企业集团财务管理相关问题

漆军

目前，我国正处在全面改革开放时期，企业集团要想实现发展目标，不仅需要提高技术水平，还需要创新管理，尤其是企业集团的财务管理。过去几十年，我国大部分企业集团的财务活动过于简单，企业集团管理者不重视财务管理。但是，现在是快速发展的时代，如果企业不重视财务管理，将很难生存下去，不断创新财务管理系统，对企业集团具有重要意义。

一、企业集团财务管理简述

企业集团财务管理简单的来说就是在同一目标下，进行投资、筹资、运营资金和利润分配等经济活动。在内容上，企业集团财务管理分为风险管理、资金管理、预算管理、核算管理和资产管理等。在模式上，企业集团财务管理分为集权型、分权型、集权和分权结合型等。集权型可以有效整合资源，分权型能够减小经营风险，集权和分权结合型可以提高资源利用率，有效调控财务。

二、企业集团财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不完善

财务管理是企业集团的核心，因此，企业集团应该建立完善的财务管理制度。从目前情况来看，我国大部分企业集团没有完善的财务管理制度，虽然一些企业集团建立了财务管理制度，但管理者对其不够重视，没有很好的执行财务管理工作，这种情况不利于企业集团的健康发展。

（二）不合理的财务管理模式

国内不少企业集团对财务管理认识不到位，不能正确的选择适合自身的财务管理模式。一些企业集团过于集权，只考虑母公司的发展，导致资源分配不合理，财务资金利用率低。还有一些企业集团过于分权，赋予了子公司极大的权利，子公司将自身利益放在首位，严重制约了企业集团的发展。

（三）财务信息不真实

一些财务管理人员为了讨好企业集团领导人，捏造虚假的财务报表，导致管理者做出错误决策，十分不利于企业集团的发展。子公司只考虑自身的经济利益，不愿意提供真实的财务信息，导致企业集团信息断档，从而提高了经营风险。

（四）不健全的法人治理结构

一是企业集团高層管理人员只顾追求自身的经济利益，不顾全大局，贪污侵占公共财产。二是股东大会影响力有限，对企业集团管理起不到很好的约束作用。三是董事会结构不合理，董事会成员既是管理者，又是监督者，很难做到公平公正。

三、提高企业集团财务管理的措施

（一）建立完善的财务管理制度

财务管理在企业集团发展过程中扮演着重要角色，因此，企业集团应该建立完善的财务管理制度去整合财务资源，优化企业集团的财务结构，改善企业集团的经营状况。财务管理制度的建立应该以提高企业集团经济利润为目标，以企业集团为中心来进行，财务管理制度应该涵盖投资、筹资、运营资金和利润分配等所有经济活动。此外，还应该建立财务报表制度，要求子公司定期递交真实的财务报表，及时了解企业集团整体运营状况。

（二）选择合适的财务管理模式

财务管理模式主要分为集权型、分权型、集权和分权结合型，这三种模式各有各的特点，因此，企业集团应该根据实际情况，在不同的发展阶段选择合适的财务管理模式。过度集权能够加强对各个子公司的控制，但不能调动员工的积极性，因此，我国的企业集团应该选择相对集权的财务管理模式，建立责任、权利和利益相结合的财务管理制度，做到科学管理，明确财务管理的目标，从而提高企业集团的工作效率。

（三）建立监督体制，加大监督力度

企业集团应该组建监督部门，不定期对各个子公司的财务信息进行严格的检查，将检查的重点放在国家财经法规制度的执行和母公司重大决策的执行等情况上。另外，企业集团应该安排专业财务人员对财务报表进行严格的调查，防止子公司捏造虚假数据，隐瞒实际经营状况，从而避免重大财务事故的发生。财务管理的监督工作一定要科学合理，严格审查企业集团重大决策的执行情况，将企业集团经济利益放在首位，有效控制企业集团的财务风险。

（四）完善法人治理结构

快速推动股权多元化的进程，使股东之间相互制衡，从而促进企业集团财务管理工作的有序进行。此外，股权多元化还能帮助企业集团筛选人才，提高企业集团的经济利益。董事会的决策应该按照相关法规进行审批复核，董事长和总经理两个职位不能由一人担任，董事会投票要公平公正。

四、结语

为了适应日益激烈的竞争环境，企业集团一定要认真对待财务管理问题，不断改革创新，完善财务管理制度，从而提高企业集团的竞争力，为国家经济发展贡献力量。（作者单位为重庆两江新区产业发展集团有限公司）