以转变、变革和创新适应新时代、新出版

张志华

摘要：本文通过对新时代、新出版的内涵的认知和分析，结合山东出版集团近几年对出版创新的路径探索，从内容创新、发行创新、技术创新、 “走出去”创新和管理创新等五个方面对山东出版集团未来应对新时代、新出版的发展趋势给出了回答。

关键词：新时代 新出版 山东路径

党的十九大报告明确提出： “经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代。”这是我国发展新的历史方位。面对新时代，我们应重点把握好新出版的时代内涵，简单地说就是“坚持一个不变、适应三个转变、推进三大变革”。

“坚持一个不变”就是坚持把握好政治导向的基本要求不变。“一个不变”是新出版的生命线，是新出版时代内涵中最本质、最突出的特征。在新时代的新出版，要始终不渝地严明出版纪律和出版规矩，严把政治导向关、价值取向关、内容题材关、出版质量关，正确处理好阵地和市场、导向和效益的关系。

“适应三个转变”就是要适应社会主要矛盾变化后带来的三个重要变化。党的十九大明确指出，我国社会主要矛盾已经由之前的“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。这是继1956年党的八大之后对我国社会主要矛盾的又一次科学定位，意味着中国在经济发展模式、经济增长形式、宏观调控政策三个方面将发生重大转变，一是从经济发展模式方面看，中国经济增长将加快从粗放向集约的转变。从目前出版行业的发展状况看，基本上仍处于粗放式阶段，以鲁版图书的市场表现为例，在集团的l万多种图书中，2017年1-11月发行到10万册以上的一般书只有50种；5万10万册以上的一般书，也只有36种；绝大多数仍处于l万册以下的区间。这就是典型的粗放型增长。二是经济增长形式将进一步由高增速向高质量转变。高质量增长有两层含义：科技创新驱动代替要素驱动，建设创新型国家；坚持绿色发展理念，建设人与自然和谐共生的绿色经济发展模式。对于出版企业来说，就是要高度重视科技进步对企业发展的提升作用，认真研究数字出版、数字平台、教辅产品的数字形态研发、全版权运营等工作。三是宏观政策将加速从需求管理为主向供给侧结构性改革转变，更加强调优化经济结构，使各生产要素实现最优配置。这就要求我们必须高度重视和深入研究需求问题，立足于人民群众对美好生活的需要深刻调整我们的供给结构。

推进“三大变革”，核心就是要推动出版由粗放式发展转向高质量发展。为适应“三个转变”，我们就要聚焦社会主要矛盾的转化，扭住矛盾的主要方面，推动出版主业由数量型向质量型转变，以建立全新的精品力作生产机制为重点，实现质量变革；以推动构建社会效益放在首位、两个效益相统一的体制机制为重点，实现效益变革；以推动具有文化特色的现代企业制度建设为重点，实现动力变革。总之，我们要通过全力推进“三大变革”，牢牢把握社会主要矛盾转化的新特点，坚持以人民为中心的发展思想，为满足人民日益增长的美好生活需要提供更多展示新气象、体现新情怀的精品力作。

一、山东集团的新出版路径探索

2015年以来，山东出版集团在新时代、新出版的探索上主要把握了“三条路径”，分别从编辑、发行和“走出去”等重点工作着手，在精品出版、品牌运营、营销推广、版权贸易、国际传播等方面取得了显著成效。

（一）实施“双品双效”战略，畅通“把好书做出来”的路径

2015年，山东出版集团实施了出精品书、创品牌社的“双品工程”建设，对选题策划、资源运营、发行推广进行了有力的推动和促进。各出版单位以“耐读、上榜、有销量”为标准，创新策划、精心打磨，推出了一大批有质量、有影响、有效益的“双效”精品出版物。2017年，股份公司获得国家级出版“三大奖”16项，《血梅花》获得第十四届“五个一工程”奖，《中国文化发展史》等5种图书及两位同志获得第四届中国出版政府奖，《寻找鱼王》等8种出版物获得第六届中华优秀出版物奖，获奖数量创集团成立以来获大奖的新高。习总书记视察山东时，提出要仔细看看的两本优秀学术专著《孔子家语通解》《论语诠解》，前者销量接近20万册，后者接近30万册，并且挖掘、形成儒家文化与当时中国相结合的传统文化多介质产品线优秀超级畅销书《笑猫日记》出版12年来，先后获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等数十个奖项，发行量超过5200万册；以独有的视角和独特的图文结合方式，引领中国读图时代的系列品牌图书《老照片》，自1996年出版第一本小册子起，一步一个脚印，至今发行量已超过750万册；入选中华优秀出版物奖、2015年度“中国好书”的《寻找鱼王》发行近30万册。

