建筑工程施工质量监理控制要点

苏俊文

摘 要：房建工程质量管理是整个工程的重要部分，其质量的好坏不仅关系到各个企业的经济效益，同时也关系到民众的利益，监理单位必须要在施工全过程发挥好监理机构的作用，逐步提高在岗人员的技术能力、素质水平等，使工程效率得到进一步的提高，以促进我国建筑业的健康可持续发展。和社会公共利益以及建设单位和

关键词：房建工程；施工监理；质量控制；措施

1 房屋建筑工程施工质量监理控制的必要性

由于房建工程自身的特性，工程建设涉及到的环节众多，工程量也较大，致使工程质量的整体控制难度较大。而且，在具体施工阶段不像其他企业有固定的流水线的流程，在缺乏完善管理制度的情况下，机械设备、施工人员整体素质、施工环境等因素均可能影像到工程的质量，增加施工现场管理的难度。而工程监理是确保工程质量的关键环节，尤其是对于施工现场的管理更为重要，完善的工程监理能够及时高效的发现施工阶段的问题和不合理因素，进而通知相关部门加以整改，以促使工程建设处于规范施工和严格操作的环境之中。对于建筑施工企业而言，工程质量就是企业的生命，任何一个工程事故都有可能给企业造成灭顶之灾。因此，必须要建立行之有效的质量监督体系。此外，工程质量与安全还关系到社会经济的发展、人们生命财产安全，乃至社会的稳定，也即与人们的生活息息相关。而工程质量管理控制中的施工技术和管理活动仅仅是工程质量管理中的内容之一，对于即将完工和已经竣工的工程中，仍然存在诸多质量安全隐患问题，危及到社会大众的安全。例如，工程质量管理法律不完善，执行难度大、房建设工程市场监管制度漏洞多、监控管理目标模糊不清、工程监理信息不通畅，共享机制残缺、监管部门不作为等。

2 房屋建筑工程施工质量监理控制的措施

2.1 对施工进场的建筑材料严格审查

建筑材料是工程项目的实体，也是决定最终建筑质量的好坏。因此，原材料与半成品的质量控制十分重要，要保证建设工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆的质量。严格执行建设工程质量检测见证取样、送样的规定，认真履行职责，良莠不齐的工程材料是不可能造出优良质量工程的，有问题的原材料半成品会给工程留下质量隐患。为此，材料进场时要对进场的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理人员，监理工程师审查后对材料的外观、规格、型号进行验收，审查材料是否符合设计与施工规范要求，材料出厂合格证及检验报告单是否真实有效。经监理人员检验现场实物与资料相符、质量保证、资料齐全、抽检试验合格的材料报审表签署批准进场使用； 否则，在监理人员监督下退货出工地。施工单位擅自使用未经监理人员检验合格的材料，总监下达停工令，责令整改。

2.2 加强施工现场施工队伍的管理，提高管理的质量意识

在施工现场管理上，建筑工地的建筑工人起着重大作用，严重影响项目的整体水平。为此要加强职业道德教育和思想政治教育管理的质量，以致力于维护公平和诚实勤奋工作作风，顶住来自各方侵蚀，以避免不必要的损失。在具体施工阶段，要针对关键工序以及重要工种从业人员制定培训和教育制度。定期或不定期，举行技能培训、知识讲座、技术交流等不同形式的培养，使之及时了解和掌握最新的技术和相关技术标准等，快速提升综合素质。

2.3 强化施工质量管理教育

首先，施工单位管理者要加强自身的教育与管理，从自我做起，强化施工现场管理的意识以及能力。唯有管理者现场质量管理综合能力的提升，才能保障施工质量处于有效监管之中；其次，加强对施工人员质量管理的教育，定期开展质量管理与安全管理会议，切实提升其参与质量管理的意识，使工程建设质量处于实时动态管理之中。

2.4 严格控制使用的混凝土

房建工程建设是一项复杂的工程问题，每一个过程，都会引起一个严重的安全隐患，任何一个小缺陷都将影响到整个工程的质量。因此要在该项目充分了解的环境条件下，制定符合工程科学和工程技术的特点的科学施工方案，降低环境的不良因素对施工质量的影响。唯此，必须要从以下几点加强监督。其一，强化对混凝土材料质量的把控，严禁不合格的混凝土材料进入到施工阶段，包括水泥、砂石骨料、添加剂等，必须严加控制以符合国家标准；其二，强化对混凝土材料的配制的管理，严格按照国家标准配制出符合施工需求的混凝土，不达标者严禁投入到施工中；其三，综合施工技术以及房建设工程的具体需求，确定合理的浇筑流程。

2.5 强化施工现场多层监督管理

施工现场管理涉及到的内容较多，应从多方面入手：首先，强化对管理人员责任心的培训和考核，提升其深入施工现场管理的意识，将管理的“阵地”由办公室转向室外，与施工人员保持良好联系；其次，建立全过程质量监督制度，管理者或工程监理人员每日巡查，发现问题，第一时间通知相关部门或人员进行处并记录在案，避免下次再犯同样的问题；再次，政府相关机构强化工程质量监督，政府要充分利用市场配置资源的管理，从微观管理为主向宏观管理为主转变，按照国家法律法规对项目各方面工作的提供一定的需要，保障加强施工现场施工质量控制和管理，使项目经理必须承担起加强施工现场施工质量管理的质量保证和监督管理的责任，使各方面在政府的监管以及法律的保证下顺利的进行。

2.6 工程验收及时进行质量控制

质量控制中最后的补救措施是事后验收。是建筑工程投入使用前的最后一次验收，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

针对重要部分项目工程和工序根据施工工艺存在的操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板混凝土的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

综上所述，房建工程的監理工程如今已成为每个工程实施中必不可少的一项，是对房建工程过程中所有人员、设备、材料以及资金等投入的有效管理者，更是房建工程完成以后房屋质量好坏的关键控制者。

参考文献：

[1] 李锦学，沈艳丽，刘辉.论建筑工程质量的影响因素及管理对策[J].经济视角，2014（10）.