建筑工程造价全过程控制相关问题及改进

杨莉莉

摘 要：当今社会的施工企业，要想在曰益激烈的市场竞争中赢得一席之地就需要加强对工程全过程的造价控制，从而实现对项目建设的利润保障。本文就建筑工程造价全过程控制相关问题展开研究。

关键词：工程造价；全过程控制；问题；改进

1 引言

建筑工程施工具有强度大、复杂性高、周期性长等特点，施工单位在施工现场为了降低施工成本，忽视了施工环境管理、采用廉价劳动力，施工现场存在较多的危险源，导致施工安全事故频发，所以应对当前建筑施工现场存在的安全管理问题进行全面总结，有针对性的找到解决对策，提高建筑施工的安全性。

2 工程全过程中造价管理的重要性

近年来，工程行业发展迅速，企业要想在市场中取得较大的优势，除了要保证工程质量达到行业标准外，同时还需要提高对造价管理的重视。通过工程造价的有效控制，保证整个建设过程各环节均严格按照设计方案来进行，提高各阶段工作开展的规范性，减少不必要开支，降低成本的同时，不对建设效果产生不良影响。近年来工程规模不断加大，结构设计也更为复杂，想要完全满足人们各方面需求，必须要在原有基础上做更深入的研究，积极应用各项新型技术和工艺，并以可循环利用材料代替传统建材，这样不仅会提高建设效率，同时还会因为涉及内容的增多，使得造价管理工作难度增加。

3 全过程造价管理模式下工程造价的主要内容

全过程造价管理作为全新的造价管理模式，是用于确定和控制项目造价最佳的方法。该模式强调建设项目是一个过程，施工单位在整个项目中均要开展造价管理工作。

3.1 项目决策环节的造价控制内容

工程项目决策环節是指对工程造价开展控制的重要内容：

（1）必须做好工程预测工作，主要包含调查工程结构、调查市场需求等一系列预测调研工作；（2）对工程所需的工程技术方案进行研究，提前调查工程附近的环境及建设条件；（3）对工程经营效率等方面实施研究，也就是对工程的预期效果展开分析、评价。

3.2 项目设计环节的造价控制内容

在项目设计环节主要山工程造价管理员负责工程造价控制工作，在这个阶段控制工程造价主要是认真完成自己设计的工作内容。同时也要确保设计概算与投资预测相互一致，如果已有项目资金预算超过设计预算，必须及时向上级部门反映这种情况，与该工程相关部门进行沟通。

3.3 项目实施环节的造价控制内容

项目实施环节开展工程造价控制，主要是在工程实施环节根据项目设计要求制定一系列执行方案。如果项目施工过程中发现不符合设计的部分，存在必须进行变更的内容，必须对上述内容开展针对性的工程造价控制。相关研究证明，只有对项目施工中每个环节开展控制机管理，有效降低工程造价产生的不良影响。

4 建筑工程造价全过程控制中存在的若干问题

4.1 工程前期筹建工作对造价控制的应用较少造成资金的极大浪费

建筑工程开始前的项目筹建阶段是保证整个项目得以稳定进行的重要阶段、这个阶段的工作较为复杂繁重、主要包括项目的立项、工程设计及竞标等方面。一般来说，工程的立项是整个建筑工程的首要项目，现阶段多数建筑工程为了节省开支，压低了建筑工程的造价，导致整个工程建设中由于资金缺乏随时有停工的可能；其次，工程设计是决定建筑项目质量的核心、如若工程设计不合理将导致资金资源的浪费；最后工程的竞标过程中、某些建筑企业存在故意压低价格的行为、因此、在招标时必须保证招标过程的公平、公正及公开性的要求。

4.2 施工阶段的造价管控不严

建筑工程的施工阶段是保证工程质量的重要部分、施工的开始代表筹建工作已全部完成但是、这一阶段也是整个过程中出现问题最多的阶段：首先是在施工开始时会发现有的设计存在不合理、与实际施工情况不吻合、导致了资源的浪费和施工期的延长；另外、部分施工企业为了节省开支暗地里偷工减料、并选择质量较差甚至不合格的施工材料、导致建筑工程的质量达不到预定目标、出现豆腐渣工程、同时建筑工程的造价也得不到合理有效地控制。

4.3 工程结算费用超支

建筑工程在竣工后、相关的建筑企业应及时对工程建筑进行检验审核对项目进行核算、但是目前普遍存在的问题是大部分施工企业通常为了获取自身的利益 而谎报开支或是提高预定的价格标准、加上建筑公司对这一阶段的控制管理不到位、使工程结算时出现众多账目不清、超出预算等问题、进而延长了工程的收尾工作。

5 建筑工程造价全过程控制工作的改善措施

5.1 建筑工程筹备阶段的造价控制工作

在建筑工程中，工程的筹备阶段是保障项目开展能否顺利的准备阶段，所以，工作人员在这一阶段对项目工程的预算准备工作进行相关的造价控制工作是必要的。工程筹备阶段工作人员的主要工作内容是施工图纸的设计、施工项目的规划与工程项目的资金筹备工作等，这一阶段涉及的资金消耗主要是人力资源，因此，工程造价控制工作想要在项目筹备阶段取得使用的数据，必须要在进行造价控制工作时与各个方面的工作和工作人员协调，将取得的使用数据进行深入的分析，明确该数据的合理性。除此之外，想要减少资源浪费情况发生，在项目工程的招标阶段严格进行工程设计方案与预算的审核，并提出更有效的管理方式与设计方案，将不必要的资源浪费降低的同时，也将施工的效率与质量大大提高。

5.2 建筑工程开展阶段的造价控制工作

在建筑工程中开展阶段是整个工程造价控制工作的核心，对这一阶段的资金与资源的控制工作是最困难的阶段。在这个阶段需要对于原计划不相符的项目进行再一次的核查工作，对资金的使用情况进行掌控，避免资源浪费。工程在施工过程中可能会出现变更，在方案做出调整时项目的预算与计划也要随之更改，调整到合理的范围。

5.3 建筑工程竣工验收阶段的造价控制工作

工程中竣工阶段是整个工程的最后环节，这一阶段对工程核查，项目的计划与实际施工情况的对比工作，是其主要涉及的工作内容。在这一阶段，对计划施工方案与预算需要再一次进行审查，将收集的数据中有价值的数据进行核算，在与施工方案进行比较，得出施工项目的效益。最后，还要将工程中各个环节中资金的使用情况与市场价格进行对比，避免使用资金出现虚报的情况。

6 结束语

当前，工程建设行业的竞争越发激烈，要想保证建筑工程建设的顺利进行，施工企业加强工程全过程的造价管理与控制是解决资金问题的有效途径。因此，在未来的发展过程中，建筑工程建设企业应当充分认识到工程全过程造价控制的重要性，并积极的针对建筑工程每个阶段的不同特点，采取针对性的造价控制措施，最终实现建筑工程整体造价控制水平的提升，从而更好的满足其建设需求。

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