建筑土木工程施工管理与工程管理常见问题分析

杨方旺

摘要：国民经济的提高，带动了众多行业的兴起，尤其是我国建筑行业，更是发展迅猛。我国建筑数量越来越多，建筑规模也越来越大，取得了很好的成果，其中在土木工程方面更是尤为显著，土木工程为我国经济的发展贡献了重要的力量。土木工程是一项十分复杂的建设工程，里面涵盖了很多其他学科知识，各科知识交互影响，同时由于土木工程施工工期较长，环境复杂，这些因素都影响着施工质量。要想提高施工质量，就需要做好工程管理工作。然而在我国土木工程管理中却存在着很多问题，严重影响土木工程施工质量。

关键词：土木工程；施工管理；问题；策略

1 土木工程施工管理中的问题

1.1 施工安全管理意识薄弱

随着建筑行业的发展，越来越多的企业开始将自己的发展目标放在建筑行业，使得建筑行业市场逐渐趋向饱和，建筑市场竞争越来越大。部分企业为了能够提高自己的经济利润，在日常管理中将重点放在如何快速缩短工期，进行下一个工程建设，想通过建筑工程数量的增加，去获取一定的经济利润，这种管理方法显然是错误的，他们忽视了质量的重要性，忽视了安全管理工作。土木工程建设在众多工程建设中属于比较复杂的一种，里面涉及很多专业性知识，并且工程施工具有极大的危险性，如果工程管理者只重视缩短工期，加快施工进程，忽视管理工作，很容易造成各种安全隐患。在土木工程建设中，很多施工者都没有安全意识，他们在施工过程中很少会严格按照我国制定的施工规范去佩戴安全帽、安全带等，严重威胁到他们的生命安全。除了上述的工程管理者不重视安全管理，施工者自己没有安全意识外，施工过程中的环境也影响到施工安全。在土木工程施工现场，缺乏相应的防护设施，员工在施工过程中没有防护栏的防护，很容易出现意外跌落的情况，严重影响施工者生命安全。

1.2 缺乏完善的施工管理机制

对我国当前的土木工程管理进行详细调研后，发现我国的土木工程管理中普遍存在一个问题，就是土木工程管理机制不够完善。而要想使得土木工程施工能够顺利开展，保障土木工程施工质量，土木工程施工管理起到决定性作用。如果在土木工程管理中，管理机制不完善，管理中问题多多，矛盾重重，会使得整个土木工程施工出现严重的问题，进而产生不可挽回的损失。当前建筑市场有很多建筑企业，其中有不少是小型建筑企业，这些企业由于规模较小，资金紧张，在施工时为了能够节约成本，减小成本投入，就会放弃建立管理部门，对管理工作的安排缺乏专业性，只是随意地安排，使得施工过程中管理工作一片混乱，严重影响到施工安全。对我国土木工程施工现场进行调查后，会发现很多建筑企业并没有专门设立管理部门，管理工作多是由施工过程中的主要负责人负责，一人身兼多职，使得很多管理工作做得不到位，存在遗漏现象，管理工作质量差，影响施工。同时，长期以往，由于繁重的工作，很多施工管理者会产生抵触的心理，工作积极性和热情都丧失，在工程管理中开始消极怠工，影响施工管理质量。

2 加强土木工程施工管理策略

2.1 提高施工者安全管理意识

土木工程的施工离不开施工人员，施工人员是土木工程的主要实施者。培养施工者的安全管理意识，是提高施工安全管理质量的重要手段。对此，我国土木工程施工单位一定要加强对施工人员的安全培训工作，同时也要向施工人员宣传安全第一的工作理念，让施工人员在施工时除了注重自己施工质量外，还要注重保护自己的生命安全，做到安全施工。而为了确保施工单位对施工人员进行了施工安全培训，我国相关工程主管机构需要对施工单位进行监督，确保施工单位严格执行。施工单位可以定期的对员工进行安全方面的培训，例如培训员工如何正确施工，施工操作规范，培训员工怎么争取佩戴相关安全设备等，通过安全培训提高员工的安全操作意识和操作水平。

