建筑项目中的成本预算控制

马龙

摘 要：在我国实行改革开放之后，大部分建筑企业在发展过程中主要是以盈利为主要目的。同时，在项目会计核算的过程中注重事后核算，并主要是以传统的成本核算为主要内容，这样的成本管理模式能够在较大的程度上满足我国市场经济发展的需要。但是，这种成本核算模式也存在着较多的不足之处，并沒有对建筑企业进行长远规划；单纯对建筑企业内部生产进行管理，而并没有综合思考建筑企业生产和营销各个环节的成本控制问题；没有综合分析建筑行业的成本环境，我国建筑行业的实践状况并不乐观。

关键词：建筑项目；成本预算；成本控制

1 前言

目前，在快速发展的建筑行业中，大部分建筑企业在项目成本控制方面取得了良好的成绩。然而由于传统的建筑项目管理主要偏重于质量和安全管理，忽视了施工项目的成本控制管理，大部分成本预算与成本控制的研究停留在理论方面，并没有在实际项目施工中真正得到应用。尤其是在市场经济快速发展的背景下，大部分建筑企业的施工项目成本控制方面还存在着一系列的问题，严重影响着建筑企业稳定健康的发展。因此，针对建筑项目成本预算与成本控制的研究，对提升建筑公司项目预算与成本控制具有非常重要的意义。

2 提高建筑公司对项目成本管理工程的认识

为了更好的强化建筑公司廉租房项目的成本控制，便需要增强项目管理人对成本控制的认识，充分认识到当前公司中成本控制机制的缺点和局限性。同时，还应该全面分析整个工程项目成本管理的科学性和合理性，让更多的人们认识到项目成本动态控制机制的合理性，有效提升项目成本管理的效率。

3 拓展项目成本预算与成本控制的范围

从上面的表中的数据分析得出，当前建筑公司在项目建设中采用的成本控制方法，对整个项目的成本预算和成本控制包含的范围较为狭窄，这对整个工程的成本控制不利。因此，为了更好的完成项目成本预算与成本控制的目标，本文笔者认为还需要积极拓展工程项目的成本预算与成本控制的范围，从各个阶段来实现工程项目的成本动态控制。

4 积极完善项目成本管理工程，从源头上控制项目成本

对于建筑公司项目的成本管理，首先应该从设计阶段入手。其中，为了从根本上减少项目的成本，便需要采取以下几点措施：一是通过实施限额设计，确定项目开展的目标成本；二是强化项目设计阶段的经济标准；三是强化项目施工设计图的审核；四是应该积极引进工程建设的市场竞争机制，采用更多先进的招投标管理措施，有效提升建筑公司的建筑项目成本控制水平。

5 重视成本预算对于成本控制的作用

建筑公司在项目成本预算和成本控制中，应该从事前、事中和事后几个环节来强化项目完成成本控制目标，是项目成本控制的重要组成部分[1]。因此，为了更好的完成项目成本控制的目的，便需要建筑公司充分认识到项目成本预算和成本控制的作用，强化项目成本管理人员的沟通与交流，并积极监督项目成本控制人员的执行情况。

6 完善成本预算组织体系和标准预算成本数据库

项目成本预算与成本控制组织体系是否科学合理，直接影响着项目成本控制的效果。因此，建筑公司在廉租房项目成本控制方面，应该有效提升项目成本预算的准确性和合理性。同时，在条件允许的情况下，还需要不断完善建筑公司项目成本预算的组织体系，构建起良好的成本预算数据库。

7 加强建筑公司内部控制

项目成本预算和成本控制是整个公司内部控制的重要组成部分，所以需要建筑公司管理人员建立健全各项成本控制制度，工程项目质量控制原则和行为规范制度。同时，建筑公司管理内部控制度中应该充分明确各个岗位成员的职责，规范全体员工的成本控制行为，定期对工程项目组管理人员进行考核，从而促使建筑公司全体工作人员积极参与到项目成本预算与成本控制中，有效提升项目的成本控制目标。

8 加强建筑公司信息化建设步伐，构筑ERP平台

在现代信息技术快速发展的背景下，为了更好的完成项目开发的成本预算和成本控制目标，还需要加快公司项目成本的信息化建设。同时，还应该在现有的ERP子系统整合的基础上，构建起良好的ERP平台，合理整合ERP各个子系统的关系，从而达到完成项目成本预算与成本控制的目的，为实现项目成本管理创造良好的条件[2]。

目前，在建筑行业快速发展的背景下，各个建筑企业将成本预算和成本控制定位于施工阶段。基于此，本文笔者通过案例分析，充分认识到项目成本控制是一个整体的系统工程，需要构建起一个良好的事前、事中和事后项目成本动态控制机制，从而为整个项目的成本控制全过程进行管理和控制，以此达到提升项目成本预算与成本控制的目的。

参考文献：

[1] 顿新春，代园伟，王博.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报：自然科学版，2013.

[2] 刘宁，张崴，刘呈呈.开发商参与下的多阶段廉租房建设投资决策方法[J].工程管理学报，2012.