浅谈土木工程的施工进度管理及质量管理措施

任文奇　李杨

摘 要：土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标等问题存在，也可以更好保障工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本，但就目前市场行情来看，施工质量参次不齐。常有报道就会爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民来说，轻者造成损失，重则危及人们的生命。对企业来说，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工质量管理措施，对企业的长期发展有着极为重要的意义。

关键词：土木工程；施工进度；质量管理

1 土木工程施工进度管理措施

1.1 做好施工进度计划的编制工作

在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。

1.2 采用行政手段来进行施工进度的管理

土木工程的施工进度管理还必须采用一定的行政手段加以管理，由于土木 工程的施工进度管理具有一定的系统性，因此，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性管理方法以外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保障施工进度管理的有效性。

1.3 做好工程预算与计量工作，满足工程的资金需求

在工程实施过程中，为了确保工程资金需求得到及时满足，必须要全面把控工程的预算与计量工作，使工程资金及时运用到工程项目中。此外，施工进度控制和管理中要特别注意设备材料的需求，通过对基础设备的及时调控，满足良好的运行工程中需要的资金，保证工程技术的顺利完成。同时，在对资金需求进行估算时，要保证资金预算的合理性与完善性。作为工程项目的监督方，监理单位也应负起相关责任，严格审核工程进度款和预付款的进展情况，防止工程施工中资金链断裂，维护工程资金流，全面配合工程的完成。此外，加强合同管理，审核合同条款时，尤其注意明确赔偿责任与赔偿条件。当工程遇到问题时认真核查，降低工程因工期延误带来的损失。在工程计量工作中还需要注意的是，对于风险控制方面也要严格监督，兼顾各种因素对工程的影响，只有这样才能降低工程风险。

1.4 通过全新施工技术促进工程进度提升

随着各方面技术的不断进步，土木工程施工技术也在不断提升。在土木工程建设过程中，通过全新有效的施工技术能够在确保施工质量的基础上推动施工进度的提升，能够使得工程施工进度目标更快更高效的实现。

2 土木工程施工质量管理措施

2.1 加强土木工程设计的质量管理

企业的立足之本就是土木工程质量。首先为保证土木工程的设计方案符合科学的设计，这就要求详细的勘察土木工程所在项目的地理环境及人文环境进行；其次还应有效的分析土木工程的设计方案、经费预算及可行性分析。土木工程设计阶段对质量管理有着总要的作用，为保证设计方案的合理性及科学性，其他部门成员应配合设计师对设计方案进行完善，并认真听取设计人员的设计理念；最后相关技术人员还应对设计中不合理的问题进行指出，保证设计方案的尺寸及标准的准确性。

2.2 将施工材料以及设备的管理工作做好

首先应将采购人员的培训工作做好，从源头上保障材料和设备的质量。在采购之前，需要对市场情况了解，例如材料种类、价格，调查厂商报价，对比分析，选择有正规生产厂家，质量合格的材料和设备，在质量相差较小的情况下，优先选择价格更低的。这样可以在保证质量的前提下尽量节省成本。另外，还需要重视设备以及配件的管理，对于施工所用设备来说，必须有合格证明或其它证明。

2.3 加强施工现场的管理

加强对施工现场的管理力度土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要是通过以下两个方面进行：①施工人员在提升自身施工技术的基础上来不断提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准目的。②在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的原则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。如果施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而导致材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。

2.4 提高施工人员技术水平

在项目施工之前，要做好施工管理以及技术人员的培训工作，提高其专业性，增强现场施工人员的实际操作水平，为施工质量控制工作打下良好的基础。土木工程的施工质量很大程度上受到施工人员专业水平影响。为了保证施工质量满足土木项目施工要求，要做好技术人才队伍的建设工作，增强技术人员的专业性以及操作性。施工单位在进行人才的招聘时要做好技术和素养方面的考核工作，通过培训，在提高施工人员技术水平的同时增强施工人员的安全意识，提高施工现场的安全控制，降低施工过程中安全事故出现概率，保证土木工程顺利进行。

2.5 完善施工质量管理机制

建设单位要想做好总体项目管理，土木工程的质量提高是必不可少的。为使这一要求达到，企业应将施工监管机制落实。做到在实际施工中，严格按照监理部门的报告要求，改良施工工艺，并对不合理的施工操作及时纠正。除此之外，还应考核相关工作人员，确保施工人员可按时完成工作任务。在工艺繁杂的技术阶段，可督促施工单位邀请行业中的专家或技术经验丰富的总工进行指导。除此之外，还需改变施工单位管理人员的管理理念，采取项目责任制制度，确保每一个工艺环节都落实到位，都可追究到责任人。

2.6 强化监督管理工作

土木工程质量控制与控制工作和监理部门的支持是息息相关的，因此监理管理工作勇于肩負其责任，通过切实的工作成果，提高监理管理部门在人民群众心目中的可靠水平。为了实现这一目标，监理部门需要对外要抵抗各种经济诱惑，坚持监管原则；对内要加强业务人员队伍建设。

3 结语

总的来说，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进密切相关。因此，建设单位应大刀阔斧的改革当前存在的问题，提升施工进度管理，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。

参考文献：

[1] 李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2016.

[2] 施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产，2015.