建筑施工企业工程造价风险管理分析

孙玲丽

摘 要：随着建筑施工企业的不断发展，工程造价的管理风险得到越来越多的关注。目前，我国的建筑企业项目成本风险管理仍存在诸多问题，例如，投标的具体内容，合同的条款不明确，施工场地建设成本低，材料价格管理滞后等等，这些因素都增加了施工企业的风险，限制了企业的经济发展。

关键词：工程造价；风险管理；制约

1 引言

对建筑施工企业有最基本的了解和认知风险管理建筑施工企業的工程造价管理。目前在对施工企业项目成本的研究中，运用风险管理研究人才的经验，运用新的管理思路，在问题发生时，根据具体问题，及时的纠正和改进，以加强风险管理措施。

2 造价风险管理工作的现状

2.1 竞标阶段

对建筑施工企业的风险管理意识不强，和经验的技术风险识别的思想是不具备。在“残忍”开放程度高的建筑市场的竞争中，建筑企业赢得主题实现所需的结果时，有多少人在主观的盲目乐观，客观的过失麻痹，如果错误的招标，工程就先天性缺陷，最终对企业造成重大的经济损失。现在，在激烈的市场竞争环境中，由于“以较低的价格、高的价格结算方式取胜”思想，在投标文件的编制、一厢情愿的想法、对工程招标文件的理解意识不到位，并且在公共信息的隐含风险中不是很明显，从不同的角度进行评价也是不明显的。最主要的原因是：（1）这个项目的主要目的是避免这些潜在的风险的识别和警惕；（2）客观地缺少施工成本风险识别技术的经验，施工企业人员、技术人员的协同工程费用不高，缺乏风险识别经验，和缺乏技术工具。因此，它是不可能分析的风险，需要全面和详细的方法进行分析，并提出了预警和制定相应的招标计划战略等对策。

2.2 合同签订阶段

由于投标人处于相对弱势的地位，合同谈判的力量并没有导致许多潜在的风险。在施工合同签署前的谈判和招标文件，中标人已建立有利于招标人的合同条款和承包商。例如合同类型的选择和固定价格合同包装的风险和施工企业的风险，权利所有者的工程变更单价，设计变更的补偿范围较窄，因违约和赔偿要求而导致项目延误违约金的期限，明显高于施工企业承受力，太苛刻和责任的不平衡的单向约束性合同条款，承包合同，对结算价格条件的调整，存在着不公平。在许多不利的条件下，“不平等”的合同是一个隐藏的建设并且解决建筑施工企业的风险。

2.3 施工阶段

有效的证书的意识不足已经固化，业主对进度的付款条件的更改，导致了结算的成本风险。施工过程中，合同管理人员在一定程度上有明确的工作，同时工程变更、签证信息由于员工流动性强、缺乏有效的收款、及时的治理、对施工工程费用的监督不充分，没有得到科学的控制。如果付款时间和付款条件不明确在项目的付款条件时，没有经过谈判甲方不得更改付款条件。

3 建筑施工企业工程造价风险管理中问题分析

3.1 建筑施工企业工程造价风险管理的意识缺乏

在项目实施的过程中，有关人员还没有确定的实际建设项目，导致建设项目风险的偏差系数和实际情况不符。给建筑企业资本带来了很大的压力，直接影响到施工后期的结算资金，更多的建筑施工企业投资于基础建设，从而降低了建筑施工企业的经济效益，建设项目的建设风险补偿时也不能得到。

3.2 建筑施工企业风险管理及研究人员相对短缺

目前，从事数量、专业、科研等方面的风险管理研究的国内人才处于相对较低的水平，在项目成本风险管理课程方面也层出不穷。一些研究人员缺乏系统的了解，对项目成本和风险管理的理解也不够，加上缺乏一定的工作经验，从而导致风险管理人员的相对短缺的资源。

3.3 建筑施工企业风险管理手段和理念相对落后

在中国分析了工程造价风险管理的现状，管理方法、管理理念和系统处于相对落后的状态。这些问题也成为了主要因素导致工程造价过高，延长工期。在大多数建筑施工企业风险管理的真正意义没有完全理解，甚至一些人也没有意识到这一点。

3.4 风险管理市场发展不够完善

在我国建设项目风险管理中缺乏一个完整的系统，在建设工程过程中没有明确的一些问题，在建设工程施工过程中不能及时解决风险问题，在风险投资中具有一定的限制，通常是银行将是建楼企业唯一的担保机构，这不仅会导致市场的竞争力的风险管理没有保证，也不能起到担保物项风险管理的作用，也完全抑制了市场风险的发展。

4 管理建筑施工企业工程造价风险的措施

4.1 开展工程保险业务

为了有效地避免建筑施工企业的工程造价风险和提高工程造价管理水平，有必要开展合理的相关担保业务。在许多国家和地区，担保业务是项目的保险，这样可以减少在施工过程中采取的风险，提高项目的质量和水平。

4.2 建立健全风险管理机构合理规避风险

对于建筑施工企业来说，有必要建立和完善相关风险管理机构。通过相关的机构管理，有效的防范风险，帮助企业规避风险，例如，对建设工程的风险，要有合理的预见，制定相应的措施，以应对这种情况，尽可能减少对建筑工程的负面影响，同时，在风险发生后，帮助企业承担风险，最大程度地降低企业损失，因此，有利于建立和完善相关的风险管理机构，以发展施工企业。多元化的风险不仅可以提高建筑施工企业应对风险的能力，但也对寻求多元化发展的企业有益处，这样企业可以应对各种风险。

4.3 签订合同过程中注意合同细节

签订合同对于施工企业和施工单位来说至关重要。双方都应仔细分析和阅读合同的内容，以确保双方理解协议。在许多情况下，合同中会有一些隐藏的内容。如果没有深入分析，则易于忽略。最后，它将影响项目成本的预算和控制。因此，对于企业的合同，有关人员必须仔细阅读合同的内容，确保完全掌握和理解合同中的条款，为以后提供成本的预算提供参考。

4.4 强化对施工现场造价的管理

必须加强施工现场的管理，这是最昂贵的材料和资金领域。将不可避免地在施工废料施工材料的过程中，不按照图纸和其它作业的不规范进行，这就需要适当的管理，及时纠正作业过程中的不规范，减少产生材料的浪费和资金浪费，降低施工企业的成本。

4.5 在材料选购环节控制价格

建筑材料是工程质量的保障，施工企业必须选择专业人员进行选择和购买原材料，以便能有效地监督采购人员，防止令人垂涎的利润、不合格产品，此外还能避免由采购产生的废物，并能协助采购人员选择适当的施工材料，在较高的水平上确保工程的质量，同时确保项目的顺利进行，确保企业经济效益的最大化。

5 结束语

本文首先对施工企业项目成本风险管理问题进行了分析，提出加强施工企业项目成本风险意识的管理，加强员工自己的建设、管理、技术的水平，根据实际的需要，改进风险管理思路和手段，使施工企业积极的适应市场，寻求保障风险对策，最后进行总结。总之，显然有必要知道施工现场和施工企业风险管理存在的问题和并且对存在的问题采取相应的对策。

目前，中国的建筑企业成本风险管理还很不完善，仍存在许多问题并且有待解决。作为相关的企业，为了在很大程度上降低风险，需要合理的保险业务，建立和完善风险管理组织，认真审查施工合同的细节，加强对施工现场的成本管理和控制，选择合理的材料价格，提高企业的成本风险管理水平，合理的规避企业风险，最大程度地保护企业的经济利益。

参考文献：

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