论市政公路的施工质量管理

缪荣彬

摘 要：在市政公路施工中也有技术管理，技术管理既能保证市政公路的施工任务能够高效、低耗和优质安全地完成，又能有效实施项目控制，但是只有技术管理的水平足够高，管理机制足够健全，管理理念足够先进，才能够达到以上效果。而且还能保证市政公路建设能够持续而健康地发展。本文对市政公路的施工质量管理进行了探讨分析。

关键字：市政公路；施工管理

1 引言

在我国的改革开放中，市政公路主要用来进行运输。市政公路施工的技术管理活动十分复杂，是一项技术活动。不仅会受到自然因素的影响，而且还会受到外界的极大干扰，周期性十分长，协作性比较高，流动性也很强。为了保证市政公路施工完毕后能够安全运营，要严把施工的技术关。为了保证市政公路的质量，做到万无一失，必须全方位跟踪项目建设，健全市政公路工程的质量保证体系。市政公路质量如果想提高，首先要做的就是加强公司工程管理。强化工程管理、促进市政公路质量提高是企业在竞争中立于不败之地的最有效途径。市政公路工程的技术管理可以依靠经济效益引领，在基础管理工作和企业盈利之间建立直接联系，为企业提供经济效益。

2 市政公路施工具体管理的内涵

在市政公路施工管理中，技术管理十分复杂，是一项综合应用类的活动，在技术管理当中，多项技术交叉使用，多种工种协同操作，包括了企业所有的技术管理与技术组织工作。为了使市政公路工程最终稿的质量能够达到施工标准，市政公路施工企业在施工过程中必须按照规定的组织程序，运用多种的必要或者有效的手段，依据相关的技术规范和合同条款，开展多种多样的技术活动，使市政公路工程最终能够满足相关的设计要求，使市政公路设计满足最终的设计目的。施工的技术管理包括一系列的技术项目，例如工程技术档案、工程变更、工程试验、工程测量、日常技术等一系列的管理。市政公路技术管理对于公司来说十分重要，不仅决定着公司的经济效益，而且也极大地影响着企业的信誉甚至存亡。在公司的技术管理工作当中，一定要重视科学，尊重科学，按科学的原则来施工。加强对技术的管理，不仅能保证市政公路工程按时按质按量地完成，而且能提高市政公路工程的劳动生产率以及技术水平。

3 市政公路施工技术管理的重要性

3.1 有利于提高市政公路工程的施工质量，降低工程的成本

市政公路施工的技术管理一方面减少市政公路施工中出现的质量问题，降低工程施工的成本，使市政公路设施建设能够有效展开；另一方面可以使施工的过程更加有效，减少浪费，提高工程的经济效益。

3.2 提高工程的安全保障

市政公路的施工技术管理一方面加强了对施工人员操作水平以及操作流程的管理，使操作中的人员伤亡以及设备问题等出现的风险变小。另一方面市政公路施工的技术管理如果得到加强，那么对推广以及发展新技术将十分有利，同时也有利于提高市政公路施工方面的施工效率。

市政公路施工的技术管理十分重要，如果不进行合格的技术管理，那么必须重视市政公路工程的技术管理，例如石吉高速，石吉高速竣工后，设计发现该市政公路进行了违规的分包以及转包问题，质量方面也不达标，导致这一问题产生的原因就是在市政公路施工中缺乏技术管理。

4 市政公路施工技术管理的措施建议

4.1 未雨绸缪，进行施工储备

首先，相关的技术工人、技术工长、技术管理人员一定要高素质，然后这些工人、工长、技术管理人员进行技术交底，学习施工规范。如果技术管理人员能够拥有高素质，而且熟悉具体的施工工艺与施工的现场，那么就能掌握工作中的每一道工序和每一个步骤，掌握各方面的突发情况并制定相应的应急措施，最终达到的效果是保质而又按时地完成每个阶段的施工，使市政公路施工从人力、物资和技术方面来保证施工的过程具有均衡性、协调性以及平衡性和连续性。其次，为了保证施工前技术工长与技术工人能够熟悉市政公路的施工工艺以及市政公路中所用到的新材料的特性，必须在施工前对技术工长与技术工人进行技术培训，共同提高他们的市政公路施工水平以及技术操作水平，保证市政公路施工能够具有高质量。

4.2 严格图纸会审的过程，减少设计隐患

在市政公路工程开始建设之前，要做的重要工作之一就是施工图纸的审查。要组织建设单位、设计单位以及施工单位等三个单位进行图纸会审。会审中如果出现了严重的差错甚至矛盾，要交给设计人员，然后解决此类问题。图纸会审是一项重要工作，是一次技术交底也是工程设计中关键环节之一，是为了补充和完善施工图纸，也是为了减少工程项目的变更。施工单位首先要熟悉掌握图纸的内容，然后组织本单位的隧道技术人员、桥梁技术人员、路基技术人员等详细地审查本专业的施工图纸。主要检查的方面有设计是否符合规定规范，设计说明是否齐全而完整，图纸是否清楚等，施工设备是否满足设计的要求，在施工图纸中有无特殊的要求等。图纸会审有一个基本原则，就是先审重点再审一般，先审大后审小。如果所采取施工技术措施中有非常规的措施，那么要审有没有能力来保证施工的安全，在技术方面有没有困难等。在采购原材料时，要注意材料的数量、质量以及性能、规格、品种等是否和设计需要相符合。施工单位如果对图纸有不懂的地方，那么应该要求设计方的代表解释清楚，这样做可以避免图纸问题导致的严重后果。

4.3 将技术交底进行细化，进一步优化施工方案

施工技术也要进行交底，这种交底具体指施工组织的设计和施工图纸之间进行交底。施工模型是图纸，图纸实施模拟的方法则是施工组织设计的制定。在具体施工时，图纸可以说指导着施工人员的施工行为，因此一线的作业人员不仅要了解市政公路工程在施工时的注意事项以及安全技术方面的操作规程，而且要充分地熟悉图纸，减少不熟悉图纸或违章操作带来的质量或安全方面的事故。根据工程的施工难度、复杂程度以及大小等来确定技术交底的人员，技术交底的候选人应该包括总公司的总工程师、分公司主任級别的工程师、施工项目总的技术负责人。按照施工方案以及施工的组织设计来进行施工，观察落实与本次施工所有的相关文件、相关规程、相关规范、相关技术标准等，建立技术管理的组织机构，专门负责技术管理，建立技术方面的责任制度，无论组织机构还是技术制度在以后的工作中都要进行完善，奠定有计划施工、有计划组织的良好开局与基础。

4.4 控制材料的验收，严格质量管理的过程

认真做好工程变更管理、施工测验管理、施工测量管理。做好验证、标准、工艺、抽样、验收等试验，对所有试验的原始记录进行保存，这些可以说是重要的技术管理记录。在施工的过程中，要加强质量监控，对于出现的问题做到发现一个解决一个。在施工过程中消灭所有的质量隐患，这些工作要一直持续到工程交工。

参考文献：

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