论建筑施工现场管理的监督意义

李小红

摘 要：建筑施工现场是实施一项工程的根据地，是一个建筑企业的实施能力和综合能力的展现平台，在具体的施工项目中，对施工现场有效的监督管理能够提前对工程进行计划、监督施工过程、评估施工结果，而且，在施工中的材料使用问题、管理人员和施工人员的配备、工程问题的解决都与施工现场的管理和监督离不开，只有通过这项具体的工作，施工企业的工程项目才能得以顺利进行。

关键词：施工现场；管理；措施

1 加强建筑施工现场管理的监督的意义

对建筑施工现场管理的监督可以保证施工单位能够有效并且安全合理地进行工程建设，有效的监督管理不仅涉及到对具体工程的全程监督，还要对管理人员和施工人员进行有效管理，所以，在全社会日益对工程安全重视的情况下，施工企业必须认识到工程现场管理监督的重要性，提高监督意识，为工程的顺利实施做好充分的准备。

由于在具体的施工过程中，会出现很多突发性事件，这就要求相应的管理人员和监督人员随时或者定时地做好管理和监督工作，避免因为管理和监督的失误出现重大的安全事故和人力管理失误，进而影响工程的进程，所以，加强建筑施工现场管理的监督不仅可以避免施工现场出现的问题，在遇到问题时还能及时地加以解决，从而保证工程的质量，最大化实现工程的经济效益和社会效益。

2 建筑施工现场管理中存在的问题

2.1 施工企业缺乏系统的现场管理制度

有些施工企业没有一套系统的现场管理制度，在进行项目的现场管理监督中，管理人员随意进行管理和评估，而有些施工企业即使制定了现场管理方案，但是也是形同虚设，没有结合实际的项目指标、项目进度来进行管理，管理方案没有任何科学性可言，所以在具体的操作中会出现很多与实际情况不符的管理方案，最终会影响对工程的整体管控。

2.2 施工企业的硬件设施管理不善

施工企业的现场往往是狼藉一片，各种机械设备和建筑材料堆放在一起，管理人员不进行分类整理，垃圾不能及时处理，势必造成新材料的损坏和浪费，而且废旧材料不及时处理也会给施工环境带来一定的安全隐患，容易引起火灾。在施工现场，由于经常会有大型货运车的出入导致路面被损坏，尤其是遇到雨雪天气，道路就会泥泞不堪，这不仅影响了正常的施工进程，而且还会对车辆的安全形势有所影响，这些表面的或者是深藏的管理失误问题最终会给工程项目埋下重大安全隐患。

2.3 施工企业的人力管理不善

施工企业的项目施工现场遇到的情况比较复杂，尤其是遇到重大项目工程的时候，这时的现场管理就要求相关的管理人员和施工人员应该具备较高的管理水平的技能条件，但是，许多企业中的管理人员管理经验不足，面对突发事件或者是新问题难以及时地解决，对于施工人员来说，技能水平是他们必须具备的东西，但是，有些施工企业为了节约工人成本，就雇佣一些没有任何基础的务工人员施工，这些工人在施工过程中没有熟练的技术水平，安全意识也相当缺乏，所以，人员的管理不善也会对现场的管理造成一定的影响。

3 加强建筑施工现场管理的监督措施

3.1 制定现场管理监督方案

施工企业在承揽任何一项工程之前，都应该由该企业的相关专业人员和管理人员根据实际情况对项目进行评估，提前制定现场管理监督的方案，该方案中要充分考虑到项目的申报、项目人力投入、材料成本以及应急预案，在对于现场的管理中，要充分考虑项目的安全操作规范，应该讲安全管理放在现场管理的核心位置来制定方案，然后再补充其他具体的管理规范，为今后的施工提供一个可靠的管理标准。

3.2 抓建筑施工安全管理

在施工企业的现场管理方案中就将重要的安全管理考虑进去，说明安全是现场管理中最为关键的，在制定方案中，针对安全问题要考虑每一个可能涉及到的环节，在安全预算、安全机械设备的操作、安全的施工环境、施工人员的安全意识方面都应该有所关注，不能因为一时失误而造成重大的安全事故。

施工项目在实施过程中，企业就应该从工程的开始的那一刻组织相关的管理监督人员跟进工程，时时刻刻检查工程的安全实施，一旦发现问题就应该及时地进行解决，避免由于问题解决不合理而影响工程的进程和工程的安全建设，对施工过程中违反操作规范或者安全管理的人员进行处罚，从而督促其他施工人员不断提高安全意识，让他们能够有一个安全的施工环境。

3.3 调动企业员工的积极性

对施工企业的现场管理归根到底还是对人的管理，企业应该根据员工的自身条件进行分批分组管理，定期培训他们的操作技能、新技术和安全操作规范，通过对他们在施工现场的具体表现情况进行奖罚管理，从而调动他们的积极性，通过员工的积极性来不断提高施工项目的质量，提高工作的效率，進而将工程的建设实现最优程度。

现场的管理人员也应该进行具体职能的划分，不能将所有的工程管理任务交给一两个人来做，而是挑选一些管理水平较高的人员进行分工管理，分别从施工现场的施工环境、施工成本、工程质量、施工人员素质、安全操作规范等进行管理，最终通过彼此之间的协调来提升管理的整体能力。

3.4 建立严格的现场监督制度

任何一个施工企业都应该建立一套完善且严格的监督体系，在一项工程开始实施前，企业的管理人员就应该组建一个专门的督查小组，小组成员应该从企业中的各个部门中选拔具有专业技能优势和一定的管理水平的人员，该督查小组必须围绕企业的现场管理方案开展监督工作，公开公正地对施工现场进行监督，在具体的施工项目中，监督人员应该从最初的工程预案、工程施工管理、工程竣工验收各个环节进行监督，对工程的施工环境、材料成本、员工工资、操作规范、安全规范、财务开支等细节进行详细的管理，不能因为与企业内部人员的私人关系而避免对违规现场进行处罚，这样长此以往就会丧失监督人员的责任，会影响施工现场的具体操作规范，最终导致工程实施的失败和企业经济社会效益的损失。

4 结语

建筑施工的现场管理是一个施工企业的重要管理项目，有效的现场管理的监督是工程项目成功实施的关键，所以企业应该结合实际情况制定合理的现场管理方案，通过加强对员工的管理，提高员工的积极性，在实施过程中，随时将安全管理牢记于心，并进行严格的监督管理，这样才能保证工程的顺利实施和企业经济效益和社会效益的优化。

参考文献：

[1] 郝海峰，王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯，2011.

[2] 程虹.施工项目现场管理的实践与控制[J].江汉石油职工大学学报，2005.