企业财务风险管理框架的分析和思考

袁德承

在社会经济快速发展的过程中，大部分企业组织形式都朝着大型集团方向发展，但企业财务风险的传导性和危害性相比以往更强了，同时财务风险负担发生的可能性会随着企业规模的扩大、组织层级的复杂化发展而大大增加。本文就从企业财务风险管理框架设计原则入手，对该框架的构建层次进行探讨并提出一些优化建议。

一、企业财务风险管理框架设计原则

首先是基础性原则，即在构建财务风险管理框架的过程中要充分考虑开展财务管理工作的任务环境和社会环境，在此基础上明确划分框架的边界，并保证财务风险管理框架与企业整体发展方向没有矛盾的地方，因为控制好财务风险本身就是为企业的发展服务的。只有在这样的基础上设计出来的财务风险管理框架才能在实施过程中更好的识别当下环境中的发生财务风险的几率；其次是系统性原则，即在设计财务管理各个环节内容时要从整体的高度对其进行调控，以便形成一个完整的财务管理系统，其中包括财务风险管理目标、管理方式、管理计划等，尽可能的避免出现割裂现象影响财务风险管理的有效性；最后之导向性原则，即在构建框架之前必须要制定好目标，以便于后期工作的开展有一个清晰的导向，落实各环节工作，提升财务风险管理的长效性。

二、对构建企业财务风险管理框架层次的分析

（一） 企业目标层财务框架的构建。目标层主要负责对实施层的工作进行指导，实施层一切行动方向就是既定目标，也是企业开展实践活动的重要依据。对实施层一切行动成效进行考核的依据就是其是否实现了既定目标，所有行动实施价值的体现也在于其目标的合理性和完成度，不带企业发展目标的实践行动不仅没有什么是效果，也不能为企业的发展起到任何提升效率的作用。企业在基础性设计原则的前提下，分析一切变量因素，制定合理的目标，再选择最为科学也是可行性最高的目标，这就是目标层的构成要素。目标层的内容可大致分为战略目标和具体目标，前者属于企业层长期性、整体性的目标，后者分别属于不同层级或部门责任主体的目标。

（二） 企业管理层财务框架的构建。管理层的构成要素有三个，保障体系、程序方法和责任主体，上文中提到的目标层相关实践活动集中体现于管理层的决策和指挥，而管理层是整个企业财务风险管理框架的核心部分。管理层一切工作的开展都是建立在基础层的保障和支持下的，管理层的工作方向以目标层为向导，其影响这目标层也受制于目标层，两者之间相互起着一定程度的决定性作用。管理层是搭建在目标层和基础层之间的桥梁。

（三）企业基础层财务框架的构建。一切财务管理工作都以基础层为基准点，因为从建立目标开始，到监督一切工作的开展直至目标完成就是企业所有管理活动的过程，而透过基础层能直接清晰的看到企业的业务运营现状以及企业所面临的现实情况，因此以追求真实和战略性为目标的财务框架构建需要将一切从实际出发的基础层作为构建框架的基础。基础层接受来自管理层的保障和支持，同时也对管理层的保障体系和管理主体有一定制约作用。

三、优化企业财务风险管理框架的建议

（一）增强构建企业财务风险管理框架重要性的认识，只有当企业上下各个部门加深对财务风险的认识后，才能在后期积极配合财务风险管理的开展，也有利于在构建财务风险管理框架时消除很多不必要的顾虑。

（二）深入推进财务管理的制度化和集中化，由于财务管理本身具有很强的综合性和系统性，一旦出现任何问题都容易“牵一发而动全身”，因此为了避免财务分散而增加财务风险管理的难度，不让风险有扩大化发展的机会，有必要推进集中化财务管理，加之各部门的工作质量和效率对财务风险管理有着决定性的作用，因此同时深入推进制度化财务管理也是规避风险的必要之举。

（三）完善财务审计监督体系，这是保证企业财务工作顺利开展的关键。财务的审计和监督在财务风险评估和财务综合统计的过程中有着重要的作用，尤其是子公司或者各业务部门向上级上报财务风险评估时的问题会因为该体系的存在得以及时的纠正和调整。

（四）建立并完善财务风险预警系统。这项系统的建立有利于财务管理工作朝着精细化的方向发展，能对企业内部财务工作的细节进行严格把控，同时对财务报表中的各项数据进行准确科学的评估和诊断，有利于及时发现漏洞和不足从而采取针对性的措施，具有良好的监督作用。

四、 结语

总而言之，企业财务风险管理是一个包括多方面内容的复杂工作，就简单的落实财务风险管理流程，实施常规程序和方法是难以达到高效管理企业财务风险的效果的，只有在合理框架的構建下，才能对其进行综合治理。（作者单位为重庆财经职业学院）