加强建筑工程质量的管理

钱小玲

摘 要：目前，我国建筑工程中常见的问题很多，比如说建筑物容易变形、地基不稳造成的建筑物倒塌、建筑物的渗水问题、建筑强度达不到要求、建筑物的倾斜错位等问题。造成这些建筑问题的原因有很多，其中也包括很多可控的人为因素。因此，我国要想实现建筑工程业的健康和可持续发展，就要把建筑物的质量和人民的人生安全放在建筑工程业发展的首要位置。本文对建筑工程质量管理进行了分析。

关键词：建筑工程，质量，管理

1 前言

建筑工程质量是建筑的灵魂，它影响着建筑工程的正常使用和安全因素，对人们的生产生活产生密切的联系。随着改革开放的不断推进，经济的快速飞涨，人们对建筑工程的质量、使用功能、居住环境、立面外观等有了新的要求，建筑工程质量的控制成为了人们热切关注的焦点。现如今，重大的建筑工程质量问题还时有发生，不仅严重威胁到了人们的生命财产安全，同时也给社会以及建筑业形象带来了消极的影响。

2 建筑工程质量管理在的问题

2.1 工程监督体制不健全

经过多年的建筑工管理，我国建筑工程监督体制相对比较完善，但是与当前的建筑工程管理工作相比，其还存在一些问题：（1）对建筑工程的承包形式存在监管不力的现象。我国建筑行业存在严重的分包问题，而且因为建筑工程分包而发生的安全事故往往会发生责任划分不清的问题，同时分包企业为了获得更大的经济利益他们会选择偷工减料等方式，给建筑工程的质量造成巨大的威胁；（2）工程监理机制不完善。工程监理是建筑工程质量管理的重要人员，但是由于监理人员受到专业知识的限制，他们对于建筑工程的施工环节存在监管不严的现象。另外由于缺乏对监理人员的激励机制，导致监理人员在具体的工作中没有足够的动力去履行自己的义务，结果造成监管不力。

2.2 建筑工程施工技术比较落后

采取现金的施工技术是提高建筑工程质量的关键，也是避免出现建筑工程质量问题的主要手段，但是基于我国建筑企业综合实力、人员素质以及施工成本等方面的限制，我国建筑施工企业在施工过程中应用先进技术的动力不够：（1）采取先进的施工技术需要企业消耗更多的经济费用，而以实现经济利益最大化的建筑施工企业他们更愿意采取传统的施工方法。另外当前建筑工程的转包行为也阻碍了建筑施工企业应用先进施工技术；（2）我国建筑施工人员主要是来自农村地区的务工人员，他们缺乏相应的理论知识，不懂得应用先进施工设备的技能，因此建筑施工企业不得不采取相对比较传统的施工方法；（3）我国建筑市场环境比较混乱，以建筑市场中的先进施工材料为例，市场中的建筑施工材料的质量参差不齐，影响建筑企业应用先进技术的积极性。

2.3 管理人员的素质有待提高

施工管理人员是整个建筑工程管理工作的核心，综合素质能力强的管理工作人员能够站在施工建筑工程的战略高度统一指导与协调建筑施工，实现建筑工程综合效益的最大化。但是目前我国建筑施工管理人员的综合素质普遍不高：（1）施工管理人员的安全意识比较差。施工管理人员在具体的管理工作中将精力主要放在了建筑工程的施工进度、质量控制等方面，而忽视了建筑工程的安全性，尤其是忽视了施工人员的安全施工管理，结果发生安全事故；（2）施工管理人员的法律观念淡薄。对建筑施工管理过程中的不合规行为，没有采取法律的手段给予解决；（3）施工管理人员缺乏系统的专业知识。很多施工管理人员要不具有专业的理论知识，但是缺乏实践锻，要么就是具有较强的实践能力，但是缺乏专业的理论知识。

3 提高建筑工程质量管理的策略

3.1 加强工程项目各方之間的协调工作

针对建筑工程存在的分包问题，建筑工程项目的各方要根据建筑工程施工质量要求，做好自己职责范围内的事项之后，还要与其他部门进行沟通与协调，做好衔接工作：（1）建筑方要建立科学的管理结构，明确承包商的职责，并且从建筑工程质量整体要求上协调施工过程中的具体问题；（2）制定科学的建筑施工方案。通过制定科学的建筑施工方案可以将建筑工程的各个环节进行充分的管理，进而保证建筑工程的质量得到保障。比如通过建筑工程的施工方案可以避免因为施工工序之间的衔接问题而导致建筑工程质量监管不到位的现象。

3.2 完善建筑工程的监督机制

健全完善的质量监督机制是从根本上保证建筑工程质量的重要手段，因此建筑施工企业要建立并完善监督机制：（1）要建立岗位责任制。强化建筑施工企业管理者的责任，落实分层岗位责任，保证将建筑工程质量控制落实到具体的岗位中；（2）要强化建筑工程监理人员的责任。监理人员在建筑工程质量监管中具有重要的作用，因此要强化监理人员的作用，提高他们的职业道德素质，拓展他们的职业技能的发展，进而形成整体监管的工作体系；（3）加强对建筑工程施工环节的监管。比如要加强对建筑施工材料质量的控制，在选择施工材料时一定要进行抽样检查，并且对建筑材料的存放、使用等进行严格的管理。

3.3 提高管理人员的综合素质

建筑工程属于系统工程，任何环节的质量问题都会影响整体建筑工程的质量，而施工管理人员作为建筑工程质量管理的关键人物，一定要努力提高自身的综合素质：（1）施工管理人员要树立安全意识，在施工管理中要加强安全生产的管理；（2）施工企业要建立严格的惩罚机制，以此提高管理人员的工作积极性，比如通过惩罚机制，激发工作人员不断学习的动力，进而提升了建筑施工企业管理团队的质量；（3）加强企业文化建设，使员工能够站在企业的角度出发，贡献出自己的一份力量。

3.4 严格按照各个要求进行施工

在施工前，建筑方的管理人员首先要非常熟悉建筑施工规划的要求，做好施工前的准备工作，从具体的施工方案中选择理想的施工方案，同时还要对施工现场的人员安排好生活条件，对于建筑材料进行选择并合理分配，有计划的确定各个分工程的施工时间，制定好验收的时间等等。所以，在进行真正施工的过程中，作为施工管理人员，要认真进行相关方面的记录，及时反馈信息，做好上传下达，建筑施工的情况定时汇报给现场监理以及建筑的工程师等等，并及时将他们的意见或建议传达。

4 结束语

建筑行业的良好状态需要完善的建筑工程管理及施工质量控制体系，这是提高建筑施工效率以及施工质量的条件。为了保证施工质量，施工企业必须建立一系列有关质量管理的制度，只有企业的各个部门和全体职工都遵循统一的制度和工作程序，才能协调一致地有秩序地进行工作。所以，必须要不断强化工程管理及质量控制水平，以促进建筑行业更好的发展。

参考文献：

[1] 刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技与企业，2014.

[2] 王文革.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].中外建筑，2013.