中小企业内部财务管理的现状及问题对策

杨立煌

本文以温州市鑫海电镀有限公司为研究对象，通过研究其财务管理的具体情况，分析得出其财务管理存在的问题以及产生这些问题的原因，再根据这些原因提出一些能有效解决温州市鑫海电镀有限公司财务管理问题的建议及方法，帮助其实现稳定长远的发展，并给我国中小企业财务管理的优化提供参考。

一、中小企业内部财务管理的现状

财务管理部门对于一个公司来讲是非常重要的，有着举足轻重的作用。现阶段我国许多的中小企业、公司也都设立了财务管理部门，其财务管理部门主要有两个小组织组成，即企业账面财务机构和企业会计核算审计管理机构，这样在进行有关工作时可以更加的方便。公司在管理上也更加的简单，还可以大大降低有些人利用空子进行经济犯罪的可能性。

不管是以前还是现在，我国绝大部门的企业都有一个通病，特别是私企，一些重要的部门的岗位都是由家族的人在把控着，特别是财务管理导致了公司很多本可以避免的问题的发生，有的员工将个人的资金和公司的资金混为一谈，轻的可能就是导致公司财务的白白损失，严重的可能会导致公司走向破产的结果。这就是公司领导人任人唯亲，没有大局观念的结果。

二、溫州市鑫海电镀有限公司内部财务管理的存在的问题

（一）内部财务管理制度的不健全。财务管理是直接导致工作发展状况的重要因素，由于各种管理体系不完善以及资金周转困难等各方面的问题，温州鑫海有限公司在对银行做出贷款的过程中也支出了较高的各项费用，这也无疑是增添了公司的资金投入的负担。本公司对于未来的发展做出了适当的调整，同时在也对国际市场的状况进行了研究与调查，在研究中可以清楚的看到，这项调查对其财务管理有很大的帮助。

（二）资金流动能力较弱。资金流动比率是一个相当关键的指标，一般的情况下，科学的流动比率的比值应该保持在2：1左右。如果太高，说明企业有多余的资金没有投入到生产经营中，将影响企业的正常运营，继而影响其盈利能力，造成其经营的困难；如果太低了的话，说明企业有可能到期不能及时偿债，将会使企业口碑收到损害，甚至发生财务危机。

（三）财务人员素质偏低。财务管理在企业在管理中占据重要的位置，直接关系到企业的发展状况，鑫海电镀有限公司的财务人员整体学历偏低，相关专业技能不足，也未接受过正规的培训，员工与公司上层存在亲缘关系，这些对于企业财务管理不利，财务人员可能都不具备基本的财务能力，这将会阻碍企业的发展。

三、温州市鑫海电镀有限公司内部财务管理的对策

（一）健全内部财务管理制度。鑫海电镀公司的财务部应该确切知道各自的职业所在，相应地需要制定一个全面的财务监管体系。对鑫海电镀公司的财务账单进行严格核算，将资产的综合利用效率升若干等级，完成鑫海电镀公司所以资源的最有效运用，主动交税。公司必须把创建正式的财务会计监管体系当成一件很重要的事去完成，包括有关的财务账单核算和企业人员的薪酬、津贴，通过此方式确保公司的财务进步策略的行动和公司财务管理会计的有效提升。

（二）加强应收账款管理，提高企业流动资产。鑫海电镀公司的存在流动比率小的问题其原因有以下几点：投资范围广泛，企业的资金得不到集中；企业监管局乱投资，降低了企业的资金流动率。为了将企业的流动率提上来，鑫海电镀公司可以严格控制应收账单，要准时把该收回的货款取回，分析每个客户的信用等级，存好备案，时时审察，保障自己公司的资金可以在规定时间内得到。该公司还必须严格管理企业的投资，不可以盲目跟风，对于要投的工程要仔细研究，确保有利润可图，免于投资失误而带来的资金流动出现故障。

（三）提高财务从业人员素质。财务工员工学历低，工作素养不好会严重影响公司资金的管理。鑫海电镀公司要有提高财务人员素质的意识，要使与财务工作对口的专业人员在财务管理中占大多数，这样才能使财务人员整体素质得到提升。同时对财务管理新员工进行培训，提高其财务管理能力。此外完善考核制度，对财务管理人员进行严格考核。

四、结语

本文以温州市鑫海电镀有限公司为研究对象，结合目前国内中小企业普遍的财务管理情况，分析推断出国内中小企业财务管理存在的一系列漏洞以及产生这些问题的原因，提出一系列有可行性且行之有效的建议，帮助中小企业解决其财务管理问题，提高其资金利用效率，为我国的中小企业增添新的竞争力，让我国的中小企业能更加健康而稳定地发展下去。（作者单位为宁波大红鹰学院）