“一个也不能少”

黄燕

活动是团队工作的生命所在，让红领巾活动更贴近少年儿童特点，力争红领巾活动覆盖全体少年。近几年来，团广元市委根据上级团委和市委的改革要求，打破传统思维， 提出了少先队活动“一个也不能少” 的理念，按照“工作活动化、活动品牌化、品牌项目化、项目社会化”的路径，整合社会资源，在全市范围内聚焦聚力，开门办活动，持续开展有影响、接地气的少先队活动。广元市“出彩红领巾”“手拉手”“小候鸟南飞”夏令营、“红领巾看变化”“中国梦少年说”等活动与学校层面的少先队活动相得益彰，成为校外少先队活动的品牌，不仅为全市有梦想、有勇气的少年儿童提供了广阔的舞台，同时也极大地增强了组织荣誉感和归属感。现在以“出彩红领巾”为例，谈谈市级层面校外少先队活动改革的实践与思考。

打破设计的“时空”，让活动更“接地气”

传统的观念里，只有优秀的孩子才有可能被推荐到市级层面参加活动，所以我们在活动设计之初就要打破传统，立足面向全体少年儿童，让城乡孩子、学习上的“绩优股”与“潜力股”等各个层面的孩子都有机会参与少先队的活动，在活动中“去标签”“去差异”，共享“蓝天”，全员参与。广元市“出彩红领巾”自2015年开始至今已经第四季了，每次活动都是在报名渠道上突破传统的学校战线单一渠道，实现组织动员、社会动员、网络报名、自荐相结合的多元化开放式；在赛事设计上不再是一开始就集中到市级，力争把初赛办到“家门口”，进学校、社区、村组等方便参与，初赛、复赛、复活赛、决赛以及颁奖晚会直通等环节增加出彩机会；在奖项设计上做到分层分类分级别，尽可能多地给予少年儿童追梦的勇气与鼓励。在活动的时间上设计较长，一般持续两三个月，利用周末时间不影响学习，方便家长陪同和见证孩子的成长。在活动内容上，每年主题不同，才艺大赛、环保微距汇、语文故事演员选拔赛等，避免活动内容重复无味，同时也培育和发掘更多的典型。在颁奖晚会上，更是十分走心，极具吸引力。每季“出彩红领巾”活动都是1万余人报名参加，获奖作品网上展示关注点赞超过50万人次。

创新实施的“手法”，让活动去“行政化”

以往全市层面大型活动由团市委、市少工委直接实施，近年来广元市“出彩红领巾”等大型活动均创新实施方式，采取第三方承接，此方式非常符合市级层面的实际情况。首先让专业的事给专业的人做，更具有指导性和专业性。其次是极大地解放了团市委机关的人力，可以更好地指导全市其它各项工作，每年持续三个多月，几十场比赛，团市委十几个人靠行政化组织化方式是不可能完成的，除非全市团组织全年只搞一两个活动。第三是活动更能接地气去行政化，实施方按照主辦方要求和市场需要，可以进村入镇到点，娃娃在学校不是佼佼者，在村里或者校外机构也许能出彩，这是社会化实施的优势。广元市“出彩红领巾”等活动先后交与当地电视台、文化传媒公司、新媒体等机构实施，与中央电视台相关栏目合作，各有各的资源与优势，效果都很好。

培育红领巾“品牌”，让活动更具凝聚力

社会多元化发展，关于少年儿童的活动也很多，如何让我们的活动更具吸引力，从而引导广大少年儿童思想是值得深思的问题。团广元市委近年来设计了很多统领全市的活动，一年一年接续发力，上下联动不断刷新存在感和影响力，少先队领域就以红领巾为标识和统揽，不管内容如何变化，始终一张牌打到底。广元市“出彩红领巾”，每年活动内容不一样，上下联动，齐心协力，通过四年的努力已经成为当地富有影响的、少年儿童期盼的品牌活动。每次活动都会对贫困户的孩子补贴，给予艺术水准不高但很励志的娃娃直通颁奖晚会的机会，每次颁奖都会请上一届的获奖者和少年榜样出席并颁奖体现传承，让家长、辅导员为自己孩子颁奖分享荣誉，我们还联合宣传部、教育局等单位为支持活动的社会各界颁发组织奖以鼓励积极性。我们团系统关注“出彩红领巾”更关注出彩背后的励志故事，我们激励获奖者更关心他们获奖后的机会和成长。第四季活动中，广元就有83个节目进入cctv中华星少年总决赛。

解决“资金”制约，让活动“可持续”

所谓兵马未动粮草先行，没有资金保障，任何活动都不可持续，经费有限又要大手笔搞活动，唯有社会化运作。社会化运作在经济转型时期和经济不发达地区也是十分不易的，只有找准结合点、做大影响力、打好结合牌方能见效。广元市属于秦巴山区、整体连片贫困地区，县级团组织可整合的资源很有限，校内大中队活动一般学校自己都能保障，所以我们只探讨市级层面的少先队活动。广元市“出彩红领巾”第一季是团市委出一部分钱由第三方招商，后来只是扶上马送一程。2018年广元市“出彩红领巾”第四季暨cctv中华星少年选拔赛就已经是零投入了，完全由第三方负担，这是了不起的转变，也是品牌运营的结果。市级层面团队组织工作活动化、活动品牌化、品牌项目化、项目社会化，经费问题就不是问题。

（作者系团广元市委副书记、市少工委主任）