建筑工程施工管理探讨

陆淘本

摘 要：随着我国经济的快速发展，大量农村劳动力涌入城市，其中就有相当一部分的农民工在从事着建筑行业的施工。由于农民工文化程度较低、安全意识差、劳动保护条件有限及劳动强度大。近些年来，建筑行业發生的各类安全事故数不胜数，也吸取了很多的血的教训。不能为了追求经济效益而不顾施工人员的生命安全。在建筑施工现场做好相应的安全控制和质量监管工作，做好各个环节的建筑施工监管工作，一遇到问题，及时采取相应的措施进行有效地处理

关键词：建筑施工；施工管理；应对方式

1 前言

建筑行业不同于其他一般的行业，它具有高风险，一不小心就有可能带来生命安全事故，因此，建筑施工行业向来是社会比较关注的项目。近些年来，发生的各类安全事故数不胜数，也吸取了很多的血的教训。不能为了追求经济效益而不顾施工人员的生命安全。在建筑施工现场做好相应的安全控制和质量监管工作，做好各个环节的建筑施工监管工作，一遇到问题，及时采取相应的措施进行有效地处理。在施工之前，做好各项准备工作和安全监管工作，保证每一个建筑施工人员的生命安全，尽可能避免因事故的发生而给整个建筑施工造成延误，影响工作进程。

2 概述

2.1 建筑施工管理的内涵

一项建筑工程包含的环节很多，具体主要有项目立项，项目设计，项目审查，项目施工，项目竣工验收以及项目资料归档管理等，这些环节紧密相扣，是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工管理，指的是一种以实现各项施工工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化，文明化的施工环境的系统性工程。

2.2 建筑施工管理的基本规律

第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。

3 建筑工程施工管理的不足

3.1 人员管理不到位

建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业，它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题，这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技术。由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生，因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。

3.2 建筑施工对环境的污染问题

由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些避免扬尘的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障。

3.3 技术控制不严格

一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。

4 加强建筑工程施工管理的对策

4.1 提高施工人员对建筑施工管理重要性的认识

效率是企业赖以生存的前提条件，建筑施工企业也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要让全体施工人员人事建筑施工管理工作的重要性。企业管理层以及各项目经理应该以身作则，通过自己的实际行动，向广大施工人员传递建筑施工管理工作重要性的信号。时刻从保证建筑工程项目的质量性，经济性以及工期性方向出发，制定出科学的，合理的建筑施工管理方案，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，将每个环节合理的分配到每个部门。除此之外，还需要转变管理及施工人员的思维观念。

4.2 强化人员管理

要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：（1）加强企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；（2）优化人员配置。由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质，业务素质兼具的优秀管理人员。

4.3 强化技术监督及指导

科学有效的施工计划和施工方案是保证高质量工程的前提，必须充分掌握工程设计的各项要求以及技术规范。在施工正式开始前，有必要组织建筑工程技术及管理人员学习相关技术管理规范，熟练掌握各种建筑设计图纸的要求及意图，对图纸中存在的不合理之处，能够及时的提出并解决。此外，能够根据建筑工程的具体情况，制定出科学合理的施工方案，做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后，能够根据工程签订的合同以及相关施工技术规范标准，制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中，强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。

5 结束语

国民经济的发展，建筑事业的崛起，对广大建筑施工企业来说，既是机遇也是挑战，只有提高建筑施工管理水平，建筑工程的质量才能得到保证，建筑施工企业才能得到可持续发展。

参考文献：

[1] 邹卫华.探讨建筑施工管理[J].中华民居，2012.

[2] 黄亮.探讨建筑施工管理的不足及应对方式[J].门窗，2013.