建筑企业财务管理存在的问题及对策

王佳平

随着社会经济的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，很多国外建筑企业也逐步迈向中国市场，无论是在成本控制，抑或是施工管理水平上，对我国建筑企业都带来了不小的冲击，特别是我国建筑企业对于内部财务管理的重视程度不高，因此，加强建筑企业财务管理成为提高企业经济效益、增强企业核心竞争力的有效途径。本文将着重分析建筑企业财务管理存在的问题，结合目前的经济形势和政策导向，提出对策，以供参考。

财务会计是建筑企业经济活动有效开展的推动者，是建筑企业资金运转和管理的操作人员。然而，在我国建筑行業的发展过程中，企业管理人员对于财务管理工作重视程度不高，并没有构建科学合理的财务管理体系，也没有通过有效的方法将管理制度落实。因此，目前我国建筑企业存在着许多的问题，如果这些问题没有得到及时有效地解决，那么将会限制建筑企业朝着健康可持续方向发展。

一、建筑企业财务管理存在的问题分析

（一）缺乏完善的管理制度

俗话说：没有规矩不成方圆。企业若没有完善的管理制度，那么无法做到有理可依，有章可循，也就无法保证企业有序的运行。科学先进的管理制度是企业健康发展的前提，科学管理制度的缺乏对于企业来讲是致命的弱点，而财务管理部门职责划分不清晰，导致企业财务监管力度不够，特别是当企业财务管理出现问题时，责任落实不到位。很多的企业管理层仅仅是将权力下放，而没有重视责任的追究和落实，使得责任的约束力和业务能力出现偏差。这样不完善的企业管理制度长期发展下去，对于企业的经济发展以及企业竞争力的体现都有着严重的负面影响，长此以往将会给企业造成难以挽回的损失。同时，一些建筑企业管理人员对于财务管理工作意识不足，对财务管理工作重视程度不够，也制约着建筑企业的快速发展。

（二）企业财务风险高发

我国建筑行业高速发展的历程中，却并没有建立规范的建筑市场，许多项目资金没有得到有效地落实，建筑企业的资金链受到了极大地限制。其次，在建筑项目工程中，企业都承受着资金筹集以及资金回收的风险，有的企业为了扩大经营，获取利润，在没有对企业资金运转能力进行正确预估的情况下，贸然投资项目工程，从而导致企业陷入资金链断裂的财务危机。而且企业内部没有一套科学合理的内部控制制度，对企业及项目风险管控不足，企业承接项目工程缺乏科学论证，导致固定资金超出了企业所能承受的实际限额，加剧了企业财务风险的发生。

（三）成本核算和资金管理不规范

建筑企业财务管理工作中，还存在着成本核算和资金管理不规范的问题，为企业成本控制工作带来了较大的影响。科学有效地成本核算是建筑企业各项生产经营活动有序、有效开展的基础。一些企业虽然制定了相应的成本核算制度，但是在实践工作却并没有落到实处，相关制度形同虚设，导致财务预算工作缺乏科学性和规范性。而在资金管理方面，建筑企业重视项目的招投标工作，却对财务支出、资金回收率、应收账款等财务工作管理力度不足，任由其发展，因此，造成了企业资金利用率低，应收账款回收不及时，甚至出现了财务人员罔顾法纪，谋取私利的现象，给企业带来了严重的经济损失。

（四）财务人员职业素养有待提高

企业是否能在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了雄厚的经济实力作为支撑外，还取决于企业员工的专业技能和职业素养。有些建筑企业财务人员存在着消极的工作态度，得过且过，在其位却不谋其职的现象较为普遍。甚至有的财务人员并不具备从业资格，仅仅是依靠关系从事财务工作的非财务专业人员，因此，财务知识与技能掌握不熟练，企业内部呈现出财务人员技能参差不齐的尴尬局面。而这种非财务专业的人员因专业技能和职业素养的低下，容易在工作中造成财务漏洞，给企业的经营活动带来经济损失。

