小议建筑工程中的施工方案

朱建斌

摘 要：在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算。当然在此过程中，会出现设计、施工、技术等方面的问题，所以必须在工程施工前做好施工质量计划和施工组织设计，在施工过程中更要加强管理，严格执行施工规范和按施工图施工。

关键词：建筑工程；施工管理；方案

1 前言

进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。施工项目的管理是全方位的，要求将施工项目的质量、安全与施工进度及成本等都纳入正规化、标准化管理，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备。

2 技术管理工作

施工项目管理是按照施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导，取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之，施工项目管理就是施工企业对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理要求强化组协调工作。加强目标管理，依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

3 材料管理工作

工程项目中材料的费用就相当于工程造价的60～70%，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效的应用。

3.1 材料供应

按要求确定工程材料的品牌，精心测算所需材料的数量，组织采购部门制作采购计划材并联系料商供货。

3.2 材料采购

选择好合格的供方后，建立材料价格信息中心与材料价格的监管体制，提高采购人员的自身素质和业务水平，做好进货渠道监管制度，防止个别蛀虫通过特殊渠道采购低质量材料以从供货商处获得不正当利益，要保证能从最优渠道买到符合工程施工要求的质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润，并且将所采购的材料的数量、品牌、规格、产地等标识清楚，方便查证材料是否符合按采购计划要求，以避免材料订购不符合工程设计要求及相关行业规范。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。

3.3 材料分类堆放

根据现场的实际情况以及进度情况，合理安排好材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方，并将抽检结果和我方的抽检评估报告交给业主或监理单位。并根据施工组织平面布置图合理设计材料的堆放方法，对材料的堆放进行统筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效的应用。

3.4 材料发放

仓管员须凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费。

4 质量管理工作

根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。

（1）严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。（2）工程主体结构的质量关系到工程整体的质量程度和施工方工作人员的安全程度，而一些有施工难度的容易发生质量问题关键部位同时也是验收检查的重点，所以既要重视工程的主体结构，又要保证关键部位的质量。（3）严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。（4）注意防止过剩质量成本，在质量管理中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。

5 进度管理

5.1 制定进度计划

施工企业应该根据合同中的工期要求，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力和技术员组织，对这些综合因素进行科学、合理的组织安排，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑一些未来因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等突发变化往往使实际的工程施工进度与计划进度存在差异。

5.2 进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工企业要与监理及业主密切联系，在监理和业主提出的项目变更或者赶工要求时能快速协调各分部配合，合理的调配人力、物资和資金，力求又快又好地解决突发状况。，

5.3 采用的控制施工进度的措施

（1）落实进度管理人员的职权、责任和任务建立进度记录工作，确定工程的进度目标。（2）按工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并灵活地根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点及时向业主和设计单位反映，要求澄清。（3）提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，制定提高功效奖励消极怠工处罚的制度以调动施工班组的积极性、提高工效。

6 结束语

随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。