辽宁企业共青团：伴大象起舞

韩春丽

那些车间真大，绕着简单一走就是几里地；里面的机器真多，却只有寥寥几个工人，各种机械手臂、智能机器都在自动运转。车间的现代化程度，令人感叹不已。

在辽宁采访的几天里，记者采访了鞍山钢铁、华晨汽车、沈阳机床、森远股份4家企业，他们分别代表着央企、省企、市企和非公企业，鞍钢的“青年创新登高”、华晨的“青创先锋工作室”、沈阳机床的“青年创新工作室”、森远股份的“科技创新组”，这些看起来仿佛类同的品牌名字下，站着一群优秀的青年典型，他们一张张鲜活生动的面孔，各具特色的创新故事，都给记者留下了深刻印象。

走在宽阔干净如同花园般的工厂里，看着三三两两东北彪悍的帅哥师傅们，去食堂里与师傅们一同品尝工厂饭菜，除了感叹今非昔比，更感叹辽宁这块老工业基地的威力。无论是创建百余年的国之重器鞍钢，还是创建几十年的新秀森远股份，不管庞大还是轻灵，每家企业都在讲转型升级，都在搞青年创新。创新是星星之火，点燃生命激情；创新是活力之源，孕育企业春天。

这里特别值得一提的是：由团中央等举办、团辽宁省委承办的第14届“振兴杯”全国青年职业技能大赛，刚于9月在辽宁落下帷幕，至此，辽宁省已经连续14年成功承办了“振兴杯”大赛，特别有趣的是，本次大赛的3个工种第一名都被辽宁摘下，这除了团中央领导所肯定的辽宁准备得“用心+苦练”，也真实彰显了辽宁工人老大哥的威力。

无论新老企业，无论国企还是非公企业，辽宁企业共青团都在扮演着无以替代的角色，发挥着不可或缺的作用。采访前，记者用“沉重的大象”来想像辽宁的企业发展，采访后，发现这些大象原来就像一个个活泼好动的青年。辽宁共青团凝聚广大企业青年的力量，紧握创新指挥棒，棒之所指，生机昂然。

鞍钢集团：披荆斩棘“创新登高”

走进鞍钢博物馆，迎面是一组昂首阔步的高大工人雕像，记者的脑海里立刻幻化出郭明义、王进喜等一系列工人劳模形象。在记者心目中，工人阶级，是一种力量的象征。

作为共和国钢铁工业的长子，2018年，鞍钢集团再次进入世界500强，位列榜单第428位，创历史新高。作为具有优良传统的鞍钢共青團，各项工作做得可圈可点，引人瞩目，多次荣获“全国五四红旗团委”称号。鞍钢共青团工作讲究章法，特别是“青年创新登高”与“活跃指数”考核办法，切合实际，极富成效。

“青年创新登高”是鞍钢集团团委开展的一项以项目为载体，以创新为内容，以创效为重点，以登高为动力，旨在提升青年创新能力，培育全国钢铁行业一流青年创新人才队伍，推进企业转型升级、实现高质量发展的具有流程化、标准化、制度化特点的青年生产实践工作。“青年创新登高”活动自2013年至今已经连续实施了5年，累计立项6130项，成为鞍钢共青团工作的一个亮丽品牌，在助力鞍钢转型升级、高质量发展进程中，发挥了积极的作用。团中央领导赴鞍钢专题调研“创新登高”工作，团辽宁省委、中央企业团工委、全钢团指委也给予充分肯定。

今年“五四”，鞍钢集团党委书记、董事长姚林同志参加了鞍钢集团团委召开的“创新登高”项目发布大会，对青年创新工作给予充分肯定，体现了鞍钢集团领导对共青团工作的高度重视和对鞍钢青年的殷殷期望。“创新登高”项目已成为企业在创新发展领域的优质资源，创新也成为鞍钢青年纪念“五四运动”的永恒主题。

