识，且施工人员没有得到较规范的安全意识的教育，继而引发大部分的施工人员对安全和质量意识不到位，最终引起施工进度跟不上和质量不过关的严重后果。

值得深思的是，大部分房屋建造管理人员闭门造车、与时代脱节，一昧的遵循传统的管理方式，在管理过程中极度缺乏科学的创新意识，而且在机器的选购方面，未能买到最新的设备而与其他同行业拉开差距，在选购原材料时也会因为忽略最新的优质原料而引发质量不达标的后果。一个良好的团队需要领导者与时俱进，大胆创新，而不是盲目运用缺乏科学的管理手段，这只会对施工质量产生了严重的不良影响。

2.2 施工人员施工技术薄弱、安全防范意识差

由于施工是一项十分劳累的技术活，许多有知识背景的人并未踏足进入施工工作中，大多数的施工人员都是一些文化水平较低、没有技术基础的农民工，在刚踏入施工场地初期，施工者并没有太多的工作经验，且对施工场地也并不是很熟悉，继而延缓工程进度，还可能降低其质量，也会引发安全事故的发生。

2.3 监管制度不明确，监管力度差

在管理过程中，针对一些边缘性、交叉性管理区域疏于监管，各管理人员并没有明确的管理划分区域，也未能够行使应有的权利，引发一系列严重后果。管理人员的管理意识差而引起工程质量问题是现在普遍存在的问题。

3 房屋建筑施工管理的优化策略

3.1制定明确的管理规则

严明的制度是保障管理力度的基础。要想严格治理管控，必需明确管理制度。可以根据施工现场的具体实际情况对制度规则进行适当的调整，并随时根据所发生的事情进行处理，同时对规则进行相应的调整，并且要严格执行，严禁管理人员无视规则制度，肆意更改，更需要严禁管理人员包庇下层施工人员。

3.2明确房屋建筑施工的管理计划和实施

明确房屋建筑施工的管理计划和实施是使工程顺利进行的有力保障。比如，每项房屋建筑工程中都不可避免的需要进行原材料的采购，众所周知，大量采购可以享受优惠从而节约了成本，但是过量的采用则会造成浪费，而且也会引起不必要的成本损失。此时，就要求我们对工程有个大致的了解，明确工程的进度如何，在工程的不同时期，对不同的原材料的需要量也不尽相同，所以，把我工程进度并对原材料的使用量进行大致预估，可以极大的降低成本。但是，管理人员还需将原材料的采用量与实际使用量进行一个简单的统计，如果发现工程项目施工实际材料用量与计划值不相符，且存在的偏差较大时，要及时查找原因，并针对原因制定适宜的改进措施。与此同时，我们还需要将原材料计划值与实际用量偏差的原因，送到专门负责的部门去核实，并交由上层领导审批并商量讨论优化并适当调整工程原材料的施工用量，这样可以在一定程度上实现原材料的高效利用率。此外，我们还需要保管施工原材料，以免原材料被盗，最大限度的降低成本。

3.3 提高房屋建施工人员的整体素质

施工人员是整个房屋建筑工程的主体。房屋建筑人员的技能与素质在很大程度上决定了房屋建筑的质量，所以，对施工人员进行定期的培训和讲座是很有必要的。另外，为提高施工人员学习积极性，可以通过对施工人员进行大批次考核，按比例选取优秀的施工人员进行奖励，进而营造企业内竞争的良好氛围，达到提高施工人员的素质和技能的效果。

3.4 加强对施工管理层的管理

施工管理层的新鲜血液的注入，有助于提升整个团队的创新能力。管理人员可同施工人员一样，定期进行培训考核，对一些消极怠工、管理不当、不求上进的管理人员进行撤裁，重新选举，通过增加对管理人员的压迫感来提升管理人员的责任意识，达到加强管理的效果。

3.5定期举办房屋建筑施工的管理业绩总结会

可每周或每月进行一次管理业绩总结会，针对总结会周期内发生的各种事故及暴露的多种问题进行讨论，并以此为戒，在安排下一步的工作时，避免此类问题的出现。

3.6 加强竣工后期的管理

很多大型房屋建筑工程在竣工后期总会出现一些细小的问题，主要是后期松散监管不力造成的。在竣工后期，应该更加严格的进行管理操控，尤其是对一些计划精装修的房屋，在后期不仅要将工作认真完成，更要求在完成后进行卫生清理工作，方便验收时顺利通过。

参考文献

[1]朱孝军.现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略的探究[J].居舍，2018（32）：3.

[2]杨春华.浅谈房屋建筑施工现场质量管控优化策略[J].居舍，2018（23）：162.

（作者单位：1内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司；2兴安盟盖亚房地产开发有限公司）