建筑工程项目管理创新

孙若文

摘 要：建筑工程管理创新应当符合市场的需求。有需求才有市场，建筑单位需要把握动态多变的市场特点，充分分析市场需求，确定管理技能创新的总体方向，做到有的放矢，使企业的管理运营活动符合市场发展规律。在现代工程建设过程中，实施创新性管理是促进工程建设顺利进行的重要举措。本文主要是通过对建筑工程建设创新管理的必然性、建筑工程组织管理形式、高效的管理模式以及风险的预防控制与管理四个方面进行了一下细致的分析，通过文章浅要的论述可以发现，在建设过程中，只有从组织形式、管理模式以及风险预防管理措施等方面进行有效的创新，才能提高工程项目的建设质量，为企业带来更好的效益。

关键词：建筑；工程项目；管理 ；创新；策略

1 前言

建筑工程管理技能创新需要以提高企业核心竞争力为目标。管理技能创新就是采用新的管理手段，不断提高企业的核心竞争力，赢得市场份额，以保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。文中阐述了建筑工程项目管理创新原则， 并对试论建筑工程项目管理创新策略进行了探讨。

2 建筑工程项目管理创新原则

2.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，技术含量高、设备新、产量大的设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

2.3 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

3 建筑工程项目管理策略

3.1 项目管理观念要创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视， 提高经费的投入， 加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意识， 以创新的思维方式对企业进行管理， 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性， 建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式， 而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求， 要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

3.2 项目组织机构创新

项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业， 但它本身又并不是企业， 无法承担这一明确的有界限的责任， 项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益， 不能将项目部的运作与企业的发展聯系起来， 给企业留下了潜在的隐患； 项目经理拥有人、财、物的处置权， 拥有指挥、决策权， 企业对项目经理有责任书， 但缺乏有效的制约； 建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调， 这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸， 应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发， 通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

4 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

4.1 确立有限责任制度

企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责并承担有限责任，用这种办法来界定企业与项目部各自的责任。

4.2 建立企业法人财产制度

使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。

5 结束语

经过20 多年的探索，我国建筑工程项目施工在优质高效管理上取得了很大的进步，但是在总体上还存在许多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善、市场竞争加剧的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展、市场经济的需要、企业品牌效应的提升。

参考文献：

[1] 黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨[J].中国高新技术企业，2008（23）.