为推进全面从严治团在企业共青团落实落地，鞍钢集团团委创新性实施了鞍钢共青团“活跃指数”考核，以工作活跃度作为考核价值取向，引入“活跃指数”概念，对团的各项工作实行差异化、定量化、指标化考核，力争客观反映基层团组织的主观努力程度。“活跃指数”实施一年多来，鞍钢集团各子企业团委通过对活跃指数影响因子的统计和分析，精准查找出当前工作存在的差距和不足，有针对性地进行改善提升，激发了工作主观能动性，形成了鞍钢共青团工作整体活跃的良好局面。鞍钢共青团从严治团工作在团中央十七届六中全会上作了专题介绍。

今年以来，鞍钢集团利润大幅增长，交出了喜人的成绩单，企业呈现良好的发展态势。但是谁也不曾忘记，在曾经的钢铁行业寒冬期，鞍钢人团结一致、砥砺前行、共克时艰，鞍钢共青团更是以青春的担当带领青年义务完成鞍钢厂区内占地45万平米的绿色钢铁主题公园——“擢秀园”的各项景观建设任务，一举为企业节省建设资金4000余万元，在鞍钢工程建设史上留下了青春炫彩的一笔。

“共青团以青年义务献工为主要用工模式，以企业自有产品为主要建设材料，重点做好资源的协调配置和整合。我们常说团组织没有权力缺少资源，但我们可以做权力和资源的搬运工，团组织擅长的恰恰就是资源的协调和整合。”鞍钢集团团委书记张鹏详细介绍了“擢秀园”建设特点。

“擢秀园”无疑创造了一种新的“共青团工程模式”。

华晨汽车：岗位建功十步芳草

在华晨汽车集团，记者参观了华晨中华的两个现代化程度很高的车身车间与总装车间，边参观边分别跟他们的团支部书记进行了交谈，他们都是数百人超大型的团支部，在企业生产一线发挥着生力军作用。

华晨汽车集团隶属于辽宁省国资委，现有员工5万余人，共有14个团委、15个团总支、169个团支部和132个团小组。

华晨汽车集团团委书记马素娟介绍，近年来，华晨汽车集团团委围绕集团改革创新发展大局，聚焦服务企业生产经营和青年成长成才两条工作主线，明确三层工作定位：集团团委抓方向、重指导、建机制，二级团委抓优势、重管理、带队伍，基层团支部抓落实、重项目、促活力。由于分工明确，各级共青团工作有的放矢，有效防止了眉毛胡子一把抓一团糟。

华晨汽车集团团委积极推进“青年文明号”创建，举办“青年突击队”授旗大会，把传统品牌擦得雪亮。他们借助“振兴杯”全国青年职业技能大赛持续在辽宁召开的契机，不仅多次承办大赛场地等赛务工作，还先后诞生了多位全国冠军和全国技术能手。首届“振兴杯”大赛全国冠军曲骊作为指导教师，带领集团优秀青年满金龙，代表国家参加了2017年俄罗斯世界职业技能高科技大赛并荣获了优胜奖，有力促进了华晨“工匠精神”在集团广大青年中传承。2018年5月，华晨中华公司车身车间“青创先锋工作室”，在“辽宁青年创新创业创优展览会”主题活动中展演，获得各界好评。

几年来，华晨汽车集团各级团组织先后获得“全国五四红旗团委”“全国汽车行业五四红旗团委”等诸多荣誉称号，涌现出以石未华等4名“振兴杯”全国青年职业技能大赛冠军、池贵义等21名全国青年岗位能手、杨晓庆等全国“最美青工”为代表的一大批优秀青年典型，集团共青团事业呈现出一派朝气蓬勃、欣欣向荣的景象，成为辽宁国有企业共青团系统中的佼佼者。

记者采访了华晨中华车身车间生产值班长、“青创先锋工作室”负责人池贵义，他说：“我就是一个普通工人家庭的孩子，从小学习成绩也不很理想，曾经想中学毕业就出去打工。但父亲告诉我，人必须要有一技之长，才能在社会上站稳脚跟。”于是他上了辽宁丰田金杯技师学院，毕业后，来到华晨中华，在生产一线跟师傅学习钣金技术。自认天赋没那么高，池贵义经常自己偷着学练技艺，苦练3年后，他成为车间的技术能手。2010年，池贵义在沈阳市百千万技术人才培训活动中，获得“钣金工技术标兵”，同年，获得“沈阳市劳动模范”荣誉称号，从此各种级别的荣誉称号接踵而至。

