建筑工程管理中的成本控制

田琦

摘 要：近年来，虽然我国的建筑行业得到了快速的发展，但是我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节；有些项目成本计划和实施没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。本文首先对建筑工程管理中成本控制的原则进行简要论述。

关键词：建设工程；陈本控制；管理措施

1 前言

目前，建筑行业的竞争愈演愈烈，市场主体向多元化发展，建筑企业之间已经存在很大的竞争性，建筑企业也将面临更加严酷的挑战。当今建筑行业大多还是劳动密集型的企业，技术含量普遍偏低，为了提高企业的效益从而提高企业在行业中的竞争力，就必须从成本控制入手，从某些程度上讲，建筑企业的成败就取决于财务管理的水平。

2 建设工程成本管理的重要性

建筑工程的成本管理对于企业的重要性是不言而喻的。首先，对于建筑工程的整体而言，全面管理和控制整个收支体系的意义就是合理规划施工的成本、资源配置的优化以及收支的平衡；其次，保证建筑施工完成的重要条件之一就是有效的控制施工成本，这样不仅可以管理建筑施工全过程的成本，还可以控制后面的每一项开销。总而言之，企业有无成熟的成本控制体系直接影响到企业能否顺利完成建筑施工。最后，企业有效并且成熟的成本管理可以科学的管理建筑工程项目中的风险成本。建筑工程项目中，有稳定性的成本和不稳定性的成本，企业可以通过成本管理对不稳定的成本进行预测，可及时寻找对策，以保证建筑工程项目如期完工。

3 建筑工程成本管理的现状分析

3.1 管理人员成本意识薄弱

首先，在建筑项目过程中，提高项目管理人员和项目经理的成本管理意识的有效途径之一就是推行责任制。通过这种责任制的方式，可以使员工增加工作的责任感以及提高成本管理的意识，进而达到项目管理的目的。虽然我国的建筑行业发展迅速，但没有完整的体系，项目管人员和项目负责人都没有完整的成本管理理论知识以及专业水平不同，导致建筑成本管理意识淡薄。

3.2 成本管理和控制体制不健全

建筑公司在进行建筑施工的成本管理过程中，没有彻底落实建筑施工成本的责任体制以及负责成本管理的部门，导致各部门之间分工不明确，无法将各部门的考核落到实处，简单来说，就是建筑施工的负责人无法产生预期的制约效果，从而影响了成本管理的工作效率。同时，由于部分的建筑施工负责人没有相应的成本管理知识和能力，而具有成本管理知识和能力的相关管理人员因为没有明确的奖励和分工，造成管理人员的消极怠工。

3.3 缺乏对工程验收后的成本控制

工程项目验收工作的开展并不意味着项目成本管理工作的结束；相反，在对施工项目进行全面结算时，做好工程项目部门同财务部、采购部间的沟通工作，对工程项目总体施工成本管理进行分析是尤为重要的一个环节。当前，工程建设单位普遍缺乏在工程验收后对项目成本进行分析总结的意识，如此将使后续项目建设开展时，相关单位无法吸取先前经验，导致成本控制环节疏漏的又一次发生。

4 建筑工程施工管理的成本控制措施

4.1 合同管理

合同是成本控制的重要依据。工程开工后应尽快与材料商、设备租赁方、劳务公司以及专业分包方签订的合同，内容完整、全面，并按要求进行评审，合同评审应严格按照公司《合同评审办法》执行。对于模板、钢筋、砌体等应尽快订立总价合同，在选择队伍前，先由核算员按图纸算出图纸的工程量，提供合同量，避免事中算账、事后算账所带来的种种弊端，在单价的确定上应勤考察、多询价。劳务合同中的工作范围要完整、详细，明确班组应承担的责任、项目能提供的服务。约定工具费、管理费、材料的运距和二次倒运、场地清理、成品保护等内容，杜绝重复用工，严格控制计时工。

4.2 材料的控制

进场材料签字验收不能流于形式，对材料的数量质量进行两人验收，签字人承担连带责任，要求当日结账登记，不得补签。规范材料进出门的管理，值班室对每天进出现场的车辆进行登记造册，记录材料名称、车数、车牌号，月底交工管部和经警中队出门证要有三联，其中一联由项目材料员存档做账，一联交经警转工管部，一联交财务，每周提交项目经理和核算员，以便核对结算单据，出场材料必须由项目经理签发出门证。坚持限额领料制度，对现场自购的办公用品等要登记造册，专人管理。所有的材料均应由技术部门提出材料使用计划，注明材料使用数量、使用部位及进场时间，项目经理签字认可后方可拟定采购合同购买，并作为合同結算依据之一，无此，财务公司应拒付。

4.3 做好成本分析

应建立并逐步细化各类成本台账，为核算分析提供完整的原始资料，并为公司成本管理收集原始数据。定期召开成本分析会，成本分析会要求全体项目人员参加，从预算收入、实物量、单价、分项成本、费用、资金以及工序安排等方面进行分析对比，找出盈亏原因，做好会议记录。其中基础、结构、装饰结束阶段如不在月底，项目需加报材料消耗、人工消耗、机械费报表，财务加出配套的财务报表。值周向管理部报送成本分析报告，以便工管部及时掌握项目成本状况，指导和督促项目采取有效的预控和整改措施。

4.4 对施工项目进行严格的技术管理

对于成本管理来说技术的管理是十分重要的。在建筑施工之前，会存在很多部门，例如： 质量监理部门、财政管理部门、生产部门以及采购部门等，这些部门密不可分相互配合。然而，想要对这些部门进行统一的管理和整改，就需要一套系统化并且全面的管理模式，这一管理模式首先需要专职人员负责，负责各部门之间的合作和交流，并对整体进行策划，以上说的就是技术管理。技术管理对建筑施工的工作进度以及勾起的实施效果都有着直接的影响。严格的技术管理可以很大程度地促进公司的效益。

5 结束语

建筑工程中能够控制好成本是一个企业提高营业收益，增强市场竞争力的关键，要想提高控制成本的能力首先要转变成本控制理念，然后要加强施工质量的监控，而且要保证施工人员的素质，这样才能有效的控制施工成本，使企业的利润最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 贤娟.论建筑工程施工成本管理控制[J].房地产导刊，2013.

[2] 亚军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究，2013.