（二）实施创新转型战略，畅通“让好书卖出去”的路径

2015年4月，集团召开了全省新华书店改革发展和转型升级会议，以此开启了全面深刻的书店转型升级之路。我们明确提出了全省新华书店“三新”的发展总战略，即按照“明确新定位（全力推动新华书店由一个做产品、做图书的传统图书经销商，尽快向做数字、做平台的综合文化服务商转变）、进行新布局（牢牢抓住转型升级、教材教辅、多元化发展三个板块，不断提升新华书店的社会影响力、美誉度和经济效益）、探索新路径（不断提高互联网化、融合化、体验化和个性化水平，在全省规划建设布局合理、特色鲜明的各类文化综合体，打造地方文化新地标）”，统筹新华书店的改革发展和创新转型工作；确立了“三四五”实体书店转型升级思路，即建设“三个中心（社会交往中心、时尚体验中心、文化消费中心）”、提升“四个水平（互联网化、融合化、体验化、个性化水平）”、狠抓“五个关键点（规划、设计、数据、服务、人才）”。2017年下半年，我们又提出打好转型升级“第二戰役”，部署实施了“四个一”工程，即建设一个新华阅客数字营销平台、打造全省第一教育装备营销商、第一教育培训服务商和第一教育旅游提供商品牌。经过几年的不懈努力，书店集团的经营业绩整体上有了大幅提升。按照开卷的统计，2014-2016年全国一般图书零售同比增幅分别为3.26%、0.3%、-2.23%，而山东新华书店门店一般图书零售同比增幅为21.92%、12.23%、9.89%，走在了全国行业的前列。

（三）搭建版贸平台，畅通“使好书走出去”的路径

2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议后，中宣部、国家新闻出版广电总局出台了一系列围绕“一带一路”、鼓励支持出版企业搭建“走出去”平台，自主策展、办展或参展，进行本土化运营的意见要求。基于此，我们集团和旗下出版社一道勇于创新、敢于创造、紧密配合、精心策划了三个“走出去”的平台。

一是中国·山东“一带一路”图书版权贸易洽谈会。2017年8月19日-20日，来自35个国家和地区的96家国外出版机构、5l家国内出版机构及4家版权代理机构参展齐聚济南。集团所属各出版单位与国外出版机构共签订265种版权输出协议。央视<新闻联播》、新华社、《人民日报》等国家级权威媒体均进行了重点报道。版贸会得到国新办“中国图书对外推广计划”工作小组2017年上海工作会议的认可，会议称版贸会“打开了小语种出版的一片新天地”。

二是尼山书屋“走出去”工程。尼山书屋“走出去”工程是集团、山东友谊出版社贯彻习近平总书记关于中国优秀传统文化“走出去”讲话精神的具体实践。至2017年底，共有30家尼山书屋在海外落地，其中“一带一路”沿线国家落地12家。另外，专门为尼山书屋策划出版了“外国人讲中国故事给外国人看”的系列出版物“尼山书系”，首套是2017年出版的《天天读中文》（60卷），出版后即被列入澳大利亚中文教师大会重点推荐图书。

三是本土化运营平台。目前为止，集团所属出版社在海外通过投资、合作等方式建立的本土化运营的出版机构5家，即山东教育出版社在澳大利亚创办的澳山国际教育出版公司，明天出版社在英国设立的月光出版公司，山东友谊出版社分别在美国、澳大利亚、瑞典成立的3家尼山书屋国际出版公司。

二、面向未来的新出版创新维度

2015年10月，习近平总书记在访问英国时发表讲话，引用了一句莎士比亚的名言： “凡是过去，皆为序章。”这句话用来形容我们的新出版也很贴切。习近平总书记在党的十九大报告中，讲到宣传思想文化工作时八次提到“创新”、七次提到“创造”。面对新时代、新出版，我们出版从业人员必须围绕中心、服务大局，聚焦党和国家工作重點和方向，勇于创新创造，以问题为导向，坚持推进“三大变革”，从五个维度同步发力出版创新，积极推动新出版向高质量发展转变。

（一）内容创新：力推精品力作，提升原创能力

内容创新的关键要靠精品力作和原创能力。集团将以重点出版项目专项扶持资金为抓手，在主题出版、人文社科、传统文化、文学艺术、少儿读物等板块上发力。紧紧围绕宣传、贯彻党的十九大这条主线，紧扣未来几年几个重要节点，推出《中国奇迹》《中国：博弈中摸索前行》《共和国的勋章》等相关出版物；将继续贯彻习近平总书记“用好齐鲁文化资源丰富的优势，加强对中华优秀传统文化的挖掘和阐发”的批示精神，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，推出《中国文化之根》《动漫版历史名人丛书》等一批图书及多媒体项目。

