建筑项目工程管理措施（1）

王虎

摘 要：建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。

关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施

1 现代建筑项目工程管理的四大要素

现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以適应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

2 建筑施工现场的管理

2.1 从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。

2.2 做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料在工程中使用。

2.3 做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，对于一些不能胜任专业技能要求的人员，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2.4 加强对工程成本的管理和控制

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码。

2.5 做好施工安全工作

在施工过程中，安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。

3 加强建筑项目工程管理的措施

随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案。

3.1 增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念

使社会认识和认可项目管理的作用和价值。要社会认识和认可项目管理的作用和价值，就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。

3.2 积极走出去同外企竞争

我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。

3.3 建立完善的法律法系和制度

国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

3.4 进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑

进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。

4 结束语

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

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[2] 邓洪.论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建材与装饰（下旬刊），2008.

[3] 杨富昌.工程项目管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2011（10）.