建筑工程管理中的进度管理（1）

王小安

摘 要：建筑工程施工阶段是工程建造最重要的一个阶段，在这个阶段之中，影响施工进度管理的因素是众多的，想要做好建筑施工进度管理的工作，必须强化好以下的措施，这样才能保证建筑工程施工的工期顺利完成。本文对建筑工程管理中的进度管理现状和措施进行分析和探討。

关键词：建筑工程；管理；进度

1 前言

建设工程管理人员提高施工现场施工进度的前提是了解建设工程施工现场的进度管理与控制工作的具体内容，只有了解工作的内容才能根据工作的内容提出合理的措施来进行有效的管理。建设工程管理人员首先要根据工程时施工的要求和其他的企业文件制定出合理的施工计划，并且施工计划交于工程的监理进行审核，根据监理的修改意见进行反复的修改，最终得到比较科学合理的计划方案。管理人员按照方案计划对施工的进度进行督促和管理。管理人员定期要将实际的施工进度情况与计划情况进行对比，如果二者的进度相差较大，就需要认真的分析在实际的施工中影响施工进度的原因，并且制定出相应的解决方案。

2 目前我国工程进度管理现状

2.1 管理层对工程进度管理不够重视

通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相对来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策及对工程进度管理的重视度，直接关系着工程进度管理质量和执行力。造成这种现象的另一方面原因是，施工企业缺乏管理型人才，工程管理方式比较粗放，施工人员及施工管理人员缺乏管理相关的专业技能和理论知识，开展工程管理工作中没有详细的管理计划，导致了工程进度管理效果并不理想，很多企业也因此无法如期完工。

2.2 缺乏工程进度管理制度

通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展中往往只做了表面功夫，没有很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现象发生的主要原因就是没有相对应的工程进度管理制度，来监督、约束工程进度管理的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。

2.3 缺乏现代化技术的应用

目前很多施工企业经营及工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有对现代化技术很好的利用，对现代化技术缺乏认识，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库。传统进度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滞后性。二十一世纪是一个信息时代，很多行业在管理工作中，都融入了现代化技术，如：计算机技术、网络技术、通信技术。计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析。将现代化技术应用到工程进度管理中，可以利用计算机虚拟整个工程，来进行深度进度分析，在通过计算机分析的工程进度，做出工程进度安排及制定相关的管理计划。

3 建筑工程施工管王里进度的作用

3.1 保证工期的顺利完成

加强对建筑施工的进度管理，必须最大限度的保证建筑工程施工的顺利完成，这样才能保证自身的经济效益和社会效益。

3.2 控制好投资成本的内在要求

建筑施工的进度、投资、质量都是彼此联系在一起的，不能割裂来看，他们之间的关系都是相互关系，相互影响。所以加快了建筑施工的进度，可能会出现质量不合格，或者出现返工的情况，这样就会导致工期的延长，又增加了新的投入，所以需要把握好三者之间的关系。

3.3 提高经济效益

建筑施工的进度控制和管理，重要又复杂。做好建筑施工的进度管理，既可以提高建筑企业的投放效益，也可以提升建筑企业的经济效益和品牌效益。

4 加强工程管理中进度管理的策略

4.1 健全工程进度管理制度

健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、验收，工程整个过程。并且工程进度管理制度应具有一定的协调功能，通过制度强化各个部门及相关单位的沟通，约束各部门行为，实现各个部门间的协调工作。

4.2 提高对工程进度管理的重视

时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业管理理论和技能，提高工程管理人员综合素质势在必行，对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用：培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质，是开展工程进度管理工作的有利保障。

4.3 强化对现代化技术的应用

随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，建筑工程中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。

5 结束语

工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。

参考文献：

[1] 王佳玉.浅谈工程项目管理中工程进度有效控制的影响因素[J].湖北现代职业技术学院，2012.

[2] 汪苏泷.建筑工程管理中的工程进度控制研究[J].浙江建筑工程学院，2013.