建筑工程管理施工成本控制

曹海学

摘 要：对施工工程进行成本的控制管理是企业发展的必然趋势。在竞争越来越激烈的社会环境下，建筑行业面临着随时被淘汰的可能，所以，为了企业未来的发展，在企业施工管理中进行一定的成本控制是非常重要的，但是也应该根据企业本身的特点以及市场实际需求，对成本的管理控制进行加强，从而降低施工的成本，并且可以有效的提高施工的质量，为企业未来发展打下坚实的基础。本文对建筑工程管理中如何控制施工成本进行了探讨。

关键词：建筑；工程管理；施工；成本控制；策略

1 建筑施工企业项目成本管理与控制的必要性

1.1 反映项目管理水平的综合性指标

在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此，应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。

1.2 企业增加利润和资本积累的主要途径

施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。

1.3 分析过程总结经验有利于后续项目实施

施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的其他项目工作具有十分重要的指导作用和参考价值。

2 建筑工程管理中控制施工成本的策略

2.1 建立健全施工全过程的成本管理体系

施工企业在项目开工前，需要制定完善的施工全过程成本控制管理体系，对各部门的责任进行明确的划分，明确各部门成本控制的主要负责人。在施工过程中做到成本控制有据可依、责任明确。通过对施工过程中各施工阶段的划分、各部门工作的划分，成本控制工作明确到部门、明确到人。以本项目的项目经理为第一责任人，按施工管理体系确定的各部门负责人为次要责任人，以施工班组为单位做到人人参与的成本控制体系。

2.2 要加强工程项目施工的组织设计

对施工组织设计的优化工作的目的是为了编制出更加先进更加合理、以及组织精干的施工方案，力求在不降低工程质量，满足施工要求的同时降低生产成本，更加注重生产的经济性。工程项目的施工方案决定了项目的施工进度，影响着项目的成本投入。施工组织设计人员要综合考虑到工程施工中的各种因素，包括租赁费用、基础设备费用、进退场费用、材料的合理调度及周转、避免材料的二次搬运以及避免水电线路的重复布置等。设计人员在组织设计施工的时候要给日后的造价调整以及工程结算留有余地。

2.3 建立规范的项目成本管理机制

建筑企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。施工项目的经理部门作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分，给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。

2.4 加强在项目的各个环节中对成本进行全方位管理控制

對于一个具体的工程项目，从投标到工程完成，处处都有成本的管理控制。所以企业的成本管理控制是一个繁琐而又复杂的工作。依靠先进的管理思想，培养起全部员工的成本管理控制意识，在工程项目的各个环节，对项目进行严格的成本管理控制，才能实现企业利润的最大化。项目经理部作为成本控制中心，将确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好其施工日志记录并真实反映每一工日每一道工序的成本，定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任所属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。

2.5 完善材料管理制度

材料管理是项目成本控制的重要环节，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察，必要时还可以通过招标选购。就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量，降低材料储备，减少资金占用；材料购入后要立即登记入库，按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管，防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把材料出库关，对出库的材料详细登记，按照使用计划核实领取数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患。

2.6 施工过程的设备成本控制

在工程项目施工时需要使用到大量的机械设备，有些设备是施工单位自备的，而有些机械设备则需要租赁。对此，应该在项目设计阶段，根据项目施工的特点和工期要求，确定项目施工所需的机械设备，明确哪些机械是自备，哪些机械需要租赁。需要自备和购买的设备，要根据产品的型号、数量等做好资金规划，同时也要考虑到设备的后续使用；需要租赁的设备则需要根据工程的工期安排以及实际的施工需要，尽可能将租赁设备的使用集中在某一个时间段，这样可以缩短设备的租赁时间。另外，对于机械设备要做好必要的维护与保养工作，延长设备的石油寿命，降低设备损耗造成的成本费用增加。

2.7 施工人员成本控制

在工程项目的施工阶段，需要配备不同专业、不同技术工种的施工人员，根据施工工期要求和施工质量要求，确定人员的数量，人员数量过多或者过少都会对工程施工费用产生不同程度的影响。设立科学的奖惩制度，对涉及到成本控制的相关人员的成本控制成果进行科学的考核，对于节约成本有效的人员和部门给予适当的奖励，而对于浪费材料、增加不必要成本的人员和部门，则要给予适当的处罚，在内部建立起严格的成本控制制度。

3 结束语

总而言之，项目成本管理与成本控制是一个系统工程，只有认真做好各方面的基础工作，才能真正发挥管理的效能，提升企业管理水平。建筑企业施工企业应当结合本行业的实际情况，不断探索和总结，针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容，建立科学有效的成本管理制度，不断激发广大职工的责任意识和成本意识，从而不断降低成本、提高效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。

参考文献：

[1] 朱城琪.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].中华民居，2014（3）.

[2] 胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].价值工程，2013（31）.