房屋建筑工程技术管理探讨

孙凯

摘 要：房屋建筑工程技术就是在房屋建筑的过程中，严格遵守相关技术规范，促进工程质量达标的科学先进的管理方法和技术，它是工程顺利进行的必要条件。因此我们需要完善的技术管理体系，来帮助实现工程中的建筑技术与质量、安全以及经济效益的相互协调。

关键词：房屋建筑；工程技术管理；探讨

1 前言

房屋建筑的技术工程管理在长期的摸索中已逐渐形成管理体系。作为建筑工程中的重要组成部分，加强建筑工程技术管理具有非常重要的意义，只有不断的完善管理体系才能保证工程质量，才能提升企业的竞争力，为企业创造更好的经济效益。这也是人们拥有高质量、安全、稳定的居住环境的大前提。

2 做好房屋建筑工程技术管理的意义

房屋建筑工程的完成是一个复杂的过程，是多种技术、多部门相互协作，多领域工作人员共同努力的综合性成果。在科技不断发展的当今时代，新型技术、工艺和新型材料应运而生，在新的时代潮流中新的理念和新颖的设计方案层出不穷，这就更增加了企业在工程技术管理上的难度。工程管理的过程其实就是从工程项目的确立到施工完成的建立秩序的过程。它能有效的保证施工遵从相关的技术规范，达到规定的行业标准。实现良好的工程技术管理要结合工程的特点和施工现场的具体情况，在执行这一工作过程中会优化技术方案，将技术更好的转化为生产力，也会积累下许多的经验，既提升管理者的管理水平，也开发工作人员的潜力，为行业发展带来新的生命力。最重要的是，建筑工程技术的管理会让整个团队更从容的面对和解决在工程中遇到的问题，进一步保证施工质量，打造安全、舒适、稳定的建筑工程，为企业带来现实效益以及社会效益。

3 房屋建筑工程技术管理的现状和面临的问题

3.1 管理观念相对陈旧，缺乏管理组织

虽然建筑业的发展进程不断推进，但我国建筑工程的技术管理无论是从模式还是管理的效力上却一直没有大的进展，在时效性和科学性上有所欠缺。现在的工程技术管理因施工原则的不明确导致管理上存在一定的盲目性，管理手段也有待改进，现在的管理手段只是以达成目标而存在，有些生硬。所以有时会造成不必要的材料浪费和成本的增加。再者，管理结构不够科学，在管理操作的实践中的灵活性也还不够。管理组织的缺乏会在建筑工程中带来局限性，阻碍其进一步的发展。

3.2 管理人员的素质偏低，管理团队的建设有待加强

由于建筑行业在对于建筑设计以及施工过程上的侧重，导致企业管理团队的整体素质偏低，结构层次也有很多不合适的地方。纵观参与工程技术管理的工作人员，受过高等教育的人员比例不是很高，所以在整体的学历上来说就有所限制。然后由于企业自身的性质，难免更注重技术人员的培养，管理人员的培训可能有所疏忽，所以，管理团队的整体工作水平有待提高，无论是从新员工的招聘还是老员工的培训上都要引起重视，发挥有创造力和执行力的骨干型人才，发挥带头作用，优化管理工作的模式和流程。

4 加强房屋建筑工程技术管理的措施

4.1 加大施工技术管理力度，勇于创新

我们应该做好最根本的工程技术组织管理工作，这是保证施工有条不紊的进行的前提。当然，管理团队的人员、设备配备也非常重要，在施工前首先要明确建筑工程的要求、操作规范，力争在施工过程中综合的运用新的材料和新的工艺，定时检验施工进度和工程技术的运用情况，制定好相应的技术管理制度和责任换分制度。负责工程技术管理的工作人员必须严格按照管理规定，对施工中的各项规定务必贯彻并严格监督。此外还要及时做好检查的验收报告和经验总结，以及在工作过程中的问题分析。

健全的技术交底制度要在施工技术的管理中扮演重要角色，为增大技术管理的力度提供了很大的推动力。这样也可以让参与施工的工作人员更加了解设计意图，项目工程的特点以及详细的技术要求，对于施工团队顺利的进行作业，保证施工进度，科学合理的安排施工非常有利。要加大施工技术的管理力度，就要督促施工的工作人员熟悉施工图，领悟设计师的设计精髓，才能将设计转变成现实。加强工程技术资料的管理也是加强建筑工程技术的管理重要环节，它隶属于科学档案的管理，非常具有保存的价值。而在实际的工程技术管理中，这一环节常常容易忽略。由于资料的保存过程经历的时间比较长久，要在审查、施工、竣工等的流程结束后才算完结，所以，在管理的方法上要勇于突破，探究更高效的管理方式。加强管理人员的资料管理的意识，提高管理水平。

4.2 建立管理体系，制定规章制度并明确责任

管理对于一个企业来说是永远不会过时的主题，要想做好建筑工程技术的管理工作就必须建立健全的技术管理体系让每一项工程技术的实施都有根有据，以相关的规章制度督促各级技术人员在各自的岗位上担负起相应的职责，及时发现施工中的问题并以正确的方式进行处理，志在保证项目质量的整体性过关。责任的划分在建筑工程的技术管理中也非常重要，明确相应的职责，合理的安排分工，提升对问题的解决效力。对于工程技术的管理严格把关，因为无论是工程项目的施工问题还是建筑成品在质量控制方面的问题，都可以通过相对细化的责任划分进行查找排除，所以我们应该重视这方面的规定，以健全的管理体系和明确的规章制度强有力的保证工程中技术的管理。

4.3 提升技术水平，将管理工作落到实处

要想提高技术水平，离不开企业对于管理方法和经验的总结和运用，更离不开相关工作的技术培训、交流的支持，只有这样在工作的过程中不断摸索，能够合适的处理问题并预见问题，就能逐渐的提高我們技术人员的技术水平，消除在工程施工中的安全隐患，并且合理的利用新工艺、新方法也是一种提升。除此之外，还要将工程技术管理的工作持之以恒的坚持下来，发挥管理人员的作用和技术人员的才干，带哦懂整个技术团队的积极性。

5 结束语

本文对房屋建筑工程的技术管理进行探讨，突出了技术管理在建筑工程技术的重要地位，客观的分析了房屋建筑工程技术管理的现状和问题，为工程技术管理工作的提升提出建议，我们要不遗余力的提升整个管理部门的相应职能，发挥其工作的效力，志在打造精品建筑工程，为企业带来效益，推动建筑业在世界发展大潮中的稳步发展。

参考文献：

[1] 阮美琴，孙银钟.房屋建筑竣工交付后的质量责任研究[J].科技创新导报，2010.

[2] 吴培恩.房屋建筑施工监理中存在的问题与应对措施[J].产业与科技论坛，2013.