2.2 制定科学完善的管理机制

土木工程施工中具有很多的不安全因素，土木工程施工管理中，如果施工管理机制不完善，存有漏洞，就会使得这些不安全因素影响到施工人员的生命安全。施工单位应当根据具体土木工程施工制定科学合理的管理机制，将施工过程中的不安全因素都涉及在内，做好对这些不安全因素的管理控制，减少对施工人员的影响。科学合理的管理机制的建立，在一定程度上可以使得员工规范施工，提高施工现场的安全性和可靠性，还能有效对施工现场中的安全问题做到预防，提高土木工程安全管理质量。在制定完善的管理机制时，我国政府应当给予一定的政策支持，认真总结管理经验，然后根据具体施工要求去制定更加合理完善的机制。施工单位要明确管理机制对整个施工的重要性，要坚决贯彻落实管理机制上的每个内容，从小事做起，从细节做起，切实提高施工安全质量，提高施工工程质量。施工单位要制定一个专门的管理部门，合理分配管理职责，并聘用具有相关专业能力的管理人才，提高管理的专业化。

2.3 加强施工质量管理

土木工程施工质量对土木工程施工安全性、可靠性也有着重要的影响，要想提高土木工程施工安全质量，就要提高土木工程施工质量。在工程管理中，施工单位要重视培养管理者和施工者质量意识，要让他们明确施工质量对整个施工的重要性。管理者是整个工程的主要领导者、决策者，管理者的意识、行为、决策都影响到整个工程施工。要想提高土木工程施工质量，管理者在进行管理工作时要将质量放在首位，在确保工程质量的前提下去部署所有的工作。管理者要不断提高自己的管理能力，并在管理中学习先进的管理方法，总结管理经验，然后提高管理质量。施工单位可以定期对这些工程管理者进行一定的培训，向管理者讲解专业的管理知识和管理技能，进而提高管理者的专业能力，促使管理者的管理符合土木工程施工需要。在招聘管理者时，最好对应聘人员进行相关的考核，通过考核成绩确定管理者是否能够正式上岗。对于施工者，施工单位要对施工人员进行培训，通过培训提高他们的质量意识，同时提高他们的操作水平和技术能力，使得他们操作规范，进而保证施工质量。在土木工程原材料采购上也要加强管理，土木工程原材料是影响土木工程施工质量的重要因素。在购买材料时，一定要择优选择，确保原材料质量。

2.4 提高施工人员素质

整个土木工程项目最主要的劳动力就是土木工程施工人员，施工人员的施工技术、施工操作严重影响这个施工工程的进展，影响整个施工工程质量。在日常施工中，影响施工人员操作质量主要有两种因素，其一施工人员素质低，缺乏相应的施工技能，其二施工人员个人行为不规范。很多施工人员在施工过程中根据自己的理解去进行施工，没有严格根据我国制定的施工标准进行施工。对此土木工程施工管理人员一定要做到以下几个方面：其一要对工程施工人员施工水平进行了解，然后对其进行针对性的培训工作，提高他们的实际操作水平和施工能力。其二要创设一个积极向上的工作氛围，要想施工人员宣扬他们的主人翁精神，激发他们的工作责任感，让他们在工作中始终认真负责。同时要做好对施工人员施工的监督，确保施工人员规范操作，如果有施工人员施工操作不当，就要对其进行严厉批评，督促他们及时改正，必要时可以对其进行惩罚。

3 总结

综上所述，土木工程施工复杂，施工难度高，在施工过程中具有很多不安全要素，严重影响施工安全质量和工程施工质量。对此，一定要做好施工管理工作。施工单位要从多个角度去提高施工管理质量，减少土木工程施工中出现的安全隐患和工程质量问题。本文針对当前我国土木工程施工中存在的问题进行详细分析，并提出了几点提高施工管理质量的措施，希望对土木工程施工单位有所帮助。

参考文献

[1]佚名. 建筑土木工程施工管理常见问题分析[J]. 居舍， 2018（33）：25.

[2]严俊， 杨贺红. 建筑土木工程施工管理常见问题分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2018（36）.

（作者单位：南宁市碧桂园房地产开发有限公司）