（二）发行创新：应对“五大挑战”，加快转型升级

当前，我们的出版主业面临着五大危机和挑战。第一个挑战是新零售时代、新业态崛起的挑战。新零售时代已经到来，正在对我们传统的营销模式形成冲击和挑战。第二个挑战是电商的运营对传统商业带来的冲击和挑战。电商通过活动，可以把新书的折扣降低到1-2折，这在传统发行业看来简直不可想象。从发行业的主渠道——新华书店的发展来看，将来必然要分四个阶段。第一阶段是闭架销售阶段，是指由书店的服务人员在柜台后为读者拿书来完成交易；第二步是开架阶段，读者就像进入超市一样，可以任意翻看自己喜欢的图书并购买；第三步是同价阶段，当当网已经进驻山东，第一家实体店已在烟台落户，第二家店在济南即将落户，其主打营销手段就是线上线下同价，平均折扣在6折甚至更低；第四个阶段是共享阶段，图书很可能会走向免费提供的阶段，通过图书获取数据继而以其他内容获得利润将会成为一种走向。第三个挑战是发行渠道的分化。民营书业、网上书店的影响力正在大幅提升。第四个挑战是内容载体的多元。除了纸质图书，有声图书等其他方式的载体正在蓬勃兴起。第五个挑战是读者阅读习惯的改变。越来越多的年轻人开始使用Kindle等阅读器，这些阅读器的设置也越来越接近纸质图书。面对“五大挑战”，我们将坚定不移地实施“三新”战略，加快推进转型升级，高度重视数字平台建设，抓好大数据的运用，真正把线上线下有机融合起来，打造个性特色鲜明、线上线下深度融合的“三个中心”，千方百计把“新华书店”的品牌擦得更亮。

（三）技术创新：深化媒体融合，聚焦数据应用

目前国内的新兴出版有五个明显的趋势和特点：一是围绕内容和知识的消费升级已进入以内容价值为目标的新阶段；二是数字出版已从渠道驱动发展到内容驱动，内容是核心要素；三是内容生产和分发传播的相对独立有助于内容生产者打造优质的内容产品；四是大数据技术有助于内容生产和内容精准营销，大数据技术逐渐融合到数字内容产品中；五是内容版权和知识付费会带来新的增值空间。因此，我们将把传统出版和新兴出版融合起来，对版权资源进行有效开发与运用，将传统出版的内容优势延伸到新兴出版领域，加强对读纸、读屏、听书、数据库、动漫、游戏、影视产品、文化产品等多种介质的开发及网络化传播，建立多元的版权运营体系，实现向运营优质作者的品牌价值和品牌资产的升级。

（四） “走出去”创新：深耕“一带一路”，实现有效落地

一是继续深耕“一带一路”，延续“一带一路”版贸会的成效和品牌影响，将于4月底5月初在阿联酋阿布扎比举办中国 —阿语地区“一带一路”图书版权贸易洽谈会，推动版贸会签约项目在阿语地区的落地生根，将小语种做出大文章；3月底4月初，在匈牙利布达佩斯举办“匈牙利·山东文化艺术周”活动，将尼山展演系列活动推向中东欧，推向“一带一路”沿线国家。

二是充分挖掘尼山书屋国际出版公司资源，增加合作出版比重；利用海外尼山书屋媒介优势，扩大国际出版合作的朋友圈，重点在“一带一路”沿线国家布局；搭建“尼山馆藏”海外推广平台，打造出版尼山书系“普及系列”和“经典系列”。

三是加强海外出版机构、“中国主题图书编辑部”和“中国尼山书架”的建设，立足于山东文化优势，立足于重点区域合作，实现本土化运营和产品服务的有效落地。

（五）管理创新：优化组织结构，实行有效激励

随着“80后”成为出版企业主力， “90后”越来越多进入职场，出版企业的内部环境也在发生改变，传统、固化的管理模式，金字塔式的组织管理结构难以契合当前需求，必须走向扁平化、网络化。最有效的做法就是调整组织、部门架构，通过成立工作室、项目组或组建专门选题部等形式，搭建不同部门员工之间的合作通道，形成新的生产机制。在以团队工作目标与成效为导向的基础上，尊重员工个人价值，为有创新意识的员工提供专业指导与平台资源。

需要说明的是，上述“五个创新维度”是相辅相成、互为促进的一体化的创新体系，需要同时用力、同步推进，以真正实现出版创新，为出版企业改革发展提供源头活水和有效路径。

习近平总书记在2018新年贺词中讲到：“九层之台，起于累土。要把这个蓝图变为现实，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。”我们将以此为指引，真抓实干，勇于进取，在出版创新方面付出更大努力，为新时代的中国新出版做出积极的贡献。

参考文献：

1.李林容.数字化出版的新传播特点及其趋势[J].出版发行研究，2017 （7）.

2.冯宏声.知识服务：互联网时代出版业转型升级的方向[J].出版参考，2017 （11）.

3.何龙.关于出版资源聚集与运营的思考[J].出版参考，2017（10）.