浅析我国生产计划管理与我国企业发展的关系

李灿国

摘要：21世纪是我国全方位，各方面全面发展完善的世纪，更显著的是法律制度的完善和人们法律意识的增强，法律法规对人们社会行为做出规定，人们也可以根据法律法规在社会上立足，因为有了制度管理及制约，社会处于和谐状态。那么，国家经济也是如此，想要让国家经济规范系统和谐运转，一套合理的管理制度，管理计划也是必不可少的。就像古代行军打仗讲究的那样：兵马未动，粮草先行。国家的生产计划管理就像军队的粮草一样，是国家经济发展的先决条件，对国家经济发展有决定作用。而国家经济的具体实施主体是企业，如果把国家比作一个人的话，企业就是人身体內的各个细胞，是人体的组成部分，起到重要的作用。今天就谈谈生产计划管理与企业发展的关系。

关键词：生产计划管理；企业发展

国家生产计划管理是根据国情，市场发展方向，各企业的实际发展情况等多方面因素制定出的经济发展计划，包括经济发展目标，根据发展形势制定出大政方针等指引性的政策来指导我国多种所有制经济中各主体的发展方向。国家生产计划管理也是经济发展的先决条件，是关乎企业命运的战略要点。企业作为现代经济中重要的一份子，在经济发展过程中起到举足轻重的作用，也可以说企业是起到为国民经济奠定基础的作用。就拿机器人来举例吧，机器是人们智慧的产物，本身并没有什么智慧，是依靠人们的指令去行动的，人们在创造他的时候给他设定系统，让他按照固定的指标去行动，那么企业也就如同机器人一般，要依靠一定的指令去进行发展，而这个指令就是国家的大政方针。所以国家在生产计划管理中要充分考虑企业的实际情况，根据企业发展的前景来制定合情合理的生产计划管理，让企业能够按照国家制定的生产计划管理去发展经济，为我国的经济发展贡献力量。

一、国家生产计划管理对企业有着引导作用，是为企业照明的灯塔

人们常说，老师就像灯塔，为学生照亮前行的方向，而国家和企业的关系归根到底也就是老师与学生的关系。国家也需要为企业发展指明方向，要充当灯塔的作用，让企业的发展不至于迷失在茫茫大海中。就像我国20世纪50年代三大改造一样，国家给出明确的目标，对农业，手工业，资本主义工商业进行改造以符合国家的国情。这也就说明了国家生产计划管理的作用。我国在不同的生产发展阶段会有不同的情况发生，在中华人民共和国成立以来，有很多混乱动荡的情况发生，比如文化大革命、生产大跃进等，这些特殊状况都会导致经济发展出现意外，发展缓慢甚至停滞，就像大跃进时期大炼钢铁，导致农业，手工业发展严重滞后，经济情况不容乐观，国民生产生活混乱，我国的经济地位也倒退很多。所以国家需要在各阶段给出、制定出合理的合情的生产计划管理，给出一个明确的目标，就像导游拿着扩音器小红旗去带领游客们一样，给企业指明方向，让企业在经济发展上越来越有成效。

二、国家生产计划管理影响企业的发展，有促进也会有阻碍

就像我们曾经学过的实践和认识关系一样。正确的认识对实践起着指导作用，促进实践发展，但错误的认识也会对实践起着误导作用。就和人们常说的计算机是一把双刃剑一样。有好的就必定有坏的，有积极的，就必然有消极的。那么国家生产计划管理也是一样的，符合我国国情的，符合经济发展规律的，不超越现实情况的生产计划管理都会对企业的经济发展有一定的促进作用，正确的生产计划管理会督促企业的运行，企业也会根据生产计划管理制定积极向上的经济发展目标来为我国的经济发展经济地位做贡献。比如在习近平主席的倡导下提出的“一带一路”，这个经济计划是面向全球的，符合我国国情的，也是从我国各企业的实际利益出发的。我国企业自然会响应国家的号召，积极制定经济发展计划去应对“一带一路”，积极同“一带一路”沿线国家合作共赢，推动我国经济走出去的步伐。也让外国友人看到我国的经济实力与综合国力。这就是国家生产计划对企业经济发展的促进作用。而与促进作用相对的也就是阻碍方面了。不考虑我国国情，盲目的去制定经济发展计划，甚至是盲目的适应国际形势，片面的去制定是国家生产计划，那就必然会阻碍国家经济的发展，自然的也会对企业的发展产生阻碍。就像上文中提到的新中国成立初期的“生产大跃进”一样，1958年提出的总目标是正确的，但具体的生产计划却是盲目的，导致国民片面的去大炼钢铁，而忽视了农业，导致最后国家经济实力不仅没有增强，反而出现了倒退的情况。甚至国民的温饱都成了问题，为了达到国家的指定目标不惜说出“人有多大胆，地有多大产”、“肥猪赛大象，只是鼻子短。全社杀一头，足够吃半年。”的夸大荒谬的言论，这也就是不正确的国家生产计划对国家经济的阻碍作用。所以，国家生产计划管理要符合国家的实际发展情况，不能盲目夸大，也不能过于狭窄，要从实际出发，切合国家，企业，国民的利益去制定生产计划，以保证国家经济的发展前进，保证企业的发展壮大。

三、国家生产计划管理能有序地指导企业的运行，有效率的提高企业效益

生产计划是根据实际情况制定出的有顺序的经济发展计划。首先制定合理的目标然后根据目标合理分配任务指标，并对生产中需要的物品进行分配管理，还要对生产过程中产生的问题进行分析解决等，这一系列的生产计划都是有目的有计划有步骤的进行的。所以，能对企业生产运行的每一环节进行监督管理，自然也就可以有序的指导的生产。在指导的前提下进行运作肯定会事半功倍的。就像学生的教育学习一样，老师都是提前备好课，才能在有限的时间里给学生有效的教育指导。企业中大幅使用机器进行工作也是一样的道理，机器可以根据指令有序的生产，还能检验出残次品等。所以，生产计划管理能够很好的提高企业的效率。

四、小结

综上所述，国家必须重视生产计划管理，要充分发挥生产计划管理的作用，促进企业的生产发展，带动企业向前进。

参考文献：

[1]刘柏林，浅谈现代企业计划管理体系的构建，中国石油吐哈油田鄯善采油厂.

[2]李怀祖，生产计划与控制.中国科学技术出版社，2005，6.