试述新时期形势下建筑管理中的创新思维

和永康

摘 要：建筑工程管理创新，是建筑业发展与进步的必然要求。同时，也为其在激烈的市场竞争中提供了有力的保障，也是适应我国当今社会发展的必然趋势。所以，建筑业要想更好更快的发展，首先要做好工程管理的监督与检测工作，其次要有创新意识，开创新的管理模式，为建筑工程的管理制度提供新的保障，对提高工程质量有着重要的作用。本文笔者根据工作实践经验对新时期形势下建筑管理中的创新思维进行了分析探讨。

关键词：新时期；建筑管理；创新思维

1 建筑工程管理创新的必要性

1.1 对工程管理不够重视

在建筑行业及其市场當中，工程管理观念的推广时间相对较短。因此在建设过程中，管理人员通常会忽视其重要性，导致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落实。近年来，虽然工程管理工作得到了一定的关注，但是其在管理当中都将重点放在了工程招投标环节，同时随着建筑行业的不断发展又出现了很多新的问题。在建筑工程建设当中若是缺乏有效的管理，则会导致出现资源和资金的浪费现象，从而导致一系列的问题。

1.2 能源消耗量比较大

当前我国的社会发展当中，大量的能源资源消耗以及环境污染造成了严重的生态问题，尤其是建筑工程施活动。我国的建筑工程施工能源消耗远高于国外的建筑施工消耗量。在进行工程管理的工作当中，进行绿色施工管理以及环境保护是非常重要的一项内容。

1.3 信息化程度较低

我国城市化进程近年来不断的加快，建筑工程项目也随之增多。但是随着建筑工程的发展，其管理工作中也出现了众多问题，使其不能够与建筑市场化的需要相适应。因此，要想促进建筑行业的进一步发展就需要进行管理创新，不断的引进创新型的优秀管理人员，建设信息化管理模式并进行绿色施工，从而确保其能够与市场实际需要相适应。

2 建筑工程管理现状及分析

2.1 工程管理意识淡薄

当前最大的问题就是过于的追求个人利益，从而忽视了对工程管理的意识，老旧的管理理念已经是满目疮痍，漏洞百出，不能满足当今社会发展的需要。工程管理的意识成为一个工程的核心，对建筑工程质量也起了决定性的影响。老旧的管理意识不仅影响着工程的质量，对工程的进度与工程的安全问题也造成隐患。在管理意识淡薄的情况下，不能科学周全的预算与制定出最优的方案，只是凭借经验大概的估计制定方案，或者在材料的购买上也不能分析和提供精确的数值，这就极大的提高了工程的造价和资源的浪费。

2.2 工程管理的监管体系不完善

目前我国的工程管理体系并不健全，这也是目前制约我国建筑行业管理和发展的重大问题之一。落后的管制度在飞速发展的现代化社会中，已经不能适应社会发展的需求。其主要原因在于国家并没重视建筑工程监理体系的发展以及完善，从而导致这一方面监管体系不健全。同时一些企业缺乏有效的监管能力，过分的贪图利益，分配混乱让管理人员身兼多职，或者由于管理人员分工不到位，导致责任分工不明确，这些都是工程管理体系不完善导致的，只能健全建筑工程管理体系，才能保证建筑工程的顺利发展。

3 新时期形势下建筑管理中的创新思维分析

3.1 分析对组织机构创新的举措

完善与创新管理机构是一个公司长久发展的必然前提，改变以前的落后观点，科学准确的规划和安排每一个管里岗位，精简和优化管理体系，完善上层与下层部门的层层关系，让工程管理人员真正做到有人管，管得好，完善了机构体系才能做到井然有序。

3.2 分析在工程技术方面的创新思维

众所周知，科学技术是第一生产力。良好的管理技术与建筑工程管理活动的开展有着密切的关联。现如今，由于建筑工程管理技术比较落后，限制了管理活动的进一步发展。为进步解决此问题，建筑单位和管理人员需要意识到技术创新的重要性。从内容方面分析，管理技术的创意可以从两方面展开：分别是开发研究新技术、创新应用已有技术。对于新技术的开发和研究来讲，具体包括了独立、合作、吸收、引进等多种形式。独立是指，企业独立完成新技术的研发工作；合作是指企业与高校、科研机构等组织，通过合作共同研究和开发新技术；吸收引进是指企业引进高新人才或者新型技术，在实践应用中学习和吸收。而对于已有技术进行创新是指企业在实际的技术管理过程中，应当对管理活动中存在的问题和不足进行分析，通过对已有管理技术的实际应用情况做到充分了解，意识到管理技术与企业管理活动之间的矛盾，以此实施有针对性、科学的创新和改造，从而探索出更多新型管理技术，更好的应用到建筑工程管理中，切实提高管理的质量和效率。

3.3 分析在管理理念方面的创新

要做好建筑工程管理工作要做好建筑工程管理工作，不仅仅依靠管理体制的完善，同时也要具备创新的思想同时也要具备创新的思想，要想一个企业长久的发展，那么创新的思维是必不可少的，所以建筑工程管理人员要充分的认识到管理理念的重要性，以及重视和发展建筑工程管理，从而改革与创新建筑工程管理，改变以前腐朽的管理观念，以创新的观念以及结合实际，培养创新思维人才，从以前不完善的工程管理体制机制的基础上，结合实际不断的创新与发展、完善创新工程管理体制，是未来建筑管理发展的必然趋势，只有真正的创新与完善管理理念，才能更好的适应这个社会的发展与自身的长久发展。

3.4 创新管理方法

创新理念下的建筑工程管理，必须对建筑工程管理方式进行创新，一方面满足了时代发展的要求，另一方面也是推动建筑工程单位向前发展的主要措施。现阶段的建筑工程管理活动，应当结合市场发展趋势以及工程的实际情况，对管理方法进行完善和创新，从而更好的推动建筑工程开展。首先，对技术管理方法进行创新。建筑工程管理工作对技术的要求较高，建筑单位要对技术考核工作和员工培训工作提高关注程度，构建完善的技术监督制度和施工技术管理方式，有效融入先进的施工设备，构建高效、先进的施工技术管理模式。其次，对成本管理方法进行创新。在建筑工程管理中，成本管理属于最重要的组成部分，不仅关乎到建筑工程资金流通的情况，更为重要的是对于建筑工程单位的未来发展具有深远影响。在以往的成本管理过程中，成本管理与其他工作缺乏有效融合，导致成本管理无法充分发挥出作用。在如今市场经济飞速发展的背景下，必须重视成本管理，将其与建筑工程各项管理活动进行结合；同时推动成本管理的信息化发展，利用信息技术实时收集和整理各项资料数据，切实提高成本管理效果。此外利用信息技术，有利于构建一体化的工程管理系统，有效结合了成本管理、质量管理、进度管理以及财务管理等方面内容。

4 结束语

综上所述，在如今日趋激烈的市场环境中，建筑单位为了谋取生存和发展，必须不断提高自身竞争力，完善和创新管理模式，注重技术创新和科技创新，确保企业始终处于行业领先地位，由此才会使企业获取更多的经济效益和社会效益；同时也保证了工程的施工安全和施工质量，得到市场的广泛认可，在确保企业处于不败之地的同时，推动了我国建筑行业的持续发展。

参考文献：

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[2] 杨东明.新时期新形势下建筑工程管理问题研究[J].建材与装饰，2016（19）：136～137.