二、针对建筑企业财务管理问题的策略分析

（一）加强对建筑项目的风险预估

风险预估是企业在项目策划筹备阶段需要完成的一项重要任务，对于企业的发展方向以及项目施工后续各项工作的保障。财务管理人员需要根据企业的实际情况将有限的资金进行合理分配，从而促使企业效益最大化，同时，要严格控制企业的成本输出与资金支出，对企业借贷、项目招投标工作严格审核，把控企业的资金承受能力，将企业的总收益快速回归公司，加强企业资金链的循环效应。在对投资项目进行风险预估的同时，财务管理人员要遵从市场发展的一般规律，对市场需求以及企业生产能力进行全面科学地分析。此外，根据建筑企业全年经营目标，制定合理的分阶段计划，加强对权责划分的落实，对项目资金费用严格审核控制，对项目施工中未明确报备的费用项目坚决不给予资金支出。同时，制定奖惩制度，对建筑项目风险预估准确、为企业提供科学依据的员工给予一定的奖励，从而激发员工工作的积极性和工作效率，在实际工作中不断完善管理体系。

（二）构建完善的财务管理体系

建立健全的财务管理体系是确保建筑企业财务工作顺利、有序开展的前提，只有强化管理人员对财务管理工作的重视，才能更好地保障和发挥财务管理体系的监督和管理功效。确保企业财务工作的主动性，就需要一个完整、科学的内控体制。因此，建筑企业需要将财务从业人员的招聘和培训工作纳入年度人事计划中，避免人为操作，破坏人才引进机制，从而为企业带来用工风险。只有规范化的操作模式，才能引导企业健康可持续发展。

（三）掌握资金运转情况

建筑企业面临着工期长、资金运行周期长的局面，因此，需要对企业资金实行统一调度，加强对企业资金的控制与管理，及时掌握资金的运转情况，了解资金流向、资金周转动态，从而确保企业资金的正常运行。此外，还应建立严格的现金管理制度，把控现金的支付与收入，充分协调好项目之间资金的周转，确保资金使用期间的安全性，提高资金的监控力度

（四）加强成本管理工作

建筑企业要加强对责任成本过程的管理工作，通过全员控制将企业运营过程中的权利、责任和利益三者有效结合起来，构建一个全面系统的成本控制和管理网络体系，对成本管理实行精细化分工，让成本管理工作在企业内部得到充分的落实。对于责任成本管理工作来讲，核心任务就是确定责任中心，企业在签订经济承包合同时，必须严格依据责任中心和责任成本指标进行建立，并根据合同内容对各部门下达总量控制任务。同时，要严格控制机械使用费，定期对企业经济活动进行评估分析，通过内部结算制度加强对企业财务工作的管理。

（五）落实内部审计工作

建筑企业在面临诸多问题的基础上，必须严格执行会计核算工作，强化落实监督审核工作，完善财务管理制度，加强对企业财务人员的专业培训，定期对企业财务工作进行审计，通过财务信息正确、真实反映企业的生产经营情况。同时，企业财务监督部门要对会计信息真实性进行严格审核，对出现有违反《会计法》相关行为的个人要进行严肃处理，从而保障企业的有效运行。

（六）提高企业财务人员的综合素养

企业财务人员是财务工作的直接执行者，财务人员的队伍建设直接影响企业财务工作的开展，因此，作为企业管理者要加强对财务人员综合素养的培养和提升工作，积极采取相应措施，加强人员整合。首先，财务人员要有自我提升的意识，勤学补拙，加强对新知识的储备。其次，企业要定期开展财务专业技能培训，强化财务人员对信息化技术的掌握，从而确保财务数据的科学性与真实性，提高工作效率。最后，财务人员要定期到建筑现场进行考察，根据现场具体情况来适当调整会计核算体系，严格按照企业管理制度进行核算工作，做好会计基础工作。

三、结语

总而言之，随着现代市场体制的不断发展与完善，财务管理工作在企业运行中占据着越来越重要的地位，其核心价值也逐渐被企业领导层所认可。因此，为了实现建筑企业可持续发展，确保企业员工的切实利益，一定要正视企业内部存在的问题，通过运用科学化的手段来解决问题，使得企业财务工作更加合理、科学。也可以说，建筑企业财务管理质量的提升，为企业长期稳定发展提供了切实有效地经济保障。（作者单位为浙江广川建设有限公司）