建筑工程管理中的进度管理

杨建雄

摘 要：建筑工程领域的发展，对于社会整体发展进步来说，发挥着至关重要的意义和作用。在建筑工程领域当中，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是其重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都会产生较大的影响。本文对建筑工程管理中的进度管理措施进行了探讨。

关键词：建筑；工程管理；进度管理；措施

1 前言

建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误。当前，我国建筑工程进度管理还存在着未严格把控招标工期，施工进度计划督查不到，工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误等问题，对施工单位的竞争力和形象都带来了严重的负面影响。因此，加强对施工进度的管控是十分必要的。

2 进度管理在建筑工程管理中的地位阐述

2.1 科学合理安排工期

建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，實施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地位，影响着整个施工进程和公司的信誉。

2.2 严格控制施工成本

企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。

2.3 确保建筑工程质量

建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。所以，进度管理需要对建筑材料等关乎施工安全的方方面面进行严格把关，确保工程保质保量的完成，对施工人员的生命安全负责。

3 影响建筑工程进度管理的因素

3.1 参与部门的影响因素

对工程项目的施工进度，有决定作用的是建筑施工单位，可以说，施工单位是工程项目施工的最重要参与者，其施工计划、人员配置、施工技术水平、材料供应等因素，对于施工项目的进度发挥着直接的影响。

3.2 施工条件的变化因素

施工地区的地质、水文等条件发生变化，也会对设计规划造成影响，由于施工项目的周期一般比较长，而在较长的时间里，之前勘测合格的水文地质条件也可能会发生意外的变化，从而达不到施工条件的标准，在这种情况下，就需要重新设计施工方案，并且会对已经施工的部分建筑项目造成不良影响，一些恶劣气象条件，也会影响工程的施工进度。

3.3 施工技术因素

现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。

4 建筑工程管理中的进度管理措施

4.1 编制科学合理的施工计划表，并做好相应的进度监控工作

第一，施工开始前，企业一定要设立一套科学、高效的进度施工表，使后续的施工管理工作有合理、规范的依据。第二，企业要以进度计划为前提，制定其它的工作计划，比如安全施工计划、质量控制计划和购买计划等。第三，若实际的施工进度和进度计划方案有所出入，就必须深入分析产生这种差异的成因，然后立即制定高效的应对措施，防止工期因此而延误。

4.2 提高施工物资管理水平

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

4.3 提高施工设备管理水平

现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

4.4 加强施工技术管理

建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。

参考文献：

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