作为80后，池贵义从普通工人成长为党的十九大代表、团辽宁省委兼职副书记的典型故事，为华晨青工树立起可学可比的青春榜样，也显示出华晨团委带领广大青工岗位建功的巨大成果。

沈阳机床：为智能机床冲锋陷阵

零件随着机床工作台按“节奏”翻转，加工刀具在零件上划出了优雅的弧线，几个人把头凑上去，举起手机抓紧拍摄：i5智能机床正在“专心致志”地加工一只镂空的篮筐和篮网。

当记者把这段智能加工篮筐的视频发到网上，引来很多赞扬和询问，最后记者请沈阳机床的团委书记郑云龙来个专业回答，郑云龙说：加工篮筐的机床是由沈阳机床自主研发的i5 M8智能五轴高速加工中心，而加工的过程则是由青年技术骨干i5 M8团队客户工艺经理29岁的李佳完成的，其目的是为了展示五轴联动的动态响应。

机床智能化的神奇引起了大家的关注。相信在很多人的印象中，机床还停留在从前电影中看到的那种手工车床。而到沈阳机床参观采访，你会看到一个又一个智能制造岛。

沈阳机床集团2011年、2012年经济规模创世界机床行业第一位，至今在世界机床第一阵营稳居前列。他们从2007年开始历经10年潜心研发，彻底掌握了整机运动控制技术底层技术，并研发出具有互联网基因的i5智能数控系统。2014年， i5智能机床问世后，得到了机床应用市场的认同和好评，i5智能机床进入了爆发增长的状态。

产品的更新迭代更像一场革命，i5智能技术自主研发成功，对沈阳机床具有划时代的意义。这其中，少不了共青团的心血和汗水。

回望核心技术产业化的发展路程，沈阳机床集团团委薪火相传，始终带领青年冲锋陷阵，奋战在i5核心技术产品产业化第一线。他们从2013年8月起，成立了“沈阳机床青年创配突击队”，编制标准作业指导书27份，培养大批一线青年员工提升装配技术水平，后来，在“突击队”基础上又成立了“青年创新工作室”，这是在生产一线创建的集技术攻关、技能培训、绝活传承、成果推广等于一体的青年技能创新团队。

在M4生产线装配车间，负责“青年创新工作室”日常事务的桑会庆为记者介绍工作，指点迷津。“青年创新工作室”下设优化团队、改善团队、亮斧团队、加工工艺团队四个团队，共有成员49名，其中青年员工37人，34岁的桑会庆因其多知多能多面而被工友们亲切地称为“桑老师”。几年来，他们围绕生产一线，先后完成了17个攻关项目，提高了产品的质量和加工、装配的效率，完成标准化作业等7个项目的设计和改进，对数百人进行培训，有60名员工晋升了高级技师、技师等技术职称。“青年创新工作室”通过比赛、技能矩阵等方式，屡创佳绩，成为整个集团的青年群体榜样，他们试点实施的《产品标准作业指导书》也已经在全厂生产线推广应用。

沈阳机床集团团委先后选树多个集体和个人参加各级团组织的评选活动，获得了多项荣誉。特别是中捷立加事业部青年团队，曾被团中央、全国青联授予“中国青年五四奖章集体”称号。

森远股份：不拘一格培育人才

走进鞍山森远路桥股份有限公司主楼，一群穿蓝色T衫的年轻人，正在欢天喜地地拍照，原来森远股份与鞍钢集团联手举办的为期半年的“青年干部培训班”这天结业，同学们纷纷留影纪念。

在森远股份，记者先听副总经理王文铎介绍了一些新型产品，大开眼界，原来这家著名的非公企业，除了其生产的大型沥青路面就地再生设备和厂拌再生设备，是我国节能环保和资源循环利用领域的重点产品，他们的喷墨3D打印机也已达全国领先水平。

森远股份现有员工不足千人，却已经获得了46项专利，拥有省级企业博士后科研基地。森远股份的董事长郭松森一向认为，企业要发展就一定要有后备军，并且认为自己培养起来的苗子更切合企业实际，所以他们的人才是1/3靠引进，2/3靠培养，森远股份的青年员工占67.8%，青年是企业发展当之无愧的后备军。

