企业应收账款的管理与控制

路怡 杨元玲

应收账款属于企业流动资产中的重要内容。为促进自身的持续健康发展，对企业应收账款进行科学管理就变得更为重要。企业在符合自身发展实际的前提下必须要尽快制定应收账款管理机制，强化对应收账款事前、事中以及事后管理，另外还应当确保企业内控制度的完善，确保应收账款在管理过程中的安全性与完整性，这样更加有助于促进资金回笼，确保企业效益的最大化，推动企业的持续健康发展。

一、企业应收账款管理的现状

随着市场竞争的日益激烈，国内企业在应收账款的管理问题上也变得更加突出，但是从当前的实际情况来看，很多企业对于应收账款的管理依旧存在问题，在很大程度上影响到企业的生存与发展，这些问题总结来说主要表现在以下几个方面：首先是应收账款数额的逐渐增多，管理起来存在较大难度。大部分国内企业常常将更多的注意力集中在销售额的提升以及销售指标的达成上，而针对被一些客户长期占用的应收账款却选择忽略，造成企业经营风险的提升，常常能够看到企业之间相互拖欠账款的问题。其次是国内企业生产经营资金容易被应收账款所占用，导致企业资金周转效率不高。国内企业应收账款数量的增多，资金周转时间延长，在实际经营管理过程中的资金流动性降低，导致企业的经营管理计划可能被打乱，由此带来一定的风险。最后是企业应收账款表现出逾期的问题，对应收账款实施事后管理模式是大部分企业选择的方式，这些企业不通过积极有效的举措而是被动进行催收，从而导致应收账款延期越来越严重，在很大程度上影响到企业资金的正常周转。

二、企业应收账款的管理与控制对策

（一）规范应收款项的管理力度

企业对应收账款进行管理的过程中，为确保应收掌控管理效率的有序推进，必须要进一步规范对其的管理力度。在对应收账款进行管理时如果发现问题，必须要对账目进行仔细核对，避免给企业带来经济损失，同时，为避免管理活动中存在失误，企业与客户双方还应当共同签署相应的文件合同，确保对账依据的合法性。最后必须要尽快建立更加系统化的应收账款催收体系，委派专门的人员针对逾期时间过长的应收账款进行调查，结合客户的具体情况，有针对性的制定还款计划，以维护好企业的合法权益。

（二）加强财务部门的监督与管理

企业账务部门应当对每一笔账目都认真详细的予以核对分析，同时查找相应的合同凭证，避免存在弄虚造价的问题。同时，企业财务管理部门应当与业务部门积极沟通，充分了解企业应收账款的实际情况，把会计事后核算转变为事前掌握、事中控制以及事后监督。严格遵循企业财务管理制度，对企业内部资金和负债信息实施定期核实与清点，确保企业财务工作能够科学高效开展。最后应当针对客户的级别对其定期核对，比如说普通客户可以选择以年为单位核实，重点客户可以选择以季度为单位核实。针对存在争议的部分应当第一时间查出原因并进行处理。

（三）构建完善的内部管理机制

国内企业应当尽快制定健全的内控管理机制，其中需要包含绩效考核机制、内部审计制度、激励奖惩机制等。通过构建完善的内控管理体系，尤其是对应收账款管理活动的绩效评价机制，严格落实激励奖惩制度，才能够真正为应收账款的有效收回打下制度保障。通过制定职责清晰、奖惩清楚的规章制度，让相关工作人员能够主动树立风险意识，能够更加積极主动的工作，为应收账款的有效管理做出更多努力。另外，把应收账款发放和收回适用绩效管理模式，可以确保应收账款发放的科学性和可靠性，提升成功收回的可能性，促进企业内部管控水平的进一步提升。

（四）强化销售人员的财务意识

企业的持续健康发展需要人才资源的支持，应收账款管理工作更需要企业内部所有职工的共同参与。造成企业应收账款存在问题的其中一个因素便是企业销售人员没有主动树立财务意识和风险防范意识，比如说尚未签订合同就直接给客户供货、销售合同中并未清楚规定收款时间与方式、客户收货后并未进行签字确认等。所以为确保企业应收账款管理工作水平的进一步提升，必须要帮助销售人员树立财务意识，通过组织开展各种宣传教育活动和财务知识讲座活动，提升销售工作者的财务能力。同时还应当组织财务工作人员与应收账款管理人员积极学习新知识技能，促进其专业素质能力的提高。

三、结语

总之，企业必须要制定符合自身实际情况的发展模式，结合所开发的产品和市场环境，根据客户资质而采取有针对性的管理策略。不能够像过去那样单单强调销售额增加却不重视管理水平的提升，而应当确保企业能够真正进入到良性发展的阶段，在符合自身实际的前提下制定有效对策，对内控管理体系也应当进一步完善，从而真正做到应收账款的有效管理，确保企业的持续健康发展。（作者单位为金川镍都实业有限公司）