建筑装饰工程施工管理有效策略要点探讨

徐霞景

摘 要：近年来，随着社会的不断进步和国民经济的持续发展，人们对于建筑的装饰和美观有了更高的要求，有效的建筑装饰管理是一项复杂的管理工程，贯穿于整个施工过程和各个环节，要做好施工准备工作，施工中要加强技术控制，并做好质量自我检查，满足业主的使用功能要求。本文在此从几个不同的角度对如何做好建筑装饰施工管理提出了几个有效策略。

关键词：建筑装饰；质量；安全；进度

1 前言

建筑装饰的效果是人们对建筑美学的追求品味地反映，要保证建筑装饰和建筑的使用功能相协调，满足人们的不同需求。为此必须加强施工管理，提高装饰工程的施工质量，为建筑物营造更好的外观效果，提高用户的满意度。

2 建筑装饰施工管理概述

建筑装饰是运用装饰装修材料来对建筑物进行全面合理规范的行为。装饰工程施工的质量就得到良好的管理与控制，其中建筑装饰过程中正确、合理的施工管理程序就是建筑装饰的首要条件。建筑装饰施工的主要内容包括施工进度控制、施工质量管理以及施工成本控制和施工安全管理。而建筑装饰施工的进度控制是整个施工过程中的中心环节，施工质量管理是根本，施工成本控制是关键，施工安全管理是保障。一般地，施工进度加快直接影响着施工质量和安全，施工成本也可能会有所增加。因此，在建筑装饰施工进度控制过程中，施工进度控制在整个施工目标控制中具有协调和带动其他工作的作用，强化进度控制是最终使其达到合同所要求的施工目标、施工质量和施工造价等等。

3 做好建筑装饰施工管理的几个有效策略

3.1 做好施工前的准备工作

在开始施工工程前要做好相应的准备工作，并根据实际情况制定详细的项目进度计划，加强对相关专业人员的培训教育，积极的运用新工艺、新技术和新材料。对相关的工作人员要进行上岗考核，合格之后才能正式上岗进行工作。同时要对器械设备进行提前测试和检查，及时的维修和保养。在施工的过程中质量监管人员要全程的监管，对影响工程质量和进度的关键因素及时的做出处理，并将处理的结果传达到执行的机构，及时的纠正了偏差。

3.2 强化建筑材料检测

在建筑装饰工程施工之前必须要做好对建筑材料的监督检测。应督促施工单位建立建全完善材料控制制度，建立建全监督项目机构材料的控制细则。监督检验必须对材料性能、材料质量标准、材料适用范围有全部的了解，对进场原材料、半成品、成品供应商的营业执照以及生产经营许可证等资质进行审查，对进场原材料、半成品和成品按有关规定检验、取样、送检或着开箱检查，认真审查材料的合格证、审查试验报告是否符合设计和规范的要求，坚决杜绝在工程上使用不合格的建筑材料。

3.3 优化建筑装饰工程施工管理配置

不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流動的进程，而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的，而装修过程可能是时刻“流动的”。在施工紧张时期，同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下，要合理控制工程的施工进度，优化生产要素的流动，采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平。

3.4 控制施工进度

每一个工程施工组织在制定施工组织设计分案时，首先要按照其工程的特点和施工地区，依照业主的要求进行分析布局。施工组织设计方案作为施工的指导范本，在工程进度计划方面要求严格，工程施工企业首先要对施工材料的使用及施工人员及等情况有大致的了解，做好施工单位和建筑单位质检人员之间的沟通，通过合理的设计，确保装饰施工和结构施工的协调，以保证工程的顺利竣工。

3.5 优化施工质量控制

在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

3.6 科学规范施工工序

在一项工程未开工之前，要严格制定施工计划，并对施工计划加以细化，具体到每一天所要完成的工程量，策划好每个工程所需要的材料和工具，在施工的前一天做好准备工作，当天的工程最好确保按时完成，并将施工工具，以及装饰材料及时撤离现场，为施工营造一个规范的环境，减少因为现场混乱而影响施工的有效进行的情况，此外，还要实现测量好各个房间的尺寸，以便根据尺寸定材料的用量。

3.7 规范施工现场安全控制

安全管理是施工现场管理的前提和保证，要做好到规范化的安全管理，首先要制定出安全管理的细则，以此来作为施工注意事项的标准。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

3.8 优化成本控制

工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施。大型装饰工程都需要大量的工程款，这些资金来源多是银行贷款和地方政府支持。而住宅装饰一般是住户自己集资。每项工程装饰所需的资金是以业主编制的资金预算为参照的，投资额的控制方面主要是根据工程变更和决算审核等决定的。只有优化投资管理，确保资金到位，才能顺利开工。

3.9 加强施工技术的控制

在施工技术的应用方面，应当根据具体的施工要求和施工目标选择施工工艺。应当不断引进和推广新型的施工工艺，提高施工工艺的技术水准。对于技术管理人员，应当明确技术要求，并增强责任意识和工作积极性，在熟悉各项施工技术的前提下开展具体的施工过程。要将施工过程进行细化，明确各阶段所需的施工工序，并掌握每一道工序中的技术要领。此外，还应当做好突发情况准备方案，有效避免各种突发情况对施工过程的影响，保质保量地完成施工项目。要做好技术交底工作，不断提高施工技术人员的专业水平和技术能力，掌握好最新的施工工艺，明确各种施工材料的特点和性质，并严格按照技术标准进行操作，不断提高施工的技术水平。最后，还应当严格按照质量检查的要求，对施工技术的应用进行检查，建立健全完善的质量检查制度，在科学论证的前提下提高质检的有效性，并严格执行验收标准，提高工程施工的质量水平。

3.10 强化建筑装饰竣工验收管理

装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

4 结语

综上，建筑装饰施工管理是一项系统性复杂性的工作。施工中应按照不同的项目确定不同的管理程序，实行动态管理，综合运用组织手段、管理方法和技术措施，促进建筑装饰的快速发展。

参考文献：

[1] 李琼，梅云.谈如何加强建筑装饰工程施工管理[J].商品与质量，2009（S2）.

[2] 陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析[J].建筑管理现代化，2012（1）.