森远股份的团委书记周珊珊，重点讲述了作为非公企业共青团如何重视培养青年人才，力促青年科技创新。

2011年，他们成立“森远青年干部管理学院”，设立第二、第三梯队后备干部培训班，着力对青年后备管理人才进行培养，并采取集中统一授课的形式进行培训和学习。学员主要是具有本科学历的森远的中层和基层青年管理者和技术人员，课程设计以EMBA课程为主，由鞍山市委党校专家领导和辽宁科技大学的讲师授课。

第二、三梯队后备干部培训班每2年一届，实行半军事化管理，既加强思想引领、业务培训，还进行意志品质方面的磨练。几年来，共有8名学员走入公司高级管理人员工作岗位， 28名学员进入中层管理人员工作岗位， 4名学员获得高级工程师职称。

因为注重自主创新，自主研发，企业新毕业的大学生要参加培训班的学习，每年会选3-5名培训班里表现优秀的学员，送到企业各个重要的部门进行“挂职锻炼”，锻炼半年到一年后安排他们到指定平台，学习、实践，展示自己的才能。

记者见到了3D增材工艺部部长姜庆杰，他就是大学毕业来到森远，经过培训和挂职锻炼，尔后进入“科技创新组”，与伙伴们一起研发提升3D打印技术。在喷墨3D打印机设备研发过程中，他们遇到了各种技术难题，“特别是面对设备核心部分喷头组时，多墨路稳定供墨的设计需求，喷头间细微距离的调整设计，对我们都是巨大的考验。在一次次论证失败后，我们没有畏惧没有放弃，最终做出了可满足工艺需求的设计方案，当我们击掌相庆的时候，我们知道我们不会停留，勇攀高峰是我们团队不变的信念”——满嘴专业术语的姜庆杰，也会说出如此感人的话语。

张德智：“辽宁振兴、青年有责”

在跑过大小几家企业之后，记者就辽宁企业共青团的发展情况，采访了团辽宁省委副书记张德智，张副书记本身来自企业，他熟悉企业，又分管青年发展工作。

张德智说：东北企业的工业基础比较好，尤其是辽宁的生产装备制造的基础相对比较好，国有企业的比重比较大，也就是说我们拥有较好的产业基础。当然随着产业的发展，东北的企业都在转型升级，国家提出的供给侧结构性改革，提出的“三去一降一补”，对东北的企业更有实际意义，辽宁的企业这几年也都在沿着这条路走，所有老的企业，都利用企业从城内向城外搬迁的机会，进行产业升级、技术转型，生产从低级向高级去做，产品由低端到高端转换，生产方式上也从手工向机械化、自动化、智能化方向转型，这也是目前辽宁所有企业整体的发展态势和发展方向。

团辽宁省委以“辽宁振兴、青年有责”为主题，带领全省企业共青团，把围绕中心、服务大局作为工作主线，动员广大青年职工在全省实施“五大区域发展战略”和推进“一带五基地”建设中建功新时代，展现新作为，为辽宁振兴发展和全面建成小康社会贡献青春力量。

以青年技能人才培养为牵动，培育工匠精神。自2005年开始，遼宁省已经连续成功承办了十四届“振兴杯”全国青年职业技能大赛，通过大赛的举办，引领全省企业共青团以青工培养为牵动，培育工匠精神；以“青创先锋工作室”为牵动，培育创新精神。带领全省企业共青团通过多种形式的创新创效实践，提升劳动、技术、管理的效率和效益，培养企业青年创新型人才队伍，切实提高职业青年自主创新能力。在全省推广鞍钢“创新登高”计划和辽河油田“油水井分析”等示范模式，推动产业升级，劳动技能提升，在企业开展“青创先锋工作室”创建，引导青年技能工人、青年工程技术人员、青年经营管理人员等立足岗位创新创效，助力供给侧结构性改革；以助力优化营商环境活动为牵动，培育争优意识。在全省企业共青团中开展助力优化营商环境“擦亮青年文明号，争做辽宁营商环境最美风景线”“优化营商环境建言献计献策”活动等；在国有企业开展“跟着郭明义学雷锋”活动，积极打造广大青少年普遍参与的载体项目，推广成为便于参与的志愿服务活动和公益项目，履行社会责任，培育国有企业公益形象。