如何提高建筑工程成本控制探析

刘世雄

摘 要：21世纪对于建筑行业来说机遇与挑战并存，一方面，市场的不断扩大为企业提供了广阔的平台，但另一方面，日益激烈的行业竞争使企业的生存发展更加艰难，谁能够抢得制高点，谁就能挺立于潮头，在竞争中处于有利地位。建筑施工企业在合同一旦确定以后，其成本的高低就直接决定了工程的效益，因此，加强工程成本控制对提高企业效益至关重要。

关键词： 建筑工程；成本控制；效益

1 前言

施工企业依靠工程项目赢利，而工程质量、进度和成本是项目工程的三个基本控制目标，其中项目成本直接决定着工程收益，它受到其他两个因素的制约，其他两个因素又都服务于它。因此建筑企业加强对其工程项目的成本控制，是关系企业生死存亡的关键问题。本文主要分析了我国建筑企业在成本控制方面存在的一些的问题，并对此提出了一些浅见。

2 工程成本控制的基本概念与成本构成

2.1 工程成本控制的基本概念

项目工程成本的控制是指在项目成本的形成过程中，按照计划目标成本的标准对施工中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生和控制将要发生的偏差，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。在市场经济下，对成本的控制在单个工程项目乃至整个建筑工程管理中都占有十分重要的位置，企业要实现利益的最大化就必须保证成本的最小化，对于建筑企业来说，在确定了合同价格以后，它的经济目标都完全寄托于成本控制上。

2.2 工程项目成本构成

直接成本。包括工程所消耗的主、辅材料，工程设备（如果总承包企业承担工程设备采购、供货时）、施工机械的台班费或租赁费，施工技术措施费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等。

间接成本。间接成本是指施工现场经费，包括项目跟踪期间和现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用。

2.3 项目成本控制的内容

材料成本的控制。对材料采购成本的控制，可以从量和价两方面着手；在施工过程中，对材料消耗数量的控制，可采用限额领料和有效控制现场施工耗料的方式来实现。人工成本控制。要对需用人工数量、工种配备合理性、施工高峰人数和平均人数等进行控制，要准确核定各施工队和班组的人工费用，按工期安排决定现场人员调配和进出现场时间。人工成本要以预算人工费为基础，参照相关情况予以适当调整使之合理，在施工过程中按照工程完成进度和工程实物量予以兑现，严格按核定的人工费总额控制，尤其是工期长、人工费多的工程更应严格控制。

3 成本控制中存在的一般问题

3.1 不够重视投资决策阶段工程造价的确控

投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%～3%，但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的确控十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。

3.2 材料管理不严，浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

3.3 没有正确处理工期、质量与成本的关系

在企业发展的不同阶段对这三个方面的重视程度各不相同，前些年，在企业成本失控、亏损严重的情况下，企业以成本控制为重是形势所逼，而近两年质量成为新的重点，企业在成本控制时必须要充分顾及工程质量。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位，但为了保证工程的按期交付盲目赶工期要进度会造成工程成本的额外增加；为了提高工程质量，采用不合理的额工程材料和施工方法，造成工程质量不合格，返工或停工又会造成经济损失。

3.4 优化施工方案的选择

施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也就不同。因此，施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。按照建设程序，对生产规模、产品方案和工艺流程进行可行性研究。确定从原材料投入到产品的产出整个生产过程的具体工艺流程和生产技术。编制和选择好施工方案，这对保证施工项目“质量、安全、成本、工期” 目标的实现是极为重要的。

3.5 加强材料成本的控制

首先，要把好材料采购关。工程开工前，项目经理部要认真分析，参照预算定额，根据工程施工工序需要和施工材料计划，测定材料实际需要量。对施工材料质量好，信誉高，供应厂家要建立长期合作关系，特别是对大宗施工材料，由于需用量大，最好从厂家直接进料，减少中间环节，节省费用。施工材料采购要贯彻“货比三家” 和“择优、择廉、择近” 的原则。竭力降低采购成本。

其次要把好运输和验收关。寻求最小运费的运输路线，在材料验收环节要坚决杜绝权钱交易、损公肥私现象的发生，对质次，价高，缺斤少两材料，坚决不验收。

再次，抓好施工现场材料管理。统筹规划，根据定额和施工进度编制材料计划，组织材料合理进出场，一方面避免因材料进场太早而增加贷款利息，还减少了二次搬运费，以及避免易受潮的材料可能因堆放太久而造成损失等。另一方面又防止因材料进场太晚而影响工程进度，及有可能造成的误期罚款或增加赶工费。施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工材料都用于建筑产品上。

3.6 加强对工程工期的管理

在现代建筑施工企业中，项目经理一般比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。这就要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考慮项目的造价因素。

4 结束语

总之，对于施工企业而言，成本控制意义重大，它对企业不断降低项目成本，提高经济效益，为企业积累知识财富等都具有十分重要的意义。企业要从一个个项目中不断积累成本控制的实战经验，重视成本管理工作，从而来提高企业的竞争力。

参考文献：

[1] 蔡经.浅谈施工项目成本管理[J].施工技术，2000.

[2] 陈晓明.施工项目成本管理[J].西部探矿工程，2008.