论建筑施工现场管理提升

潘生辉

摘 要：随着近年来建筑施工工程规模的不断扩大，许多潜在的安全问题也随之日益凸显，由于施工现场管理的相对不完善，在施工现场发生安全事故的几率呈逐年攀升趋势，不仅大大影响了人们的生命安全，同时对施工的效率及质量也有着很大的消极影响。鉴于施工现场管理的有效性与施工工程的质量紧密相联，完善的施工现场管理体系与科学的安全管理模式不仅能够大大缩短施工工期，同時也能使施工质量在无形间得到有效提升[1]。本文就目前施工现场管理的现状及存在的问题而谈，提出关于提高建筑施工现场管理有效性的几点建议。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

1 前言

建筑作为推动我国经济发展的重要行业，在现代化建设的过程中占据着较大的比重，因此施工阶段的现场管理制度完善与否对施工质量及人员安全都具有着重要的意义。建筑施工一般周期较为漫长，且所涉及到的工种范围也相对广泛，这给施工现场的管理形成了一定的难度。在当前的建筑施工过程中，大多缺乏科学完善的现场管理，因此导致了施工过程中不少漏洞的出现。为提高建筑工程质量，实现建筑企业的可持续发展，提高建筑施工现场管理的有效性便成为了建筑工程中的一项重要工作。

2 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员的综合职业素养偏低

建筑施工是一项需要投入大量劳动力的工程，在这样的前提下，施工劳动力的筛选便出现了一定简化，这导致许多施工人员的综合职业素养较低，且由于没有经过专业的培训，安全意识较为薄弱，形成了施工过程中的一大漏洞[2]。有部分施工人员由于缺乏一定的安全意识，在施工的过程中对安全问题的认识存在着一定的误区，对潜在的安全隐患没有引起足够的重视，时常出现违规操作现象，如没有按照规定配戴安全帽或没有对脚手架的安装情况进行相应的检查等，造成了施工现场的安全隐患。总而言之，施工人员的总体素养可直接或间接地影响到施工现场事故的发生率，如不能对施工人员进行科学系统的管理，便难以从根本上对施工现场存在的问题进行整改。

2.2 施工物料管理存在一定缺陷

建筑工程施工的过程中所需的物品材料不仅繁琐且规格各异，大至各种机械设备，小至各种零散配件，在没有进行合理分类的情况下给施工造成了许多麻烦，也导致了人力资源成本的增加[3]。基于各种物料之间离散性较大的特点，这些物品材料在没有得到妥善存放的情况下，不仅容易造成丢失，且在有材料需求时也需要花费大量的时间及人力寻找，许多设备由于在施工过程中暂时不需要而被随意摆放，直至需要时设备已经受到了一定的磨损或是零件有了部分丢失，从而在施工的过程中埋下了安全隐患。另一方面，机械设备在没有得到合理养护的情况下，极易出现老化现象，设备折旧率的明显提高可对施工的效率形成制约，如时常更换设备则会造成资源成本的严重浪费，如长期使用老化设备又将使施工安全隐患进一步加深，因此，对施工物料的管理及养护也成为了施工现场安全管理的重要工作之一。

2.3 安全管理制度的不健全

当前许多建筑工程施工现场所沿用的安全管理制度大多流于形式，不仅仅表现在管理体系的不完善，同时也表现在执行力度的薄弱与执行人员的松散。不同的施工现场布局也各不相同，部分施工现场为图减轻人力资源的消耗，直接沿用了其他不同施工现场的管理制度，在施工要求无法一概而论的前提下，该方法无疑给施工过程造成了极大的漏洞。还有部分施工现场虽设立了科学严密的管理制度，但在形式化的执行中也使管理制度泡沫化。其次，由于管理制度的不健全，导致在施工过程中的各项责任无法得到具体的落实，这使部分施工人员产生了投机取巧的心理，如在施工现场没有及时设置安全标志，或是将安全标志随意摆放，没有使安全标志在施工现场中发挥其应有的作用，形成施工现场人员安全的隐患。

3 提高建筑施工现场管理有效性的几点策略

3.1 提高施工人员综合素养，实施责任落实

施工人员的技能与安全意识都与施工的质量息息相关，因此为从根本上提高施工现场管理的有效性，狠抓施工人员的综合素养可作为一项有效途径进行。首先较大一部分施工人员的施工技术都不具备专业的水平支撑，在施工前可对施工人员进行施工技能的培训，使施工人员对整个施工工程进行系统全面的了解，以注意避开施工过程中的误区；其次可通过讲座、培训等形式提高施工人员的安全意识，了解施工过程中各项相关内容之间的利害关系，从根本上提高施工人员的思想觉悟，才能够使施工人员自觉地遵守相关制度；另外还可大力实施责任落实制度，将每一项安全条款罗列清楚，并对应相关的负责人，从奖罚方面对相关人员形成一定的制约，从而避免施工人员投机取巧现象的发生。

3.2 加强物料管理，做好养护工作

在施工现场做好物料的管理工作，不仅可避免造成人力资料的过度浪费，同时对施工现场的安全管理工作也可形成一定的保障。首先，应对流入施工现场的材料进行严密的划分，设置相应的区域并进行归类；其次，应杜绝设备材料的乱堆乱放现象，对于暂时闲置的设备材料应根据其来源进行对应的存储，并在闲置期间做好养护工作，以延缓材料的老化速度，提高利用率。为避免施工材料的损失，也可设定相关奖罚制度，对施工过程中的材料浪费现象进行整改，对于浪费施工材料的施工人员予以一定的惩罚，从而实现材料效益的最大化。

3.3 建立健全的安全管理制度，加强安全检查

施工现场出现的诸多问题均是由于管理制度存在的漏洞所导致，因此为保证施工现场管理的有效性，就必须建立起健全的安全管理制度，并进行全面的贯彻。同时，施工现场管理制度不应仅仅局限于建立，落实到实际施工中也显得至关重要，现场管理的每一个环节都应严格遵照管理制度进行，彻底杜绝安全管理形式化，并在施工现场加强安全问题的检查，以防患于未然的态度面对每一项安全问题，在施工区域设立起用于警示的安全标志，以避免无关人员不小心涉足危险区域，造成安全事故的发生。

参考文献：

[1] 钮菊良.浅谈建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施[J].商品与质量·建筑与发展，2014.

[2] 黄河，钟俊锋.浅析建筑施工现场的管理及监督问题[J].中国新技术新产品，2014.

[3] 唐晓辉，胡红艳.建筑工程建设过程中的现场施工管理分析[J].新材料新装饰，2014.