怎样培养接班人

本刊编辑部

曾几何时，怎样培养接班人是困扰中国第一代创业者的一道难题。白手起家、敢想敢干、辛苦打拼、百折不挠是第一代创业者的集体特征，但他们的子女要么另谋高就，不愿子承父业，要么贪图享乐，不思进取。眼看家族产业无以为继，创业者们无奈地感叹，难道“富不过三代”的古老诅咒真的应验了？抑或是家庭教育出了问题？答案当然是后者。东方希望集团董事长刘永行早早悟出了这个道理，对儿子刘相宇施以正确的教育，使得希望集团的未来依然充满希望。

从1000元起家到中国首富，刘永行的创业经历堪称传奇，但很少有人知道，当年生活窘迫时，他甚至过年都不能让儿子相宇吃上一口肉。后来生活富裕了，按说刘永行有条件补偿当年的亏欠，但他对儿子似乎更苛刻了，嘱咐妻子严控儿子的零花钱，让儿子和普通人家的孩子一样生活。创业艰难时，刘永行夫妇忙不过来，曾把儿子寄养在朋友家。

其实，刘永行对家庭教育非常上心，只要一有时间，他就陪儿子逛书店，而且着力推荐品德培养方面的书。他经常对儿子说，一个人要想赢得别人的欣赏和肯定，除了事业上的成功外，很大程度上依仗高尚的品格。他鼓励儿子不但要成为有出息的人，还要争取成为品行高尚的人。得知相宇偷偷用自己的零花钱资助同学，刘永行非常高兴，对儿子说，扶危济贫是传统美德，这方面需要钱，我都会满足你！

在刘永行的默默呵护下，相宇渐渐长大，成了一个爱憎分明、乐于助人、心态阳光的大男孩。

相宇初中毕业，就被刘永行送到美国读书。出国前，刘永行叮嘱儿子，在国外他的一言一行都代表着中国人的形象，别忘了维护国家的尊严。，临行前，刘永行还给儿子讲了中国导弹之父钱学森当年冲破重重阻挠报效祖国的故事，为的是让儿子铭记自己中国人的身份。相宇没有辜负父亲的教导，一個人在美国生活得很好，而且从未忘记自己对祖国的责任，曾经出手教训一名诋毁中国形象的日本同学。

得知汶川地震，相宇第一时间决定赴灾区做志愿者。刘永行大力支持。在灾区，相宇历尽艰险，险些丧命，却不肯告诉父亲。从新闻上得知儿子曾遇险，刘永行既后怕又欣慰。

学成归国后，相宇不愿进入希望集团做少帅，一心创业。刘永行欣然同意，提供资金让儿子在心仪的连锁服务业初试身手。一年多后，经过再三权衡，相宇决定承担家族使命，投身爸爸的东方希望集团。很快，相宇就成了爸爸的左膀右臂，38岁开始主管集团财务工作。如今，相宇已成长为希望集团董事，持有东方希望集团39%的股权。业界评价道，在培养接班人方面，与其他著名富豪相比，刘永行技高一筹。

刘永行高明在何处？本刊认为，注重品德培养，有意识地向孩子灌输正能量，给孩子自由发展的空间是刘氏教子经的要点。另外，刘永行的财富观也值得富一代们学习。他对儿子说：“希望集团近百亿的资产，咱们用不了，财富要取之于民，用之于民，多做慈善和对国家有益的事情，这样的财富才有价值。在竞争的社会里，不进则退，如果后代不够优秀，财富是不会持久的！”

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【编辑：陈彤】