路桥工程施工质量的工程经济成本控制对策初探

刘晓东

摘 要：本文对路桥工程施工质量的工程经济成本控制对策进行了分析，以供参考。

关键词：路桥工程；经济成本控制；施工质量

1 前言

路桥工程是建筑工程建设体系中的重要组成部分，是推动城市发展，提升社会经济的重要影响因素。

2 全面认知路桥工程施工质量管理与工程经济成本控制的关系

工程经济成本控制是建设工程造价管理中的重要组成部分。基于理论分析，由工程造价管理概念可知，工程造价管理是运用科学原理和经济法规手段，解决工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段，是对建筑工程技术、经济管理的综合反映，是建筑领域的重要组成部分和关键性工作。因此，在注重路桥工程建筑质量与安全的同时，实现其经济成本的有效控制至关重要。

基于实践分析，区域经济的提升以及城市的发展与“交通”存在密切的关联性，而路桥工程建设作为交通运输的基础保障，随着近年来我国城市化建设的不断发展，其质量要求与数量需求更为严格。因此，为满足实际需求提升路桥工程施工质量成为路桥工程建设的关键，也是保证人身安全，降低国民经济损失的基础。加之在经济全球化发展的背景下，市场竞争日渐激烈，而决定建筑企业竞争优势的关键因素在于建筑工程施工质量与工程经济成本。可見，而工程施工质量与工程建设成本存在密切的关联性。二者相互影响、相互依存，路桥工程施工质量的强化需求资金的大力支持，如何在保证施工质量的同时，实现工程施工成本的有效控制，才能促进建筑行业的稳定与可持续发展[1]。

因此，全面认知路桥工程施工质量管理与工程经济成本控制的关系，树立科学的工程施工建设与管控理念，是实现路桥路桥工程施工质量的工程经济成本有效控制的重要前提。

3 准确掌握路桥工程经济成本控制存在的问题

就目前路桥工程发展现状来看，路桥工程经济成本控制管理仍存在诸多问题，并在一定程度上严重影响了路桥工程建设的优化发展。

首先，施工企业成本管理意识淡薄是影响路桥工程经济成本控制的主要因素之一。受传统成本管理理念的影响，传统成本管控的方法已经无法满足实践需求。采用传统方法进行管理，加剧了工程成本控制管理形式化问题，从而造成资金的浪费。

其次，工程经济成本控制制度与工程经济成本控制体系不健全是影响路桥工程经济成本控制的主要因素。部分建筑企业在进行路桥建设施工中，受制度与体系的影响，无法实现对工程施工全过程的成本管理，从而导致部分工程项目出现施工质量管理与成本控制不到位问题，制约了各部门之间的沟通与合作，进而导致施工成本增加，如材料采购数量与工程施工实践需求不符，出现的工程材料浪费等。

此外，部分企业在路桥工程施工建设过程中，对施工质量管理与经济成本管控存在片面性的理解，导致无法处理好施工质量与成本控制的关系，造成实施工程成本控制时，工程施工质量无法得到保障。例如，通过降低材料费用的支出、机械设备保养费用的支出，进行成本控制，形成工程施工风险，出现工程质量与安全问题[2]。

因此，要想实现路桥工程经济成本控制，需准确掌握现阶段路桥工程成本控制存在的问题，并在此基础上采用行之有效的方法进行改善与解决。

4 构建完善的路桥工程经济成本控制体系

在认知桥工程施工质量管理与工程经济成本控制的关系，准确掌握路桥工程成本控制存在的问题的基础上，可采用以下措施构建完善的路桥工程经济成本控制体系，用以提升成本控制管理质量，实现路桥工程建设经济效益与社会效益的统一发展。

首先，制定完善的路桥工程经济成本控制制度。例如，针对路桥工程施工过程中各环节的实际需求，制定有针对性的、全面而科学的施工管理规则与标准，如《路桥工程材料采购流程基准》、《工程项目审批办法》等，用以为相关工作人员工作行为提供科学依据。与此同时，采用岗位责任管理办法，将各环节经济成本控制责任落实到部门、落实到个人。此外，加强对各相关文件的审核与管理，保证工作的准确性与可靠性，避免管理纰漏的产生，从而提升成本控制质量。

其次，协调好路桥工程成本与工期、质量之间的关系，建立全面的监督机制。在路桥工程建设过程中，工程质量、工程经济成本以及工程工期并不是独立存在的，三者之间存在密切的关联性[3]。而协调好工程质量、工程经济成本以及工程工期三者之间的关系，才能做到在最短的工期内，用最少的成本完成高质量工程项目。因此，可通过创设全过程监督机制，实现对路桥工程施工由施工准备阶段到施工工程再到工程竣工阶段的监督管理，针对各阶段存在的重点问题、难点问题进行重点关注，在保证工程质量的同时，避免工程经济成本的提升。例如，在路桥工程建设准备阶段，需对施工现场实际情况进行综合分析，包括施工材料交通运输情况、地质条件、机械设备应用情况等等，并结合路桥工程建设需求，设置科学施工方案，用以实现施工质量与工程经济成本管控的协调发展。

与此同时，推进管理系统信息化建设进程，构建目标—成本管理模式。为保证全面监控质量，企业可借助信息技术建立信息化管理系统，用以实现各部门、各机构人员之间的有效交流与沟通。在信息共享的基础上建立合作机制，通过总体力量的整合，强化路桥工程质量下工程经济成本的有效控制，用以促进综合效益的提升。与此同时，借助先进信息技术、大数据技术、数据模型技术，结合工程实际情况，建立目标—成本管理模式，即以企业目标利润为基础，进行目标成本的确定，并在此基础上建立相应指标，通过目标分解法实现目标在各作业面的有效落实，基于监督、考核与评价，提高工程经济成本控制质量，促进企业管理体系的创新与改革，改善建筑行业成本管控问题。

此外，注重对材料、设备的成本控制。在路桥工程施工中，工程材料与工程施工设备的费用支出是整个工程成本控制的重要内容。与此同时，工程材料与工程施工设备选用的科学性与合理性，是保证工程施工质量的前提条件。对此，在进行工程经济成本控制与质量管理过程中，相关部门需在全面了解市场变化的基础上，制定材料采购、运输与管理方案，避免材料不足或浪费问题的产生，降低材料运输成本。与此同时，在材料预算的基础上，采用最近原则进行材料采购，加强材料质量检测，并做好材料入库与出库管理。同时，依据工程施工需求科学选择机械设备，并在机械设备应用前做好检修工作，避免设备故障对工程进度的影响。

5 结论

总而言之，要想实现路桥工程建设经济效益与社会效益的协同发展，在保证其施工质量的基础上，加强路桥工程施工过程中各环节的科学规划与管理，提升资金利用率，实现其经济成本的有效控制至关重要，需要相关企业与工作人员提高重视，采取行之有效的方法进行具体实践。

参考文献：

[1] 卢清水.工程计量和成本控制在路桥施工项目的运用[J].低碳世界，2017（10）：187～188.

[2] 彭琳.路桥工程施工质量的工程经济成本控制对策[J].经贸实践，2016（17）：110.

[3] 邓贞.工程经济对工程项目的重要性探讨[J].中国房地产业，2015（9）：196～197.