新形势下企业经济管理的创新策略探析

面对经济增长新常态，传统的经济管理模式与理念俨然不能满足企业可持续发展要求。企业经济管理创新是提高企业经济效益、促使企业紧跟经济时代发展步伐、促使企业经济体制更新的重要途径。对此加强企业经济管理现状分析，采取针对性措施调整尤为关键。

一、企业经济管理现状

（一）战略管理缺失

基于企业战略的角度分析，首先不具备长期适应性，管理者战略规划意识不具备，未围绕企业持续发展影响因素，即内外部经营条件变化，积极调整企业战略，致使企业战略基础不夯实，股东价值最大化、企业经济效益最大化等目标难以实现。其次战略制定水平不高，专业人才、资金等资源严重缺乏，致使战略制定形式化明显，与实际情况严重脱轨，企业经营活动参照性不强。最后核心能力培养、科技投入、知识产权意识、产品推陈出新力度严重滞后，致使企业战略的价值创造理念与作用未有效突出与发挥。

（二）组织结构有待优化

首先产权、职能划分不明确，内部人控制现象普及。其次决策、执行等机构分离不理想，董事会、经理层人力资源往往是身兼多职，致使战略决策主观性强。最后激励约束机制不完善，致使企业高层管理人员的经营业绩、工作绩效间关联性不强，企业经济管理积极性、主动性降低。

（三）管理制度不完善

企业经济管理应有各项完善的规章制度约束其规范执行，但实际上企业经济管理制度仍有很大的完善空间，更新速度与企业经營发展间仍有较大差距，致使管理制度形式化。企业虽然制定了各项规章制度，但实践方面缺乏评价与监督机制，致使经济管理制度执行约束力度不足，企业经济效益得不到有效改善。

（四）忽视人力资源配置

首先忽视了人力资源的高效配置，随意安排岗位限制了人才个人目标的实现，同时工作效率不高。 其次闲置人力资源分配不科学，致使人员工作主动性、积极性不高，加之缺乏系统性的培训，工作人员的经济管理建议得不到有效反馈，直接降低了企业经济管理水平。

二、新形势下创新企业经济管理的对策

（一）创新战略管理

落实战略管理需积极转变战略管理理念，抓住时代发展机遇强化企业核心竞争力。首先以战略思维创新经济管理，根据提高企业核心竞争力这一目的，合理选择相符的经营环境、业务领域，深入分析顾客需求，转变经济管理运作模式，获取更多的市场占有率。其次在实践中，制定战略管理体系，战略分析企业发展优势、弊端，及时调整战略方案，选择生存互补战略、品牌战略等与企业经营发展相符的战略发展模式，不断强化战略执行力度，实现战略管理正轨进行。

（二）创新组织结构

新形势下企业经济管理的组织结构创新，首先应设立扁平化组织。一改常规垂直多层结构，企业管理层级、职能机构等有效压缩，设立微缩化、精简化的横向组织，在其基础上确保管理信息有效传递，不断提高经济管理成效。其次设立柔性化组织。围绕市场经济环境设立临时组织结构，施以可变性的经济管理，不断创新思维优化企业发展模式。同时设立信息化组织。在引进新型通信网络技术的同时，突破原有组织结构限制，综合人力资源与知识、科技力量，实现知识信息的高效利用。完善财务管理信息体系，引进经济管理软件，全面分析、评估企业财务状况，确保企业决策科学可靠。最后设立学习型组织。强化员工专业素养、业务技能，推动经济信息化管理发展步伐。

（三）优化经济管理制度

首先优化财务管理制度。围绕预算管理优化财务管理模式，提高预算方案的可行性，全面约束企业财务。其次优化内控制度。围绕内部监管提高企业经济效率，实现企业良性运作。强化协调管理关联性，围绕市场环境变化调整内部控制体系，使其在企业经营发展中全面覆盖。同时围绕风险管理，不断完善内部审计体系，审计经济业务落实状况，评价内控制度执行力度，提出整改意见，实现对企业经营风险的有效预测、防范。最后优化经济管理创新的评价、监督体系，提出经济管理创新的完善建议，实现企业经济管理创新的稳中求进。

（四）高效配置人力资源

首先优化招聘、晋升制度，围绕岗位需求引进人才，实现个人发展目标与企业发展目标的协同并进。其次注重企业文化建设，切实维护员工自身利益。同时完善经济管理创新的权责关系，高效统筹经济管理创新相关活动，突破经济管理创新工作瓶颈。

三、总结

战略管理缺失、组织结构不合理等问题的存在，直接对企业发展形成了负面影响。为获取更多的市场占有率，应及时改善要求经济管理现状，迎合形势变化不断调整与创新，继而提升企业市场竞争力。（作者单位为四川水利职业技术学院）

作者简介：付蔚（1982.11-），女，汉族，四川内江人，四川水利职业技术学院讲师，研究方向：工商管理。