试论建筑工程预算与成本控制的有效措施

贺晔

摘 要：当前，我国经济快速发展，人们的生活水平不断提高，建筑业也随之得到了快速的发展。建筑工程造价贯穿于建筑施工的全过程，关乎着建筑的质量和经济效益。因此，如何采取有效措施加强施工成本控制以及相应的工程预算管理是成为建筑行业快速发展过程中必须要解决的问题。本文将结合工程建筑过程中的一些问题，分析和探讨了如何做好工程建设中的工程预算以及成本控制。

关键词：工程建筑；成本控制；措施

1 工程预算与成本控制的概念

建筑工程预算是指在施工过程中，各程序环节必须按遵守国家规定定额指标费用的标准和设计文件要求，对每一项新建、扩建或重建工程的全部投资额进行预先计算和确定的一种文件。成本控制是指在各个费用发生前与成本控制过程中，由成本控制主体对影响成本的各种因素和条件所采取的一系列的预防或调节措施的管理行为，从而保证成本管理目标的顺利实现。

2 工程预算与成本控制的重要意义

工程预算不但在施工企业在对项目工程进行经济核算这一步骤中具有重要的作用，而且在对施工成本进行有效控制以及对施工技术进行相应经济分析时具有不可或缺的作用。工程预算造价一般由项目工程建设中工程预算和企业定额决定。它作为建设企业实施管理成本控制的重要对比物，要求施工企业在进行施工过程中必须依照施工标准进行材料的准备工作，同时对施工人员和原材料进行有效管理，从而提高单位经济核算效率。建筑工程预算具有较强的经济性和政策性，可以有效监督施工企业的各个施工步骤，将工程费用控制在规定的范围内。

建筑工程的成本控制工作是通过对施工过程中采取一定的措施将影响成本的各种因素进行有效管理，其目的是将成本控制在合理的范围之内。与此同时，相关工作人员需及时反馈相关信息，与财务人员共同核对各项支出费用，检查费用是否满足设计文件的规定和国家相关政策的规定，进行减少建设过程中资源浪费的现象的发生，提高建筑的经济效益。

3 做好工程预算与成本控制工作的有效措施

3.1 加强工程预算管理的监督管理工作

要想做好对工程预算的监督管理工作，首先要全面了解和熟悉项目工程预算监督管理的各个步骤，依照一定的科学依据制定监督程序，明确工程建设过程中各个部门的职责和权力。其次，监督管理工作不能流于表面化，相关工作人员必须严格遵守相关法律法规，杜绝滥用权力等现象的出现。最后，在进行监督管理时，必须做好工作人员的培训工作，提高他们的工作效率和业务水平，确保他们能够高效完成工作。

3.2 设立信息化的动态造价系统

在进行工程建筑全过程的项目管理时，需进一步明确概算的设计依据，科学准确的计算完工工程的各项经济指标，从而得到相对合理的估算投资指标，进而实施限额设计。在明确了项目工程投资指标后，还需进行实时的监控和预测，保证项目工程的资金充裕，使得工程建设活动可以顺利进行。除此之外，在施工設计阶段还需做好对施工成本的管理工作，仔细分析影响施工成本的各个因素，实现精确化的成本控制和管理。与此同时，在项目工程施工过程中，相关工作人员应对施工设计方案进行仔细检查和校对，将原有的施工设计方案的造价同工程完工验收后的造价进行详细的校对，严格禁止私自变更施工设计方案和追加工程投资等不良现象的出现。施工设计方案的私自变更不但会导致整个施工活动混乱无序，还会致使施工成本的增加，从而影响建筑物的质量和相关企业的经济效益。一旦发现在工程建设过程中有人私自变更施工设计，相关单位必须追查到底，并对相关人员进行处罚。另外，为了解决工程建筑过程中管理滞后、精度性差、施工成本过高等一系列问题，相关工作人员应简历科学、合理的信息化的动态造价管理系统，并将这一系统运用到实际工程项目的建设中去，严格控制建筑工程预算和成本，保证工程项目可以顺利进行。动态造价管理系统的应用不但能确保施工企业在激烈的市场竞争环境可以进行公平竞争，获得公平的竞标机会，还能帮助招标者详细了解企业的施工能力。除此之外，在工程建设过程中，相关管理人员还可以通过使用造价管理系统进一步简化工作管理过程中的各个步骤，并帮助相关管理人员做出正确的决策。

3.3 质量为先，合理控制工程项目质量成本

质量是建筑企业持续发展的根基，一个企业如果在施工建设工程中发生质量事故不但会给企业自身带来严重的损失，还会给企业的声誉带来不良影响，影响企业的可持续发展。由此可见，提升工程项目的建设质量是企业发展的重中之重，关乎企业的生存问题。因此，相关单位必须确保质量费用支出科学合理，必须树立质量为本的生产经营原则，进一步强化质检管理和质量控制，提升施工作业人员质量意识，严格控制各道施工工序，从而保证提=工程项目质量过硬，避免质量事故的发生。同时，企业管理人员应树立防患于未然的安全管理意识，对施工过程中可能出现的质量隐患进行全面、系统的检查，一旦发现质量安全隐患，及时勒令相关人员进行整改，从而减少质量事故的发生，在一定程度上节约费用成本，提高企业经济效益。除此之外，施工单位应采取相关措施保证建筑施工人员生命财产安全，定期检查机械设备，强化施工人员的安全意识，对施工现场进行全面的安全管理，降低安全事故的发生机率，有效控制工程项目成本。

3.4 健全成本控制制度，完善定额管理

成本管理包含预测、核算与考评等环节，所以我们系统分析偏差成本因素，统筹结合控制成本、预算管理与项目技术实施系统研究分析。不仅如此，相关工作人员还应全面总结控制成本的经验，控制好成本变化的方向，方便管理人员做出正确的成本的判断，制定有效措施将成本控制在计划范围内。除此之外，我们建立健全评价控制成本体系与审批超预算程序，加强全员控制项目成本意识。由于许多企业并没有意识到定额管理的重要作用，我们应加快推进企业定额管理的进程，使企业认识到定额管理属于一项基础工作，应加快完善定额控制管理，进一步控制成本，提升企业的经济效益。

4 结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，成本控制和工程预算管理是极为重要的一个环节，企业内部在管理时一定要加以重视。它不仅关乎着企业是否能够实现对项目工程投资的有效控制，还关乎着工程的的质量。因此，在工程建设施工中，必须做好项目的的工程预算和成本控制的管理工作，切实做到降低施工成本，为企业带来更多的经济利益。

参考文献：

[1] 李成财.对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈[J].城市建设理论研究：电子版，2012.

[2] 郭静.对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈[J].城市建设理论研究：电子版，2012.