加强建筑工程土建施工现场管理

赵柏青

摘 要：我国现阶段土建工程项目施工现场存在的安全隐患、材料质量等各方面的问题，已经成为了制约土建工程项目施工质量和效率提升的关键因素。因此，施工企业必须不断的进行施工现场管理措施的研究，才能在确保土建工程项目安全和施工质量稳步提高的基础上，确保建筑行业的长期稳定发展。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化途径

1 引言

建筑土建工程施工现场管理直接影响建筑企业的经济效益，并且加强建筑工程施工现场管理可以提高工程建设质量，缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此对土建工程施工现场管理的现状及其对策进行分析具有重要意义。

2 土建施工的管理现状

2.1 施工现场存在的安全隐患问题

首先，在工程项目施工开始之前，施工人员必须根据工程项目的具体情况制定完善的施工方案，同时要求施工人员按照施工方案的要求和规范施工。由于目前大多数工程项目在施工的过程中，由于施工人员自身操作水平存在一定的差异，所以导致了土建工程施工方案与实际操作之间普遍存在差异。而这一现象的出现已经对土建工程的施工埋下了巨大的安全隐患。另外，土建施工现场管理工作开展的过程中，还存在着施工人员责任心普遍较低的现象，而这也是影响土建施工质量和效率不断提升的重要因素。

2.2 施工现场监督管理力度的不足

必须采取积极有效的措施，加大土建少一个现场的监督管理力度，才能确保土建施工的顺利进行，而施工现场的监督管理则主要有：施工材料的监督管理、施工工艺的应用、半成品的保护等几方面，虽然这几方面都是影响施工项目质量和安全的主要因素。但是很多施工企业出于控制施工成本的目的，而采购不符合质量要求的施工材料，还有很多施工企业为了提前完成工程项目的施工，而降低对施工现场监督的要求，从而导致了施工安全事故发生几率的上升。

2.3 缺乏科学的技术与质量控制

在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。

3 土建施工现场管理的优化途径

3.1 加强土建施工现场的安全管理

加强施工现场的安全管理，能够促进项目的顺利进行。因此，可以从以下几个方面来加强现场的安全管理：①制定严格的现场安全管理制度。通过对现场环境的评估来制定合理的安全管理制度，不断规范相关施工人员的施工行为，严格要求其按照施工方案展开施工。如下图所示，该图为某工程安全管理流程和规范，相关单位可以将其作为参考。②提高现场操作安全意识。由于现场操作具有一定的偶发性，因此，需要监管人员在现场对每个施工人员安全知识和技能进行指挥，并在适当的实际加强对施工人员的安全知识教育，不断提高施工人员的安全意识，使其具备敏锐的安全事故洞察能力，在根本上解决安全管理问题。③建立应急预案。由于安全事故具有一定的偶然性，在没有预警的前提下，施工人员并不会有周全的应急准备，很可能会导致安全事故的发生，因此，在施工之前，应当针对施工现场可能会发生的安全事故问题展开进一步探讨，深入研究并制定相应的应急预案，将所有需要的物资、安全设施、逃离设施等准备齐全，使得施工人员在现场发生安全事故的时候能够第一时间逃离现场，避免伤亡事故的发生，同时也能够为后期的整理和查阅工作提供参考。

3.2 加强土建施工现场的监督管理

现场的监督管理工作是对整个土建工程的质量有着十分重要的作用。因此，加强土建施工现场的监督管理工作有着十分重要的现实意义。在实际情况中，可以通过以下方式来加强现场监督管理工作：①加强合同管理。企业应当根据实际情况，制定合理的质量管理制度、齐全质量监督手续，以提高施工现场各个环节的合理性和准确性，如：企业建立三方协议合同，分别由建筑单位、施工单位以及监理单位三方共同签署，合同生效的同时，也就意味着三方要履行自身在施工现场中的责任，保证能够为施工现场提供最佳指导和监督，有效提高建筑工程的质量。②加强变动管理。在对施工现场进行监督的过程中，很可能会出现一些变动，在现场发生变动的时候，应当及时请示上级管理部门，且在经过审批核准后，方可展开后续的施工流程，避免造成损失。③加强现场材料的管理。材料管理对整个施工来说十分重要，在材料购入后应当对其质量进行严格的检查，并送去安检部门进行检查；在对现场材料进行管理的过程中，应当派遣专员对材料的整体情况进行详细的记录，避免不合理的施工材料流入施工现场，同时也可以有效防止盗窃、偷工减料的情况发生；此外，还要定期对材料的放置情况进行检查，避免其在放置的过程中因环境的影响而发生质量问题，影响到土建工程的质量。

3.3 加强土建施工现场的技术管理

加强技术和素质方面的管理对土建工程质量有着十分重要的作用，在实际情况中，可以通过以下几点建议来加强施工现场的技术管理：①提高施工人员的专业技能。土建施工的程序相对较为繁琐，施工现场的材料和设备较多，因此，工程对施工人员的专业技能提出了较高的要求。a.企业应当选拔或聘请专业的技术人员对施工人员的技术加以指导，不断改正，以便能够在施工过程中以规范、正确的方法进行施工；b.加强对施工人员技术的培训，使其能够通过培训提高自身的技术和能力；c.建立技术档案，将施工现场所用到的一切与技术有关的图纸、文件等统一管理，并录入到技术档案管理系统中，方便后期进行查看。②提高施工人员的素质。企业对施工人员进行定期技能和素质培训，并通过竞赛机制来提高施工人员的专业知识和技能，提高其道德水平和专业技术，同时也能够提高施工人員的技术竞争意识，以便在施工过程中能够更好地发挥。

3.4 建立健全施工组织管理机构

施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全是施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工现场管理提供有力保障。争取做好施工现场的机构能比较健全，有着明确的分工，有关工作人员也能明确自身职责，无论是领导管理者还是实际施工操作者，都应当明确自身职责，保证层层有人抓，事事有人管的管理形式。

4 结束语

土建工程在整个建筑中占据着较为基础、核心的位置，而土建现场管理作为土建工程中的重点环节，对土建施工的整体质量有着直接影响。在实际情况中，应当通过科学合理的技术和方法来不断优化土建施工现场的管理，为工程的安全稳定提供保障。

参考文献：

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[2] 马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209～210.

[3] 陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（7）：147～148.