建筑工程中的土建施工管理

石怀琪

摘 要：随着近些年来我国土建工程的规模越做越大，土建施工技术在建筑工程中发挥的作用也越来越明显。在当今土建工程激烈的市场竞争中，建筑工程企业只有利用先进的科学技术来不断提高企业的竞争力才能占有一席之地，所以建筑企业需要不断加强对土建施工技术的研究。另外，土建工程的施工人员只有具备专业的只是与技能才能有效保证施工质量，而采取措施强化对土建施工现场人员的管理还能增强建筑企业工作人员的归属感与责任感。

关键词：建筑工程；土建；施工管理

1 前言

现在，国内的许多建筑企业无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。建筑施工企业若想长远发展，在竞争日益激烈的市场上占有一席之地，就必须对土建施工技术进行加快研究，只有这样做，才能以强有力的技术优势来提高建筑企业自身的市场竞争力，才能在建筑市场上站稳脚跟发展壮大。

2 目前土建施工管理中中存在的问题

2.1 现场施工人员的安全意识不高

在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。

2.2 质量管理问题

在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的静力是有限的，无法对每个细节、没到工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。

2.3 安全管理问题

在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：①对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。②技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定的不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。③对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。

3 加强建筑工程土建施工现场管理的措施

3.1 加强土建工程的管理意识

建筑工程项目管理在工程质量与效益的提升方面起着至关重要的作用，因此，加深对建筑工程管理的认识也是非常重要的。建筑企业应必须深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，将项目管理的理念深入到每项工程建设过程中去，并将各项管理工作落实到实处。培养相应的管理人员，鼓励管理人员在项目管理中的创新，提高管理人员的水平，从而提高建筑工程的质量与效益。

“无规矩，不成方圆”。要提高建筑行业的管理水平，首先就应该制定健全的管理制定，但是仅仅拥有管理制定还不够，还要将这些制定严格执行，这样才能在根源上保证管理质量。对于建筑工项目管理而言，它的管理是一个动态的管理过程，这就要求在管理过程中实时追踪并及时调整。因此，根据建筑工程管理的实际特点，我们应建立不同环节相应的负责制度，并严格执行到每个步骤的管理中，这样才能有效提高管理的效益，保证了工程质量与进度尽可能的按计划执行。

3.2 不断提高项目管理人员素质

专业素质的高低对于建筑项目管理人员来讲是尤为重要的。在我国，项目管理人员的培训还处于一种较为传统的状态，培训方式较为落后。因此，我们应该大力引进国际上的先进技术，以及管理理念，如BIM信息管理技术等，让从业人员能及时进行学习。要最终有效地提高建筑工程的管理水平，就必须不断加强项目管理人员的培训，提高他们整体的专业素质及管理能力，这样才能更好的完成管理任务。

3.3 切实加强土建施工现场的质量管理

（1）细节管理。在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的措施。在检测的过程中，要采取抽样检测、不定时检测、目测、仪器测量等多种方法相结合的方式进行检查，尤其是对于一些隐蔽的工程，更要注意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位。

（2）过程管理。施工的质量管理主要分为三个阶段，分别是：①前期测量，主要是防患于未然，在动工之前，对机械、材料、设计图纸一一进行检测，防止里面存在缺陷而影响到工程的质量。②工程期间的管理，在工程动工之后，要加强对工程的检测，保证出现问题能够得到及时的解决，不留隐患。③在工程完工之后，还要对工程的整体进行检测，看是否符合设计的规范。经过这从头至尾的管理程序，工程质量才可以得到较好的保障。

4 加强施工人员的质量意识

施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要加强施工人员的技能培训，讓他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。再一点，即要提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作行为进行惩治，让他们提高思想境界，在后续的施工中能够按规定、按质按量地完成任务。

5 结束语

建筑工程土建施工管理的工作在整个项目建设过程中充当着非常重要的角色，合理、科学的管理，能有效保证工程质量，促进工程的顺利进行，提高工程的经济效益。目前，我国的建设工程土建施工管理这一块还处在一个待发展的阶段，。随着我国对建筑行业的深入管理，相关的法律法规必将不断完善，企业理念、管理人员素质都会有一个大的提升，相关的管理技术也会逐渐成熟，我国的建筑工程管理必然会在行业中起到重要的作用。

参考文献：

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[2] 张磊.探讨建筑工程中土建施工技术管理[J].科技与企业，2014.

[3] 卢静，成虎，陆彦.住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策[J].工程管理学报，2012.