土木工程建筑施工管理分析

徐铮

摘 要：土木工程建筑施工管理贯穿于建筑实施整个过程，某个环节施工管理工作出现问题，都可能对整个工程进度、质量、成本造成影响。因此，在土木工程施工过程中，必须采取有效的施工管理措施，优化施工方案，控制施工进度与成本，保证施工质量。基于此，加强对土木工程建筑施工管理的研究具有十分现实的意义。

关键词：土木工程；建筑施工；管理措施

1 土木工程施工管理的简介

施工管理作为土木工程质量建设的重要组成部分，可将甲乙双方的项目合同作为参考依据，對土木工程施工质量具有一定的帮助。工程施工管理参照其施工的步骤与规律，找出施工单位的施工特点，并将施工过程中各个基本工程要素作为主要管理对象，并对其实施有效的管理，监控施工工程质量。通过有效的土木工程施工管理，能够将施工材料和工程资源进行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与建设单位最大的经济效益。工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用。

2 土木工程施工在当下社会中的发展现状

2.1 施工过程中存在很多安全隐患

在土木工程的施工过程中，不仅要保证工程的质量，还要保障工人们的安全。但是，往往在很多土木工程的建设中，都存在很多安全隐患，其中包括土木工程施工现场的设备摆放问题和建筑垃圾的处理问题等，这些都是隐藏的安全隐患。这种安全隐患不仅对该项土木工程的质量有所影响，对工人们的生命安全也有很大的威胁。而这些安全隐患的存在，一方面是由于施工人员的自我安全意识不足，另一方面则是施工企业没有对工人们进行相关的安全教育意识的灌输，也没有完善相关的安全体系。

2.2 土木工程的施工技术存在问题

如今，随着建筑行业的飞速发展，我国的建筑施工技术也得到了很大的进步。而在建筑工程的施工过程中，土木工程的施工技术又发挥着一项极为重要的作用。土木工程施工技术的好坏，直接决定了该项建筑工程的的施工质量。但是，在实际的施工过程中，土木工程的施工问题会受到很多因素的影响。在土木工程的施工过程中，一般都会涉及到许多施工技术，包括混凝土技术、防水技术等，这些施工技术多多少少都会有一些漏洞，而这些漏洞的出现会直接影响到最终的施工效果。因此，如今在国内，土木工程的施工技术往往都达不到规范的技术标准，工程项目也因此无法达到技术标准。

2.3 土木工程的施工过程中存在环境问题

建筑工地的环境，与一般上班的环境是不一样的。一般来说，土木工程的施工环境都是比较恶劣的环境，大都是脏、乱、差的。而在这种建筑工地的施工过程中，所产生的四处随意丢弃的建筑垃圾、严重的噪音污染以及有害气体和可吸入颗粒物等，都是建筑工地中所表现出来的环境问题。这种建筑环境问题的产生，不仅会对施工人员自身的身体产生不好的影响，还会影响建筑工程的质量。因此，建筑工地的环境问题是我们需要解决的建筑工地问题的重点。

3 土木工程施工问题的预防措施

3.1 建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，减少各种施工问题的产生并更好地提高工程质量。土木工程施工单位还应制定一个科学可行的施工方案，并尽可能地的使用先进的施工工艺。科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。

3.2 不断提高工作人员的施工管理意识

实际开展土木工程施工管理工作时，一定要将土建工程质量管理放在重中之重。在做好施工质量管理工作的同时，还必须注重培养工作人员的3个质量观念，这样才能够更好地提高施工现场的安全管理水平。土木工程施工所需时间较长且涉及的人员众多，再加上其工作环境比较恶劣，所以需要我们更加严格的开展施工现场管理工作，只有现场安全管理水平提高了，整个土木工程的施工才能够更加高效的进行。

3.3 增强成本核算管理水平

在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。

3.4 加强施工现场的施工与管理

土建工程施工在施工现场基本完成，因此土建施工管理主要是针对施工现场进行的各种管理。土木工程的管理水平直接取决于现场的管理水平。为了有效地管理施工现场，有必要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来规范和限制施工人员和操作人员的具体工作行为。确保施工人员严格按照具体施工要求和标准进行现场施工。同时，针对复杂的施工环境，系统地把握了施工环境。在不影响施工进度的情况下，责令工程停止施工，以保证施工现场的安全，为施工人员创造良好的施工环境，避免施工的发生。此外，还需要对施工现场的施工设备进行有效的管理，特别是对设备操作人员，必须进行有效的培训，确保其能够熟练地操作设备，定期检查和维护设备，提高服务质量。设备的使用寿命。

3.5 改进施工管理技术手段

现场施工管理技术人员是土木工程施工质量管理的重要因素之一。在施工过程中，其项目管理人员应加强施工人员的专业技术水平，一旦遇到施工质量不合格时，现场技术人员与监理人员应及时指出问题，并要求施工人员进行改进。施工管理人员在施工前，忽视对现场周围环境的勘查，将会在施工过程中出现大量施工问题。例如，由于施工处地理环境较差，无法进行桩机架设，钢护筒无法埋设，导致施工现场无法着手施工工作，只能与建筑项目部沟通交流，并通过跟设计院进行对接，通过改用phc管桩进行施工，避免施工进度延缓。在施工过程中，现场监理人员应对施工人员进行严格要求，不允许其擅自更改工程工序，在工程完工时，保证对工程质量完成验收工作。在完成施工后，施工人员要对施工问题进行有效处理，提升土木工程的施工管理和施工质量控制。

3.6 完善建筑工地管理体系，改善工地环境问题

如今，环境问题越来越受人们的重视，环保管理的问题也逐渐在人们的心中成型。而土木工程建筑在实施过程中所产生的环境问题，也成为了我国建筑行业需要解决的一个重点问题。为此，关于如何改善建筑工地的环境问题，有以下几点措施。①对施工设备和材料采用最大化的利用，选用高科技的新型施工设备，减少建筑能源消耗。②在施工的工地周围设立挡板之类的器物，防止施工过程中所产生的尘土和烟尘到处飘扬。③提高工人的环保意识，养成不随意丢弃建筑垃圾、不随意放置建筑材料的习惯等。

4 结束语

总而言之，土木工程的施工难度是比较大的，因此土木工程的施工企业一定要事先针对工程中可能出现的问题制定有效的应对措施，并且要结合该工程的施工特征选择最佳的施工工艺，并对施工中所涉及的各种资源进行科学的配置，以实现其最大化利用。只有做好这些工作，才能够保证整个施工的高效进行，并促进我国土木工程行业的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 张雪颖，何培玲，张厚先.土木工程施工技术的教学改革与实践[J].科技创新导报，2016（19）：68.

[2] 李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2016（2）：201.

[3] 汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（13）：99.