腾讯：活着走到门口的，都是“家里的野蛮人”

张书乐

腾讯：活着走到门口的，都是“家里的野蛮人”

2018年的新年，互联网公司之间进行了多年的年终奖较量似乎变得不再红火。无他，在半年前，一个关于游戏《王者荣耀》的团队将拿到100个月年终奖的传言，已经让小伙伴们失去了斗富的兴趣。

可就在2015年中，当时还叫《英雄战迹》的这款游戏推出之时，萦绕在整个团队头上的却是凄风惨雨：同一天，腾讯的另一个工作室推出的同类游戏《全民超神》也在测试，然后，《英雄战迹》毫无战绩可言，《全民超神》则成功登榜……

如果不是回炉重造、改名、实现大逆转，并在2017年引爆社会大讨论的话，这样一个团队励志故事几乎不会为外界所知。事实上，对于一直将内部竞争当作企业文化来执行的腾讯，这样的故事太多，只是很多失败了就失败了，没有再造出个爆款来。

腾讯的产品线一直以乱著称。同类的产品往往会有多款同时面市。比如近期大热被揶揄为“吃鸡游戏”的《绝地求生》，腾讯先是為抢占市场，推出了两款自主研发的类似“吃鸡”游戏，随后在拿下代理权后，又接连发布《绝地求生：全军出击》《绝地求生：刺激战场》两款“正版”的预告。

2010年11月，张小龙启动微信项目，而几乎在同一时间，相类似的多个产品正在腾讯的多个工作室里紧锣密鼓地进行研发。Foxmail之父这个名头，并没有给张小龙带来多少资源上的优势，反而对2005年加盟腾讯的张小龙来说，他所领导的QQ邮箱团队，并不算太成功，亦和即时通信不太沾边。在腾讯内部竞争中杀出来的微信，最终给予了张小龙莫大的光环，至于失败的那些团队，则将进入下一轮新的产品竞争之中。

赤裸裸的丛林法则，让腾讯一直在爆款的道路上走得惬意，尽管首先倒下的是“鹅厂”的同仁们。在成为门口的野蛮人之前，“鹅厂”的“家里”早就野蛮人横行了。这让腾讯的产品天然就带有一种野性，尤其是对外部的同类产品来说。最为典型的是当年的微博之战。2010年腾讯微博的出现，遏制了野心勃勃向社交领域拓展边界的新浪。其实，2009年8月才推出的新浪微博，并不是最早的国内微博产品。至少在此之前的两年，腾讯就悄然测试了一个名为“滔滔”的产品，方便用户直接通过QQ，分享即时动态给更多的人……“滔滔”只是一个实验品，一如腾讯所坚持的那样，在每个领域都打下一个钉子。至于施不施肥、发不发芽，看看再说。直到出现了威胁，才会注入资源放手一搏。因此，也就有了走草根娱乐路线的腾讯微博，与走新闻信息路线的新浪微博之间的战争。

由此，不难看出，已经拥有庞大体量和庞大资源的腾讯，在企业内部竞争时的简单原则——有热点，大家都可以蹭，不怕重复，这是一种去中心化的运营策略;在丛林法则中，均放在市场上直接检验，胜者为王，这是一种以用户体验为纲的产品原则;在面对外部竞品时，资源丰富的腾讯对于大多数自家产品其实选择的是野蛮生长、发射后不管的原则;除非面对那些对其核心的社交圈层有影响的，才会全力以赴去施肥……至于如果成为了超级爆款，给你100个月年终奖也就没啥了。于是乎，年年有爆款就成了腾讯的最终收获。