高校基建工程施工管理及控制策略

陶军

随着经济的快速增长，高等教育的发展突飞猛进，高校基建工作作为学校教育事业发展的重要基础，也发挥着重要的作用，因此，做好基建工作，加强基建工程施工管理尤为重要，通过分析高校基建工程施工管理中存在的问题，提出有效的高校基建工程施工管理及控制策略具有重要的现实意义。本文以此展开研究，希望通过研究，可以为高校基建工程施工管理工作的开展提供一些建议与思考，達到加强高校基建工程施工管理效果的目的。

一、高校基建工程施工管理存在的问题

高校基建工程施工管理存在着较多的问题，影响了高校基建工程施工管理效果，下面，针对高校基建工程施工管理存在的问题进行详细的阐述。第一，合同签订不规范。基建项目合同经常会出现合同签订不规范问题，影响了基建管理效果。合同是承包方与学校建立的具有法律效力的文书，是基建工程的进度，造价，质量等方面控制的重要依据，因此，合同发挥了重要的作用。但是，合同签订并不规范是一个较为常见的问题，在高校基建工程施工过程中十分常见，严重影响了高校基建工程施工工作的顺利实施。合同签订不规范主要体现在两个方面，一方面，合同涵盖内容不全，对一些需要涵盖的工程招标，设备购入，检查勘察等内容并未进行规范，内容不够完善，影响了合同的有效性。另一方面，合同签订不规范，对一些细节问题并没有阐述，存在许多漏洞，合同并不严谨。第二，参与部门较多，意见难以达成一致。在高等院校基础工程建设过程中，会有多个部门参加，审计部门，施工处，监理，基建处等部门都需要参与，但是，受到项目流程复杂性的影响，各个部门的侧重点不同，意见难以统一，极易出现施工问题，不利于施工工作的顺利开展。

二、高校基建工程施工管理及控制策略

（一）严格按照合同进行操作

在高校基建工程施工管理及控制过程中，严格按照合同进行操作尤为重要，是保证合同签订的有效性，确保合同可以作为施工依据的关键，因此，严格按照合同进行施工操作尤为重要，发挥着重要的作用。严格按照合同进行操作需要注意以下几点，第一，需要提高合同签订人员的专业性。合同签订人员需要明确合同签订的流程与重点，保证合同签订的规范性，提高合同的有效性，确保合同中的文字，内容，清晰严谨，合同条款规范合理。第二，需要根据实际情况，对合同进行修改与补充。在合同签订过程中，极易出现一些始料未及的事，很容易出现突发情况，影响合同的顺利实施，针对此情况，需要对合同进行及时修改补充，对合同进行不断地完善，明确各自应承担的责任，严格按照合同进行施工操作，确保施工管理的合理性。

（二）做好图纸会审工作

图纸会审是基建工程施工前的重要工作，通过图纸审查，可以明确工程施工单位，以及基建管理部门，可以深入了解设计内容与设计重点，保证设计的准确性与合理性，保证工程的顺利实施。做好图纸会审工作需要注意以下几点，第一，需要充分了解设计的内容与要点，弥补设计图中存在的遗漏与不足，解决建筑，暖通，结构，水电等各类图纸之间存在的问题，有效开展图纸会审工作，确保图纸会审工作的顺利开展。第二，需要建立图纸会审监督工作，将责任明确到个人，在组织力量会审的过程中，组织图纸会审工作，并及时通知设计单位，建立单位，施工单位共同参加图纸会审工作，将设计意识，设计结构，材料选择等内容呈现出来，对疑难问题进行详细的说明，发挥图纸的重要作用，节约投资与工期，确保图纸会审工作的顺利实施。

（三）加强各部门之间的沟通

加强各个部门之间的沟通，是消除分歧，解决各部门意见难以统一问题的关键，通过加强各部门之间的沟通，可以进行意见的协调，促进工作的顺利实施。一方面，在加强各部门沟通过程中，可以尽量实现意见的统一，可以对问题进行一次性分析解决，尽可能保证施工方案的有效性与合理性。以便保证工程的顺利实施。另一方面，加强各部门之间的沟通，将意见统一在一定范围内，可以减少后期管理工作的负担，加强工程建设与管理，为工程的顺利开展创造有利的条件，保证工程质量。例如，在签订合同时加强各部门之间的沟通，就可以保证合同的规范性，注重细节处理。在选择材料时加强各部门之间的沟通，可以选择经济性较强的材料，保证施工效果。

三、结语

高校的基建设施规模，直接影响到高校的形象，甚至影响到高校的地位，可以不夸张的说，高校的规模是高校的一张隐形的名牌，因此，扩充高校规模，加强基础设施工程建设，注重基建工程施工管理及控制尤为重要，直接关系到高校的发展，发挥着重要的作用。（作者单位为武汉大学基建管理处）